康力电梯上市十年“蝶变”回眸：荣耀十年 激情跨越
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康力电梯
2020-03-16 17:00 -
文：
carey
2010年3月12日，中国资本市场第一支电梯股票——康力电梯敲响了上市的钟声，从此，“002367”这几个数字与康力牢牢联系在一起。
春回大地，柳绿花红。一场突如其来的新冠肺炎挡不住春天的脚步，在这个值得特别铭记的春日，康力电梯迎来了上市十周年的里程碑时刻。十年间，公司不忘初心，以文化引领二次创业，阔步踏入现代企业治理轨道，通过持续管理变革，牢牢把握国内经济快速、转型发展带来的成长机遇，有效化解金融危机带来的冲击和影响，围绕自主创新、自主品牌、自主营销和智能制造，夯实出一条创新发展的民族品牌之路，业绩背后，是康力十年“化茧成蝶”的卓绝蜕变和它所带来的产品市场、资本市场的长期认可与信赖。
2010年3月12日，中国资本市场第一支电梯股票—康力电梯敲响了上市的钟声，从此，“002367”这几个数字与康力牢牢联系在一起。也正如中国电梯协会给康力上市十周年的贺信中所说，“这一天，不仅是康力公司发展史的里程碑，也是中国电梯行业发展历程中的重要标志”。
▲ 2010年3月12日，董事长王友林正式敲响上市金钟
上市十年是资本市场稳健发展的十年
2010年公司在深圳证券交易所上市交易，向社会公开发行人民币普通股（A股）3,350万股，募集资金8.47亿元。2016年公司新增股票，募集资金净额为8.79亿元。上市十年，康力总股本从1亿股增加至7.98亿股；公司资产总额从9.43亿元增长到58亿元；12次利润分配，共分红18.08亿元。
借助二级市场的平台，提升品牌影响力，综合实力增强，公司从2009年到2019年实现了飞跃发展，营业收入从8.24亿元增长到36.6亿元。
上市后，康力走上产品市场与资本运作的双通道。值得一提的是，随着固定资产、流动资产和无形资产的扩大，公司强化资产有效管理、利用，专设资产管理部门，推进资产全生命周期管理，适时调整资源配置，把资产发挥到最大效用，有效提升资产收益率，有效控制了企业运营风险，增加了企业利润。
上市十年是不忘初心文化引擎的十年
十年创新突变，不变的是流淌进康力人血液中的价值观。“一切以成就用户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评”，无疑是康力成长的压舱石和定海神针。
从诞生那刻起，康力就是一个使命感极强的企业。从客户是上帝，到为客户创造价值，再到民族品牌己任的雄心，“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”始终是康力的使命和第一要务。
十年间，康力始终保持冷静的思维，不赚快钱，专注和深耕主业，无问西东，“耕读传家”式的康力“家风”让公司保持清醒克制，但又不满于“小成即满、小富即安”的现状，在电梯领域敢于挑战，对标百年世界头部品牌，不断超越，是康力管理团队“基业长青”的长线战略愿景。
上市十年是制度规范科学治理的十年
上市十年，资金募集、公众信任、高曝光率、品牌提升、资本运作、人才激励、清晰战略外，十年带给康力最大的财富是公司制度规范的现代化治理体系。
纵观企业上市IPO，很多公司对这一“炼狱般”的过程心有余悸，表现出典型的“吃药怕苦，开刀怕疼”，没有决心和毅力完成不了这一发展的“大考”。无疑，上市是一把“双刃剑”，有人形象的说，上市就是戴着金镣铐翩翩起舞，所有的决策动向、细微的信息都框定在公众和媒体的聚光灯、显微镜下。
上市过程是康力转换理念、规范运作、学习提升的“进京赶考”。上市后，公司严格遵循上市公司法律法规，严格、科学规范股东大会、董事会、监事会“三会”运行，实现有效制衡、科学决策；公开、公正、公平披露信息，无虚假记载、重大遗漏和误导性陈述；严格保管、使用好募集资金；大股东无违规内幕交易；保持了良好的增长业绩，回报股东、员工、社会。
