要么出众，要么出局！全球行业“数一不数二”的伟大企业这样打造
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苏商会
2020-06-01 15:23 -
文：
苏商全媒体
5月29日，由江苏省苏商发展促进会主办的“2020学习苏商好榜样走进远东控股集团”活动如期举办。
会议开始前，蒋锡培带领与会企业家们参观远东智慧能源科技馆及部分工厂，讲述公司的过去、现在和未来。
沿着远东的发展足迹，远东智慧能源馆真切、详实、生动地再现了企业35年的辉煌发展历程，具有鲜明的时代特征，极大程度上展示了远东的综合实力。整个展馆共分为五大板块，分别是智慧之光、智慧生态、智慧之路、智慧未来和智慧服务，清晰地展现远东之美。
徜徉展馆，企业家们了解到远东跟随中国经济改革发展的浪潮经历的五次改制，六次飞跃实现战略转型、远东新能源产业链、智慧能源战略布局以及远东控股集团的发展规划等。
参观中，展馆中间部分的智慧能源全息投影展示柜足够吸睛，展示柜涵盖了智慧能源设计、智慧能源建设、智慧能源传输、智慧能源运维管理的全过程，引得一众企业家驻足并啧啧称赞。
全球进入智慧时代，智慧之城引爆全球，远东未来可期。
此外，还参观了远东部分生产车间，感受智能化生产车间的魅力。
参观告一段落，随后的座谈会才是本次活动的重点。蒋锡培以“远东的变革发展之路”为题演讲，分享“百亿级线缆王国”的创新发展实践及企业管理经验等。
发展：企业离不开国运
从上世纪八十年代，蒋锡培自筹资金180万，带领28位亲朋好友创办宜兴市范道仪表仪器厂（远东前身）起，到如今发展成“百亿级线缆王国”，远东见证了改革开放跌宕起伏的四十年，其五次改制、六次飞跃的发展历程也与中国经济的发展历程同频共振。
据了解，2019年远东品牌价值为735.66亿，荣列“中国企业500强”榜单第469位。2019年9月1日，“2019中国制造业企业500强”榜单发布，远东名列第222位。“中国最大经营规模乡镇企业”“国家级重点高新技术企业”“中国经济顶梁柱全国千家工业企业”……在35年波澜壮阔的发展历程中，远东可谓载誉无数。
蒋锡培将远东获得成功的第一步归功于“国运”。演讲中，他说，任何一家企业的发展都离不开大的环境，更离不开国运，“如果我们不是在中国，而是在叙利亚、利比亚、伊朗等，我们即便再有本事，也不可能有目前的成绩。”
2020年伊始，疫情这只黑天鹅几乎搅乱了所有企业的发展计划，但蒋锡培对企业发展的信心丝毫没有改变。他的自信与信心仍然来源于“国运”。
“没有哪一次巨大的历史灾难，不是以历史的进步作为补偿的。”疫情发生后，党和政府及时采取有效措施，控制住疫情。今年两会的政府工作报告中没有明确提出全年的GDP和财政收入目标，“这绝对是中国对经济复苏和发展自信自强的表现。”
蒋锡培对于远东的自信，也正如江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤所言，一个企业的成长与命运，即是商运，也与国运息息相关。“当企业家始终把国家的公民和社会当作企业发展的动机或出发点时，他的气度、胸怀、视野和格局自然就会很高。”
效益：创造价值 服务社会
“产业事业是基础，教育事业和慈善事业是‘两翼’。”
一个拥有大气度、宽胸怀、广视野、高格局的人，对企业发展追求的目标自然也不同寻常。蒋锡培对企业，大到公司战略，小到员工发展事无巨细，始终在寻求内部变革，提高效益，创造价值。在企业发展、产业做大的同时，他还力主做好教育事业和慈善事业。
“远东走到今天仍然在创业的路上，虽然曲折，但一路风景很美”，蒋锡培直言，未来，各行各业头部企业的优势将更为明显，也将发挥引领作用，更好地创造价值，服务社会。目前，远东不断优化和固化企业内部考核指标，从而改善和提升公司管理效率，创造更好的业绩。
“虽然远东占地5000亩，但我们仍然要考量土地如何进行科学规划，才能提高效益，如果能造两层厂房，绝对不造一层，能造五层绝对不造四层。”
