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永远在路上——宝胜集团辉煌35周年发展纪实

  • 宝胜集团

    2020-05-18 16:33
  • 文:

    carey
宝胜集团35年的发展史就是一部波澜壮阔的改革奋进史。35年来,宝胜集团资产总额和销售收入分别增长近1000倍,国有资产实现翻番式的保值增值。

宝胜
 
今年是决胜全面建成小康社会、“十三五”规划收官之年,也是宝胜集团成立35周年。35载,如白驹过隙,流星飞电,宝胜集团完成了一次又一次蜕变。从1986年4月第一根“宝胜”牌电缆下线,到2004年宝胜股份正式发行上市,再到加盟航空工业,阔步迈向世界一流电能与智能产业企业集团,宝胜集团在改革发展的大潮里劈波斩浪,坚定前行。
 
截至2019年底,宝胜集团占地面积近万亩,员工人数过万人,全年实现开票销售突破470亿元。其中防火电缆、中压电缆、铁路城轨电缆等多项产品成为行业单打冠军,航空线缆EWIS技术全国领先。
 
波澜壮阔的过往
 
宝胜集团35年的发展史就是一部波澜壮阔的改革奋进史。
 
20世纪七八十年代的中国,改革开放日渐瓦解了僵化的计划经济体制,中国以不可逆转的姿态向商业社会转轨。在地方党委、政府的大力支持与推动下,1985年5月16日,江苏宝胜电缆厂正式成立,第一批宝胜人站在市场化的起跑线上,立志成为中国电线电缆行业的佼佼者。
 
建厂伊始,贷款1300万元购进德国二手设备,同时加速建队伍、抓品质、跑市场。1986年4月第一根“宝胜”牌电缆下线后,1992年实现了销售过亿,并赢得了客户的信任和市场的认可,宝胜快速向10亿元大关冲刺。
 
企业改革的目标之一是建立现代企业制度,提高企业核心竞争力,适应市场竞争、响应客户需要。在资本市场的推动下,新时期的宝胜集团快速而有序地全面开展了各项工作。2000年,建立博士后科研工作站并参与制定行业标准,科研开发能力达国家级技术中心水平;2002年,宝胜电缆城开始出建;2004年,宝胜股份成功登陆上交所,企业规模快速扩张。
 
2005年,宝胜股份销售突破50亿,2008年突破100亿并成功点亮“鸟巢”;2009年,入选“中国机械工业最具影响力品牌”;2010年,宝胜股份再融资8.5亿元,园区建设取得阶段性突破;2011年,成功举办全国第二届电线电缆制造工(拉丝工)职业技能大赛,并一举折桂;2012年,“宝胜科技城项目”全面实施,构筑全产业链、全价值链,打造同步世界的生产和创新能力;同年,宝胜全面确立了“2236”营销转型战略,推动立体式营销体系建设,通过加大营销转型升级带动全集团各环节的转型升级。
 
2013年,加入航空工业,宝胜驶入了转型升级的快车道。在“产品互补、市场互补、地域互补”战略下,宝胜重建产业棋盘,先后在上海、广东、山东、四川、宁夏、贵州、陕西和江苏常州、扬州等地积极开展十多个战略重组和新建基地项目,实现聚合式发展,并有序探寻海外布点,破除发展瓶颈,打造参与全球竞争的世界级民族企业。
 
砥砺奋进的跨越
 
35年来,宝胜集团资产总额和销售收入分别增长近1000倍,国有资产实现翻番式的保值增值。
 
更核心的变化是企业竞争力的增强。一直以来,品质和市场都是国际大公司公认的核心指标。因此,宝胜一直视产品品质与客户市场为企业发展的重中之重,构筑以市场为导向的营销组织结构和运营机制,主动开拓市场。公司先后连续入选亚洲品牌500强、中国企业500强、中国制造业500强、中国机械工业100强、财富中国500强、中国电子信息100强,先后荣获了 “中国电器工业最具影响力品牌”、“中国电线电缆行业领军品牌”、“江苏省地标型企业”、“中国线缆行业最具竞争力企业”等称号,成为国内电缆行业领军企业。
 
从中国企业500强到亚洲品牌500强,宝胜构建了行业领先的品牌服务体系。从国家电网、上海中心、北京大兴机场,到杭州G20、厦门“金砖”、青岛“上合”等重大工程市场;从航空航天、中国中车、中船重工、“三大核电”,到中国交建、中国商飞、上海电气、国际聚变项目(ITER)等高端装备市场,以及新加坡、马来西亚、阿联酋、科威特、以色列等“一带一路”沿线国家和地区重大项目,宝胜品牌均成客户的首选。
 
如果说,重点工程项目产品占有率“秀”的是当下实力,科研队伍以及专利等展示的则是未来潜力。近年来,宝胜先后建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和江苏省电线电缆工程技术研究中心等“两‘站’四‘中心’”等创新载体,构建“三级”创新体系,逐步构建了较为完善的企业自主创新体系和科研人才队伍。近年来,宝胜每年通过投产鉴定的新产品近百项,申报国家专利数十项,目前共有35个产品被评为国家级新产品,获得国家专利300多项,参与起草、编制国家及行业标准89项,近百个产品填补了国内空白。宝胜的产品使用范围也实现了“上天”、“入地”、“进海”的全覆盖。
 
勇攀高峰的征程
 
党的十九大报告明确指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。
 
对于宝胜集团来说,未来的工作重点就是将改革进行到底,理直气壮地做强做做大优企业,实现国有资产保值增值,为壮大国有经济贡献更多“宝胜力量”。
 
——实施“国际化、高端化、专业化、信息化、服务化”发展战略。宝胜集团将围绕航空工业新战略丰富宝胜新时代“五化”战略内涵,明确新时代宝胜高质量发展的战略路径,着力推进宝胜集团向蓝海市场、系统集成、智能制造、行业领导者转型,竭力打造“创新”宝胜、“智慧”宝胜、“价值”宝胜、“国际”宝胜、“卓越”宝胜,不断擘画宝胜发展战略蓝图。
 
——积极稳妥推进改革。推进技术创新、提质增效、品质革命、体制机制改革,提升盈利能力、风险控制能力、核心竞争能力和可持续发展能力,不断推动宝胜做强做优做大,努力成为卓越的电能与智能产业集团。
 
——秉承“精益求精、一丝不苟、一点不失”的质量理念,坚持规模增长与效益提升并重,不断探索适合宝胜发展的新机制、新模式,激发企业的发展动力和活力。全力推进技术创新、营销转型、管理创新、机制变革、人才强企、巡视整改、党建引领七个方面重点工作,充分发挥党建铸魂促发展作用,推动宝胜各项工作全面进步全面过硬,多着并举提升企业管理效率和效益水平,不断激发企业内驱动能,促进企业高效益增长。
 
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。面向未来,宝胜集团将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心、牢记使命,以永远在路上的执着,着力打造“创新”宝胜、“智慧”宝胜、“价值”宝胜、“国际”宝胜、“卓越”宝胜,为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国作出更大的贡献。

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