十年来，康力对外严苛遵守法律法规，对内则建立起科学的内审和风控机制。系统化的内审管理成为公司护城河和防护墙，不仅内树信心、外塑形象，更成为创造利润和价值的利器。
上市十年是管理变革平台赋能的十年
基础管理是常谈常新的大课题，十年来，康力因时而变，让平台赋能变革，全面创新、提升企业管理，为企业效率和效益提供新动能。
改革优化不停步，头脑风暴会、合理化建议常态化是康力特色的管理创变法宝。2016年7月的井冈山会议、2018年10 月的西塘会议、2019年7月的湖州龙之梦会议，都是公司聚焦人才、战略、管理的里程碑式的管理变革会议。
十年来，通过持续对内部经营管理、外部竞争环境变化进行深入分析, 公司紧密围绕“深化九大创新、提升七个质量、提升组织效能”的总体发展、经营思路，并在“战略营销、降本增效、研发创新、管理提升”下功夫。
人才是第一资源，奋斗者是事业基石。公司以“精兵简政，优化职能，协同高效”为原则，对组织架构、流程管理进行了优化和调整。以“奋斗者为本”为准绳，2010年实施股权激励，发展和培养有奋斗精神的高素质员工，让员工有更好职业发展、更高收入，有平台和空间做更大的贡献。绩效考核上，以“品质、能力和绩效考核结果”为准则，加大考核力度，实施优胜劣汰和优化组合。
管理优化上， 持续推进“九大创新”（文化理念创新、营销模式创新、技术研发创新、管理信息化创新、绩效考核创新、智能制造创新、安装维保创新、采购管理创新、质量零缺陷创新）。
上线财务共享中心，精细化、标准化作业，降低成本，提高服务质量效率，促进核心业务发展；提升和优化资源管理计划（ERP）,保证了管理畅通和流程优化。
▲ 康力管理九大创新
上市十年是技术质量提档蜕变的十年
技术创新是企业发展的核心动力，上市十年，康力矢志研发突破，年均投入高于营业收入3%的费用用于技术创新。
2011年12月，康力技术中心被认定为国家“认定企业技术中心”，创新平台晋级“国家队”，王友林董事长指出，其重要性是不亚于上市的第二次“大考”。
2010年、2014年、2017年先后完成6米/秒、7米/秒、10米/秒超高速电梯的研发，不断打破国外技术垄断；2012年自主研发的KLT-XF梯型承接天门山项目，获得“2015年度电梯世界工程奖”，重载公交型扶梯在全国和海外全面开花，树立了行业在轨道交通领域的“康力现象”。消防、观光、别墅、加装等梯种不断推陈出新，在节能环保、电气、电梯物联网、一体化控制等领域赶超行业领先水平；技术中心实验室2018年通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证；持续推进与浙江大学合作的院士工作站等产学研合作平台，实现关键技术和互联网+的创新突破。
目前，公司拥有电梯产品9大梯种、29个系列、168种规格，扶梯产品6大梯种、6个系列、64种规格，覆盖了国内和国际市场各种需求。截止日前，公司共获得国内授权专利1218件，其中有效专利数922件，发明专利69件。获得PCT授权专利11件。
公司八体系（质量/环境、职业健康安全、测量管理、质量保证、焊接质量、两化融合、知识产权管理）覆盖了所有涉及到的部门和产品的生产、服务活动，十年间，公司八体系融会贯通，高效运转，极大的促进和保障了运营发展。
质量是良心、自尊，更承载着品牌梦想和社会责任。零缺陷、可靠、稳定，是康力对产品的一贯追求，十年间，公司推行全方位、全流程、全员质量推进工程。不断探索“七个质量”（合同签订、设计研发、制造供应链、包装发运、工程安装、安装过程中沟通协调、维保）协同推进的方针战略。
上市十年是战略营销厚积薄发的十年
竞争残酷，洗牌加剧，成本高企是电梯市场发展的写实，在竞争面前，十年间，康力公司每年业绩均保持领先于行业的高速增长。
上市之初，康力营销中心团队近500人，目前团队已经达到2000多人。全国先后设立100多个分公司、服务中心和3个海外营销分部，集销售、安装、维保、大修改造、备件销售等功能于一体。
在渠道建设上，直销和代理并重，目前全国拥有700多家长期合作的代理商合作伙伴，海外有66个分支网点，产品远销100多个国家和地区。