在股权激励上，远东也在摸索中制定了极为“诱人”的政策。据了解，早期远东员工都可以购买公司股份。“公司高层领导投100万，远东借700万；中层管理干部投100万，借300万；核心员工投100万，借100万给他。”
此外，远东还创办当时业内的首家企业大学——远东大学。“远东要代表的不仅是一个产业，还应该是一个学习组织，要让所有加入远东的员工，能够享受到更好的工资待遇、工作环境，还能够有更多的学习机会，获取最好的福利，这是我们成立这个大学的初衷。”
蒋锡培透露，30年前，远东提出作为企业就是要让客户满意、伙伴满意、员工满意、股东满意、政府满意和社会满意。要实现这“六个满意”的难度或许只有蒋锡培才能够理解，“你的追求越是宏大、卓越，别人对你提出的要求就越高，所以要处理好各方面关系，找到其中的结合点和平衡点，这点非常重要。”
目标：全球行业数一不数二
蒋锡培在追求教育事业和慈善事业“两翼”与“满意”的同时，仍然要回归到产业事业本身上。
“2030年前，现存80%的企业将不复存在，不管你相信不相信，不管你愿意不愿意，这是市场规律，也是经济规律。”
因此，蒋锡培认为，企业的发展“要么出众，要么出局”，他给远东制定的战略目标是：全球行业数一不数二的伟大公司，同时到2024年完成年营收1000亿元、年净利润60亿元、年品牌价值1170亿元的目标。
远东如何才能在行业中做到“出众”，实现2024年的目标，做到“数一不数二”？
目前，远东有五大产业板块，即智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能汽车动力及储能系统和产业互联网。
结合当前的五大产业板块，远东制定了“三五五”行动纲领：
一、提升三个结合。国内市场国际市场结合，“目前，远东在国内市场拥有很多机会，但是国际市场上，远东要在五年内实现占有份额达到20%”；产品经营资本经营结合，“大多企业的发展都离不开产品与资本的结合，远东要实现产品资产证券化，继续获取更多的资源，实现更好地发展”；硬实力软实力结合，在电缆行业中，目前全球没有一个企业能像远东的品牌价值那么高，2020年力争超过800亿。
二、坚持五个导向。客户导向、制度导向、目标导向、问题导向和结果导向。“这是远东经营、管理和决策的重要指南。”
三、落地五个全面。全面数字化、全面智能化、全面国际化、全面对标和全面超越。“打造智慧远东，就需要全面数字化、全面智能化”，因此，“全球哪家企业、哪个领域做得最好，我们就跟谁对标。”蒋锡培说，远东坚持和“全球500强”“中国500强”“中国主板上市公司前10强”建立战略伙伴关系，因为它们体现了当今行业的实力，更代表未来发展的方向。
远东将以标准化、精益为基础的业务改进，以数据应用为导向的系统建设，以支撑战略为目标的信息化建设，完成全面数字化、全面智能化，支撑“数一不数二”目标达成，最终实现远东“共建共享安全绿色美好生活”的愿景。
企业家之问
演讲结束后，与会企业家们就绩效考核、内部创业、转型升级等问题向蒋锡培“取经”。
▲江苏递乐科技发展集团有限公司董事长陈金华：中层以上干部如何进行绩效考核管理？
蒋锡培：企业就是一个优胜劣汰的组织。
首先考虑哪些是要长期激励，哪些是要积极激励，能够当天、当月、当年激励的都要及时激励，这是一个指导思想。
第二、短期激励和长期激励结合，远东在激励方面的制度成效明显。
第三、绩效考评制度。远东采用“361”制度。包括自己评分、上级打分、同事评分、述职评分等，敬业度作为加分项，敬业度提高就加分，敬业度降低就减分。前30%为优秀人才，中间的60%要鼓励鞭策，最后的10%每年要降职降薪。
此外，远东也有晋升通道。根据员工的表现和业绩，就知道可以晋升的时间，晋升完全是由可量化、可评价的指标决定的。
▲苏州纽克斯电源技术股份有限公司董事长蒋乙明：作为企业而言，远东是如何处理干部老龄化问题的？
蒋锡培：一方面，经营企业要尊重客观规律，年轻人就是年轻人，他们有激情，有理想。老员工的观念和知识要及时更新，长江后浪推新浪，同等情况下一定要优先给年轻人机会。
