南钢黄一新：选好赛道，助力传统产业实现指数增长
-
苏商会
2021-04-15 17:08 -
文：
苏商全媒体
“未来十年，中国最有可能借助数字化引领一场制造工业革命。”黄一新的深刻思考和战略实践为在场企业家带来一场转型发展的生动课程。
4月9日-10日，由江苏省苏商发展促进会与南京市溧水区人民政府联合主办的“2021（第15届）苏商领袖年会”在南京溧水顺利举行。本次年会以“识变局、谋全局、开新局”为主题，旨在顺应百年变局，把握战略全局，助推苏商努力在危机中育新机，于变局中开新局。
作为本次大会的受邀嘉宾之一， 南京钢铁集团有限公司董事长黄一新围绕传统产业实现指数增长的战略思考做主题演讲。“未来十年，中国最有可能借助数字化引领一场制造工业革命。”他的深刻思考和战略实践为在场企业家带来一场转型发展的生动课程。
以下是黄一新在本次年会上的演讲内容：
各位领导、各位苏商朋友，今天非常高兴有这个机会与大家一起分享我们传统制造业发展的思考。
大家知道，近十几二十年，一些互联网企业实现了十倍、百倍甚至千倍的增长。而包括钢铁在内的很多传统制造业虽然也实现了增长，但增长缓慢，有5%、10%就不错了，甚至有的连生存都困难。如何实现传统产业指数增长？这是大部分企业面对的未来发展的重要命题。
根据南钢的实践以及省内优秀企业发展的成果和经验，我们做出了相关思考，希望能给在座的企业同行一些启发。
乌卡时代下的传统产业困局
我们首先要面对的困局是环境的变化，从稳定经营环境到乌卡时代。
乌卡时代，即VUCA ，代表易变性、不确定性、复杂性，模糊性。就是未来我们的社会发展是动荡、多变的，并且发展方向难以预判和掌握，这主要受以下“三个变局”的影响：
第一个是结构性的矛盾，即国际格局的变化。以美国为首的西方国家在意识形态、政治安全、经济技术，包括国际规则方面对我们实行全面限制，影响我们国际市场的布局。
第一个是结构性的矛盾，即国际格局的变化。以美国为首的西方国家在意识形态、政治安全、经济技术，包括国际规则方面对我们实行全面限制，影响我们国际市场的布局。
第二个是第四次工业革命带来的变局。数字化革命在带来机遇的同时也带来了挑战，未来谁能占领数字化制高点，谁就有可能成为世界的头部。
第三个是人类生存之变局。主要体现在气候变化，低碳社会是全世界达成的统一共识，这里也面临无数的机遇和挑战。
第二个困局是从资源要素到新生产要素。在数字经济时代，数据成为除能源、资源、资本等外的新生产要素。“数据+算力+算法”构筑认识和改造世界的新模式，正推动生产力核心要素升级、改造和重组。
在工业经济时代，劳动者主要从事体力和脑力劳动，数字经济时代的劳动者要成为知识创造者，数据已成为全新工业生产力。在数字经济时代，产品从单一产品向多元化产品输出转变，企业发展除了靠企业本身，更需要构建一个价值网络，通过数字经济的连接，发展更多相关的产业，拓展更多领域。
第三个困局是组织和管理过程中遇到的现象：从熵增到黑洞。这两个概念现在广泛应用在管理学范畴。当前，企业外部正面临世界变化速度、淘汰速度不断加快的趋势，而传统产业特别是老企业在内部出现组织臃肿、效率低下、协同困难，创新乏力等问题，从个人到高管，以及管理层员工会进入复制区，企业内部管理阻力增加，形成了熵增和管理黑洞效应，有的企业在不知不觉中倒下。
传统产业指数成长的逻辑
讲了三个困惑，接下来谈一下传统产业如何实现指数增长的逻辑。
我们的战略团队通过研究比较有代表性企业后得出结果，像美的这种传统家电品牌十年间实现了倍数的增长，而小米、宁德时代等这种互联网企业，则实现了百倍的增长。
对此，我们研究了这些企业的成长基因和密码。通过研究发现，一个企业或者一个产业的发展，我们可以分为从0到1、1-N两大阶段，通过技术发明或者模式创新出现0到1的产业形态，这个过程中有很多企业会倒下，一旦闯过这个阶段，随着技术的深入，企业逐渐成长为隐形冠军，就会实现1—N的增长，如果站在非常好的赛道，加上强大的品牌和创新力，就会实现百倍甚至千倍的增长。