聚焦客户，凝练创新康力营销模式，形成能打善战的“康力电梯七个营销”：文化营销、品牌营销、体验营销、利他营销、工程营销、定制营销、数字营销。
十年间，公司在战略客户、轨道交通、县域经济、典型工程、一带一路等领域突出自身优势，有的放矢、侧重突破，取得骄人业绩。
截止2019年11月底，康力已累计出厂25万台电扶梯。4米/秒以上高速电梯579台；重载公共交通型自动扶梯3636台；中标国内轨道交通62条线，国外轨道交通22条线。电扶梯出厂总量遥遥高于其他民族品牌。
上市十年是制造智能成本优化的十年
上市十年间，公司依据募集资金投向和业务发展需要，先后投入了具有国际领先水平的自动化柔性制造生产线、装配线、电泳线、喷涂线、包装线、仓储线等先进装备，加快改变了传统的生产条件；同时形成总占地面积141万平方米的总部、中山、部件产业园、成都—东、西、南“三地、四中心”的研发制造布局。
供应链是制造的世纪难题。康力一方面采取原材料适时采购，密切关注原材料价格波动，实施周期价格锁定；严格外协外购零部件供应商准入、质量、价格、交期、服务，与供应商共赢共成长。
2018年，电梯门板、电控SMT生产线获评江苏省示范智能车间，智能制造迈出可喜的跨越，此外，公司工艺、工装不断优化、提升，极大地提高了生产效率和效益。
上市十年是数字转型E路相伴的十年
两化融合和数字化转型，不仅是康力的发展管道转型，更是一场管理的革命：利用数字技术彻底改变集团的业绩及管理触角，科学流程、提升效率、智能决策。十年间，康力以数字化转型为导向，从智能运营、主营增长和商业创新三大价值维度入手，实现“点”、“线”、“面”的转变与融汇，使将数字化转型成为价值创造的枢纽，持续提升康力长期的竞争力。
具体而言，康力围绕“流程优化”、“卓越运营”和“前沿数字业务”三个领域，不断实现从“信息化”到“数字化”再到“工业互联网”，从“管理业务数字化”到“数字化业务发展”。不仅提升了产品和服务的交付能力，新的信息技术给产品和服务赋能、赋值、赋智，亦为客户和乘客提供了更好的体验，获取更多增值服务的机会。
上市十年是品牌影响日新月异的十年
2016年6月，国务院提出设立“中国品牌日”的倡议，同年12月，公司首次参评由国家主导的品牌价值评价活动，即荣登“中国品牌价值评价榜”，以43.63亿元品牌价值高居行业榜首，并在2018、2019连续两届以68.65亿元品牌价值、72.70亿元品牌价值，始终稳居中国电梯业品牌价值第1位。
2017年9月，《ELEVATOR》杂志从销售收入、利润水平、技术实力、品牌力、国际化指数等充分调研和评定，康力首度跻身“全球十大电梯制造商”榜单，中国电梯品牌第一次现身全球行业十强，此后的2018、2019年，康力电梯保持全球十强地位，品牌影响力日益提升。世界电梯行业最具权威的《ELEVATOR WORLD》杂志也于2017、2018年向全球刊发了电梯行业全球十强榜单，使康力电梯的品牌地位和高度在世界上得到充分肯定和巩固。
2015年、2017年，康力品牌先后获得苏州市市长质量奖、江苏省质量奖。公司厉兵秣马，不断提升高质量发展内涵，现正冲刺中国质量奖。
金杯银杯不如百姓口碑。康力“一切以用户中心的”价值理念赢得客户的满意、青睐、赞赏和忠诚，选择康力，是康力的欣慰，更是用户的骄傲。
公司创立以来，税收总额超30亿，员工薪酬和福利超40亿。公司员工从2010年的1966人壮大现今4747人。公司专注发展的同时，践行社会责任体现出康力的本色和担当。至2020年，公司各类社会捐款捐物逾6000万元，董事长王友林个人捐款捐物超过1500万元。公司坚持诚信守法、保护环境，强调客户、员工和股东价值，上市后，康力每年均发布公司社会责任报告，全面真实展现企业公民形象，获得了社会各界的认可与赞赏。
“年岁有加，并非垂老；理想丢弃，方堕暮年”。业绩清零的冷静心态和康力对品牌和梦想的执着坚守，是康力人最宝贵的前行动力，上市十年，创业二十三年，康力正青春！
梳理和回眸康力的十年，是为了更好的砥砺奋进。千山万水，一派风光。未来已来，站在全新的起点上，康力感恩于客户，信心于将来，无愧于时代，继续以高质量发展抒写“世界品牌、基业长青”的康力梦想！