另一方面是刚性下降。如果达不到预定指标，公司是要追责的。一些老员工可以调整担任资深顾问、高级顾问，到退休年龄还可以双向选择，不过，企业最多可以聘请5年。因此，这个关系要找到平衡点和结合点。
▲江苏扬子江船业集团公司董事长任元林：我认为在企业，只要有激情、有干劲，年龄再大的人都可以干。如果没有激情、不想干事，再年轻的人也应该淘汰，所以民营企业可以把年龄作为参考值，但不是绝对的淘汰机制。
▲昆山京群焊材科技有限公司总经理陈国栋：如何看待内部创业的问题？
蒋锡培：企业内部一定要充满活力，远东拥有创业的氛围，从基础员工到核心员工，都可以成为投资人。我认为，不是一个人去开一家公司叫创业，参与到好企业、创业型公司中去当股东，这也是创业。
远东的“千城万店”就体现了创业的理念。原来这些专卖店是由远东控股的，现在改成门店总经理控股。双方通过这样的方式搭建平台，形成资源共享。面对有意愿和能力的人，就要给他机会。
▲双登集团股份有限公司总裁杨锐：传统企业面临转型升级和传承双重挑战，远东在这两方面是如何做的？
蒋锡培：转型的风险太大，企业最好是去升级，在原有的熟悉的领域去创新升级，可能是较为稳妥、稳健的经营方式。转型很多时候被理解为转行，跨行的发展风险大，特别是多元发展时，无论是对资源还是能力的要求都非常高。
传承是永恒的话题，老一辈给创造了很好的条件，这只是一半，还有一半需要年轻人继往开来，我认为每一代人都会承担传承的责任。当然，在传承中除了物质财富外，我想更多的应该是精神财富的传承。
▲南京宇奥源电线电缆有限公司总经理韩文耀：两个资金规模相同的同行，如何才能领先？
蒋锡培：不同的阶段，不同的企业，不同的团队，结果不尽相同。在同样规模情况下，要想领先，一定取决于企业家的眼界、境界、格局和智慧。把握市场机遇、真心实意为客户解决问题，成就客户就是成就自己。
▲江苏新美星包装机械股份有限公司总经理何建锋：蒋主席企业做得好，投资也做得也非常成功，有没有一些教训能与我们分享呢？
蒋锡培：远东发展至今已经35年，10年、20年的企业，可能都是九死一生。早年，我们收购了一家制药公司，众所周知，制药要比电缆产业更有潜力，无论是市场、销售，还是毛利率，但是我们就是没有做好，主要是我们没有找到优秀的团队。
另外一个，远东置业，15年前正好是咱们国家城市化发展道路， 10年前的首富十有八九都是地产界的，但是我们没有找到合适的团队，也没有做好。
但总体而言，我们对外投资的300多家企业，有110家成功上市，而且给我们带来的回报还很高。
▲苏商会副会长兼秘书长俞文勤：您如何安排一天的作息时间？ 如何保持这种精气神的？
蒋锡培：时间管理对我来说非常重要，首先将每天要做的事情列出来，同样学习也是我会关注的。另外，一天三顿要有规律，11点半睡觉，6点半起床。即使有天大的事情，第二天太阳依旧会照常升起。
至于这种精气神，我觉得第一是基因原因，但这不是绝对的，第二我觉得要保持良好的习惯和心态。
俞文勤总结
蒋锡培主席是一位价值型的领袖企业家，这个“价值”可以从四个方面来看：
一、远东是一个高产值的公司。2019年，远东的营收总额是383亿。
二、远东是一个高市值的公司。远东的市值不仅体现在远东智慧能源，蒋锡培主席在经营企业中坚持主业+投资，远东投了300多家企业，其中有110家在资本市场上市。
三、远东是一个高估值的公司。这个估值主要体现在它的品牌价值，远东坚持不懈专注品牌建设，目前品牌价值已经接近800亿。
四、远东是一个高颜值的公司。蒋锡培主席越活越年轻，我认为做企业家就是要有这种状态。当然，这不仅仅体现在外貌上，更体现在内在的状态。
用一首纪伯伦的诗结束本次活动：
生命是灰暗的，除非有了激情；
激情是盲目的，除非有了知识；
知识是徒然的，除非有了梦想！
我们正好有知识，有激情，有梦想！
“任何一家企业的发展都离不开大的环境，更离不开国运”，“要么出众，要么出局”，“数一不数二”……远东控股集团科技能源馆内，远东控股集团董事局主席蒋锡培金句不断。