我们同时总结了指数成长企业生态乘数公式：Σeco=LXn，Σeco代表生态聚合发展的质量（实现生态乘数），L代表产业耦合发展系数（线性增长方式）；Xn代表指数级增长，其中X代表产业业务和平台能级，n代表产业生态能级，。企业的成长不光靠自己，还要构建价值网络形成良好的生态，企业真正实现倍数增长，需要平台连接加上生态里各种资源的融合，这一点非常重要。
从南钢的全维度价值成长实践来看，我们提出要打造三条成长曲线，第一条是创新引领，第二条是数智化引领，第三条是新产业引领。我们从“十一五”到“十三五”营收、利润取得较好的增长，去年利润突破48亿元，实现了十倍的增长。
在做好企业价值创造的同时，我们还要打造属于南钢的新标签。前面沙钢沈彬董事长提到，传统产业钢铁这几年不受待见，但是如果我们发展成为一个绿色、智慧、人文、高科技的企业，我觉得社会会重新评价我们。昨天我们省人大副主任带队考察南钢后很振奋，因为以前他对南钢的印象是脏乱差，而现在已变成绿色、智慧、人文、高科技的工厂。
在绿色方面，南钢这三年多进行大力改造，成为江苏省工业旅游区，也欢迎各位莅临指导；智慧制造方面，南钢是信息化和工业化深度融合示范企业，我们正在搭建自己的物联网平台，同时我们自己独创建立无人工厂；高科技方面，我们加大了科技创新投入，每年以3%以上的压强式的投入推动南钢发展，制订了50多项国家标准，拥有Only1、No.1产品70多项；在人文创新发展上，南钢以高质量党建引领企业高质量发展，在内部倡导共享文化；在管理上，我们拿出20%的利润与全厂员工分享，所以大家干劲十足，凝聚力很强。我们还推出数字经营、生态经营这些激励政策。
传统产业指数成长置顶战役
最后，谈谈如何打赢传统产业指数成长置顶战役。
第一，要构建企业战略生态体系，推动战略落地。一个企业要有战略引领，而企业战略成长有这样六个维度：1.未来在哪儿成长；2.未来如何成长；3.未来靠什么成长、与之匹配的资源在哪里；4.如何坚定未来成长的信念与自信；5.是什么在阻碍未来的成长；6. 如何找到战略成功的抓手与保障。
第二，做好传统产业转型升级赛道选择。现在有信息化之浪、互联网之浪、产业互联网之浪，如何赶上这些浪潮，赛道选择很关键。未来十年，中国最有可能借助数字化引领一场制造工业革命。
打赢传统产业成长的关键战役，有个性化的战役、有共性的战役，传统产业共性战役这里列举了三个战役，分别是转型战役、运营战役和组织战役。这里阐述一下南钢的做法，转型战役就是南钢以钢铁与相关产业链延伸作为主攻方向，我们打造了一个污染处理平台，分布在全国20多个省份，进行市政污水、工业污水以及生活垃圾的处理，目前发展势头非常好。在智能制造方面，南钢打造了一个600多人的智能制造团队，还有电商平台、区块链等等；运营战役上，南钢打造M端的极致竞争力，对标头部、数智转型、压强创新，南钢有100多个产品在国际上处于领先地位；最后是组织战役，这也是其中最关键的，我们要驱动组织熵减，打造敏捷组织。
下面分享几个南钢置顶战役案例。
第一个是“碳谷” 产业布局，南钢目前通过投资+产业双驱动模式，寻找自己的“碳谷”产业布局。
第二个是打造工业互联网头部企业，现在产业互联网也好，消费互联网也好，基本上到顶了，而工业互联网才刚开始。像阿里巴巴、华为、腾讯都在和我们合作，但是门槛还是很高的，南钢做互联网平台，一方面我们抓好内部团队生产经营，运营智慧决策，另一方面我们打造产业化和资本化的模式输出平台；还有全球化产业生态网络，我们以前叫国际化，现在我们启动全球化，我觉得全球化和国际化最本质的区别，除了产业布局外，还有一个重要的点是要把创新资源进行融合，我们在英国、日本建立了我们的研究院，同时整合国内高端人才等资源。
最后就是我们的组织战略，所有的成功必须靠组织，南钢的组织有三个层面：一个是组织架构，第二个是人才队伍即团队，第三个是机制文化。在团队方面我们特别强调头部、腰部和腿部三个层次人才的培养和打造，特别是中层这一层次，就是我们的管理中层和技术中层骨干非常关键，同时对我们基层创新能力和数字化能力培养非常重视。关于我们组织的架构，南钢实施战时机制，即到边到底、充分竞合、复盘进化、论功行赏。以战代训中，不断发现优秀的人才，配套相应的激励机制。我们构建了数字阿米巴组织，管理层更多承担的是教练的角色，而不是当领导。
今天时间有限，给大家分享这么多，谢谢大家。