5月29日，由江苏省苏商发展促进会主办的“2020学习苏商好榜样走进远东控股集团”活动如期举办。现场50多位优秀企业家围绕“新基建 新业态 新远东”主题进行深入交流和探讨。活动由江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤主持。
徜徉智慧的展馆
会议开始前，蒋锡培带领与会企业家们参观远东智慧能源科技馆及部分工厂，讲述公司的过去、现在和未来。
沿着远东的发展足迹，远东智慧能源馆真切、详实、生动地再现了企业35年的辉煌发展历程，具有鲜明的时代特征，极大程度上展示了远东的综合实力。整个展馆共分为五大板块，分别是智慧之光、智慧生态、智慧之路、智慧未来和智慧服务，清晰地展现远东之美。
徜徉展馆，企业家们了解到远东跟随中国经济改革发展的浪潮经历的五次改制，六次飞跃实现战略转型、远东新能源产业链、智慧能源战略布局以及远东控股集团的发展规划等。
参观中，展馆中间部分的智慧能源全息投影展示柜足够吸睛，展示柜涵盖了智慧能源设计、智慧能源建设、智慧能源传输、智慧能源运维管理的全过程，引得一众企业家驻足并啧啧称赞。
全球进入智慧时代，智慧之城引爆全球，远东未来可期。
此外，还参观了远东部分生产车间，感受智能化生产车间的魅力。
蒋锡培：远东的变革发展之路
参观告一段落，随后的座谈会才是本次活动的重点。蒋锡培以“远东的变革发展之路”为题演讲，分享“百亿级线缆王国”的创新发展实践及企业管理经验等。
▲远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培
发展：企业离不开国运
从上世纪八十年代，蒋锡培自筹资金180万，带领28位亲朋好友创办宜兴市范道仪表仪器厂（远东前身）起，到如今发展成“百亿级线缆王国”，远东见证了改革开放跌宕起伏的四十年，其五次改制、六次飞跃的发展历程也与中国经济的发展历程同频共振。
据了解，2019年远东品牌价值为735.66亿，荣列“中国企业500强”榜单第469位。2019年9月1日，“2019中国制造业企业500强”榜单发布，远东名列第222位。“中国最大经营规模乡镇企业”“国家级重点高新技术企业”“中国经济顶梁柱全国千家工业企业”……在35年波澜壮阔的发展历程中，远东可谓载誉无数。
蒋锡培将远东获得成功的第一步归功于“国运”。演讲中，他说，任何一家企业的发展都离不开大的环境，更离不开国运，“如果我们不是在中国，而是在叙利亚、利比亚、伊朗等，我们即便再有本事，也不可能有目前的成绩。”
2020年伊始，疫情这只黑天鹅几乎搅乱了所有企业的发展计划，但蒋锡培对企业发展的信心丝毫没有改变。他的自信与信心仍然来源于“国运”。
“没有哪一次巨大的历史灾难，不是以历史的进步作为补偿的。”疫情发生后，党和政府及时采取有效措施，控制住疫情。今年两会的政府工作报告中没有明确提出全年的GDP和财政收入目标，“这绝对是中国对经济复苏和发展自信自强的表现。”
蒋锡培对于远东的自信，也正如江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤所言，一个企业的成长与命运，即是商运，也与国运息息相关。“当企业家始终把国家的公民和社会当作企业发展的动机或出发点时，他的气度、胸怀、视野和格局自然就会很高。”
效益：创造价值 服务社会
“产业事业是基础，教育事业和慈善事业是‘两翼’。”
一个拥有大气度、宽胸怀、广视野、高格局的人，对企业发展追求的目标自然也不同寻常。蒋锡培对企业，大到公司战略，小到员工发展事无巨细，始终在寻求内部变革，提高效益，创造价值。在企业发展、产业做大的同时，他还力主做好教育事业和慈善事业。
“远东走到今天仍然在创业的路上，虽然曲折，但一路风景很美”，蒋锡培直言，未来，各行各业头部企业的优势将更为明显，也将发挥引领作用，更好地创造价值，服务社会。目前，远东不断优化和固化企业内部考核指标，从而改善和提升公司管理效率，创造更好的业绩。
“虽然远东占地5000亩，但我们仍然要考量土地如何进行科学规划，才能提高效益，如果能造两层厂房，绝对不造一层，能造五层绝对不造四层。”
在股权激励上，远东也在摸索中制定了极为“诱人”的政策。据了解，早期远东员工都可以购买公司股份。“公司高层领导投100万，远东借700万；中层管理干部投100万，借300万；核心员工投100万，借100万给他。”
此外，远东还创办当时业内的首家企业大学——远东大学。“远东要代表的不仅是一个产业，还应该是一个学习组织，要让所有加入远东的员工，能够享受到更好的工资待遇、工作环境，还能够有更多的学习机会，获取最好的福利，这是我们成立这个大学的初衷。”
蒋锡培透露，30年前，远东提出作为企业就是要让客户满意、伙伴满意、员工满意、股东满意、政府满意和社会满意。要实现这“六个满意”的难度或许只有蒋锡培才能够理解，“你的追求越是宏大、卓越，别人对你提出的要求就越高，所以要处理好各方面关系，找到其中的结合点和平衡点，这点非常重要。”
目标：全球行业数一不数二
蒋锡培在追求教育事业和慈善事业“两翼”与“满意”的同时，仍然要回归到产业事业本身上。
“2030年前，现存80%的企业将不复存在，不管你相信不相信，不管你愿意不愿意，这是市场规律，也是经济规律。”
因此，蒋锡培认为，企业的发展“要么出众，要么出局”，他给远东制定的战略目标是：全球行业数一不数二的伟大公司，同时到2024年完成年营收1000亿元、年净利润60亿元、年品牌价值1170亿元的目标。
远东如何才能在行业中做到“出众”，实现2024年的目标，做到“数一不数二”？
目前，远东有五大产业板块，即智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能汽车动力及储能系统和产业互联网。
结合当前的五大产业板块，远东制定了“三五五”行动纲领：
一、提升三个结合。国内市场国际市场结合，“目前，远东在国内市场拥有很多机会，但是国际市场上，远东要在五年内实现占有份额达到20%”；产品经营资本经营结合，“大多企业的发展都离不开产品与资本的结合，远东要实现产品资产证券化，继续获取更多的资源，实现更好地发展”；硬实力软实力结合，在电缆行业中，目前全球没有一个企业能像远东的品牌价值那么高，2020年力争超过800亿。
二、坚持五个导向。客户导向、制度导向、目标导向、问题导向和结果导向。“这是远东经营、管理和决策的重要指南。”
三、落地五个全面。全面数字化、全面智能化、全面国际化、全面对标和全面超越。“打造智慧远东，就需要全面数字化、全面智能化”，因此，“全球哪家企业、哪个领域做得最好，我们就跟谁对标。”蒋锡培说，远东坚持和“全球500强”“中国500强”“中国主板上市公司前10强”建立战略伙伴关系，因为它们体现了当今行业的实力，更代表未来发展的方向。
远东将以标准化、精益为基础的业务改进，以数据应用为导向的系统建设，以支撑战略为目标的信息化建设，完成全面数字化、全面智能化，支撑“数一不数二”目标达成，最终实现远东“共建共享安全绿色美好生活”的愿景。
企业家之问
演讲结束后，与会企业家们就绩效考核、内部创业、转型升级等问题向蒋锡培“取经”。
▲江苏递乐科技发展集团有限公司董事长陈金华：中层以上干部如何进行绩效考核管理？
蒋锡培：企业就是一个优胜劣汰的组织。
首先考虑哪些是要长期激励，哪些是要积极激励，能够当天、当月、当年激励的都要及时激励，这是一个指导思想。
第二、短期激励和长期激励结合，远东在激励方面的制度成效明显。
第三、绩效考评制度。远东采用“361”制度。包括自己评分、上级打分、同事评分、述职评分等，敬业度作为加分项，敬业度提高就加分，敬业度降低就减分。前30%为优秀人才，中间的60%要鼓励鞭策，最后的10%每年要降职降薪。
此外，远东也有晋升通道。根据员工的表现和业绩，就知道可以晋升的时间，晋升完全是由可量化、可评价的指标决定的。
▲苏州纽克斯电源技术股份有限公司董事长蒋乙明：作为企业而言，远东是如何处理干部老龄化问题的？
蒋锡培：一方面，经营企业要尊重客观规律，年轻人就是年轻人，他们有激情，有理想。老员工的观念和知识要及时更新，长江后浪推新浪，同等情况下一定要优先给年轻人机会。
另一方面是刚性下降。如果达不到预定指标，公司是要追责的。一些老员工可以调整担任资深顾问、高级顾问，到退休年龄还可以双向选择，不过，企业最多可以聘请5年。因此，这个关系要找到平衡点和结合点。
▲江苏扬子江船业集团公司董事长任元林：我认为在企业，只要有激情、有干劲，年龄再大的人都可以干。如果没有激情、不想干事，再年轻的人也应该淘汰，所以民营企业可以把年龄作为参考值，但不是绝对的淘汰机制。
▲昆山京群焊材科技有限公司总经理陈国栋：如何看待内部创业的问题？
蒋锡培：企业内部一定要充满活力，远东拥有创业的氛围，从基础员工到核心员工，都可以成为投资人。我认为，不是一个人去开一家公司叫创业，参与到好企业、创业型公司中去当股东，这也是创业。
远东的“千城万店”就体现了创业的理念。原来这些专卖店是由远东控股的，现在改成门店总经理控股。双方通过这样的方式搭建平台，形成资源共享。面对有意愿和能力的人，就要给他机会。
▲双登集团股份有限公司总裁杨锐：传统企业面临转型升级和传承双重挑战，远东在这两方面是如何做的？
蒋锡培：转型的风险太大，企业最好是去升级，在原有的熟悉的领域去创新升级，可能是较为稳妥、稳健的经营方式。转型很多时候被理解为转行，跨行的发展风险大，特别是多元发展时，无论是对资源还是能力的要求都非常高。
传承是永恒的话题，老一辈给创造了很好的条件，这只是一半，还有一半需要年轻人继往开来，我认为每一代人都会承担传承的责任。当然，在传承中除了物质财富外，我想更多的应该是精神财富的传承。
▲南京宇奥源电线电缆有限公司总经理韩文耀：两个资金规模相同的同行，如何才能领先？
蒋锡培：不同的阶段，不同的企业，不同的团队，结果不尽相同。在同样规模情况下，要想领先，一定取决于企业家的眼界、境界、格局和智慧。把握市场机遇、真心实意为客户解决问题，成就客户就是成就自己。
▲江苏新美星包装机械股份有限公司总经理何建锋：蒋主席企业做得好，投资也做得也非常成功，有没有一些教训能与我们分享呢？
蒋锡培：远东发展至今已经35年，10年、20年的企业，可能都是九死一生。早年，我们收购了一家制药公司，众所周知，制药要比电缆产业更有潜力，无论是市场、销售，还是毛利率，但是我们就是没有做好，主要是我们没有找到优秀的团队。
另外一个，远东置业，15年前正好是咱们国家城市化发展道路， 10年前的首富十有八九都是地产界的，但是我们没有找到合适的团队，也没有做好。
但总体而言，我们对外投资的300多家企业，有110家成功上市，而且给我们带来的回报还很高。
▲苏商会副会长兼秘书长俞文勤：您如何安排一天的作息时间？ 如何保持这种精气神的？
蒋锡培：时间管理对我来说非常重要，首先将每天要做的事情列出来，同样学习也是我会关注的。另外，一天三顿要有规律，11点半睡觉，6点半起床。即使有天大的事情，第二天太阳依旧会照常升起。
至于这种精气神，我觉得第一是基因原因，但这不是绝对的，第二我觉得要保持良好的习惯和心态。
俞文勤总结
蒋锡培主席是一位价值型的领袖企业家，这个“价值”可以从四个方面来看：
一、远东是一个高产值的公司。2019年，远东的营收总额是383亿。
二、远东是一个高市值的公司。远东的市值不仅体现在远东智慧能源，蒋锡培主席在经营企业中坚持主业+投资，远东投了300多家企业，其中有110家在资本市场上市。
三、远东是一个高估值的公司。这个估值主要体现在它的品牌价值，远东坚持不懈专注品牌建设，目前品牌价值已经接近800亿。
四、远东是一个高颜值的公司。蒋锡培主席越活越年轻，我认为做企业家就是要有这种状态。当然，这不仅仅体现在外貌上，更体现在内在的状态。
用一首纪伯伦的诗结束本次活动：
生命是灰暗的，除非有了激情；
激情是盲目的，除非有了知识；
知识是徒然的，除非有了梦想！
我们正好有知识，有激情，有梦想！