在2016年收官之际，苏商全媒体记者就钢铁行业目前态势和沙钢创新发展等话题，对沙钢集团董事局主席沈文荣进行了专访。让我们走近这位传奇的苏商，聆听他对当前形势的独特见解。

　　2016，中国“十三五” 规划开局之年，也是以新发展理念引领经济发展新常态的起步之年。速度换挡、结构优化、动力转换，中国经济爬坡过坎、激流勇进，历险弥坚。
 
　　在这样的大背景下，为了更好地激发江苏民营资本活力，聚合苏商资源优势，紧紧抓住“十三五”这一重要战略机遇期，发现新经济的“风口”，在江苏省经信委指导下，江苏省苏商发展促进会将于2016年12月28日在南京紫金山庄举办“今世缘·国缘·2017第11届苏商领袖年会”。
 
　　本次大会将以“聚力创新 创富共进”为主题，省内外知名商界领袖、江苏政界要员、学界权威、产融大咖及主流媒体约500 余位各界精英，齐聚金陵，共同盘点江苏民企的发展与成就，共同展望“十三五”期间苏商和江苏转型发展的希望和未来。
 
　　转型升级、聚力创新是企业永恒的话题。作为江苏民营标杆企业同时也是苏商会会长单位的沙钢集团，在2016年主动应对钢铁产业“寒冬”的严峻考验，生产经营逆势飞扬。在2016年收官之际，亦是“今世缘·国缘·2017第11届苏商领袖年会”前夕，苏商全媒体记者就钢铁行业目前态势和沙钢创新发展等话题，对沙钢集团董事局主席沈文荣进行了专访。让我们走近这位传奇的苏商，聆听他对当前形势的独特见解。
 

 
　　以下为沙钢集团董事局主席沈文荣与记者对话全文：
 
　　问：沙钢围绕钢铁产业转型升级是如何做的?
 
　　答：钢铁行业是传统产业，在当前产能过剩国家宏观调控的情况下，钢铁企业如何来实现转型升级显得尤为重要。首先要对整个钢铁行业进行一个分析，钢铁行业在国民经济建设中的基础地位没有变，国民经济发展依旧需要钢铁，关键是解决需要什么样的钢、什么档次的钢的问题。说到底，就是让钢铁工业4.0如何在传统企业当中“落地”的问题。
 
　　钢铁企业要实现转型升级，主要做好三个方面的工作。一是加快产品结构调整，要以满足国内高端制造业基础材料的需求来研发产品，例如航天、航母等高端制造;二是提升产品质量。以沙钢为例，当前沙钢产品有40-45%左右已经进入世界或国内比较先进的行列，但是还有30-40%处于中等水平，在未来的3-5年，要使沙钢产品有70-80%变成国内一流并参与国际市场竞争的优质产品，这就要进一步提升产品质量;三是提升效率，有了效率才有效益。钢铁工业4.0就是让钢铁行业实现机械化、自动化、信息化、智能化，现在落脚点主要在信息化、智能化这两方面。首先要对原来自动化、信息化补“短板”，最后在补“短板”的过程当中来实现智能化，不但要解决公司内部信息的接收、共享，还要打通公司外部供应、销售、进入市场等各个环节，进一步提升效率，提高人均产钢量。
 
　　问：可否举例说明，当前钢铁市场淘汰的是什么，增加的是什么?
 
　　答：因为钢铁市场比较大，好产品供不应求。因而钢铁产品不仅要加量，还要保证它的强度。在产品结构调整方面，沙钢已经有了明确的方向和目标。例如热卷板，通过调研发现，薄规格热卷板的市场需求还是很大，厚度在1毫米或1毫米以下。今年沙钢向美国纽柯钢铁公司引进了超薄带技术，能够生产热轧带厚度为0.7-1.90mm的品种、规格产品，可以极大地满足市场需求；在线材方面，沙钢正致力于研究开发用于汽车、通信电缆、跨海大桥等高档次的缆索，并在装备上做了一定的改造，明后年可以进入市场销售，满足这部分高端市场的需求；在螺纹钢方面，沙钢已经批量生产五级、六级螺纹钢，并成功应用于跨海大桥建设等重点工程。根据市场导向，未来房地产钢结构比例将增加，因此，沙钢在钢结构方面也做了一定的研发工作。今年沙钢研发新品达30多个，应该说沙钢的研发水平在民营企业当中处于领先地位，在国内整个钢铁行业中处于前列。
 
　　问：为了做好产品、提升质量，沙钢在技术研发方面有何优势?
 
　　答：我们在十年之前就有了自己的研发中心，另外，我们还与一些学校进行长期的合作开发。
 
　　问：从您作为一个老钢铁人的视眼看，现在国内钢铁市场与国际上的差距主要在哪里?
 
　　答：第一个还是钢铁研发，第二个是原料的开发，但现在差距都在缩小。我们也经常与美国、日本、韩国等国家的一些研究机构进行交流合作。现在我们国内总体来说，在技术方面和国际水平的差距正在大大缩小。沙钢在国内钢铁行业中虽然不能说是领先的，但也是在第一梯队。国内有些技术与国际水平相差不大，有些方面达到甚至超越了国际水平，但是总体来说，我们与国际还是有一定差距的。我们也正在努力研究、不断开发，加强与国内外的研究机构的交流合作，以逐渐缩小差距。
 
　　问：淘汰掉一些低端产品，对企业产生的影响是什么?是不是只有淘汰了低端的产品，才能实现企业的提档升级?
 
　　答：每个钢铁企业对产品结构的调整都应有一个理性的思考，要根据自身企业的技术、装备水平和地理位置，作出合理的调整。很大一部分中低档次的产品依旧有市场需求，只要有市场，就可以生产。
 
　　我认为产品分三个层次，对于我们沙钢来说，我们基本上要淘汰掉第三个阶层的产品，全面进入第一阶层，保留第二阶层。其实，我们淘汰掉的那些中低端产品，在中国市场还是有市场的，在全世界也是有需求的。只是对于沙钢而言，我们要争取全部生产线向中高端转化。
 
　　我们对企业的定位是中高级。有些地方确实需要中低端的产品，高端产品可能根本没有需求，但我们的企业在江苏，周边就是上海、浙江，所以不必担心市场问题。加之技术、装备水平及产品质量等因素，我们的产品完全可以直接进入国际市场，我们完全具备国际市场的竞争力。
 
　　问：如果沙钢成功完成了产业产品的升级改造，那么是否会带动整个行业向前发展?
 
　　答：这个工作我们一直在做，但是首先我们要自己做好，自己做好才能影响他们。第二我们也要倡导做企业要有耐心，有所为有所不为。特别是民用钢铁这个行业，我们沙钢接触了解的比较多，从国家的导向来讲还是要把这个行业集中起来，扩大影响力，才能对这个行业进行整合。如果比较分散，那么就难以整合。只有相对集中，才能一起成功。
 
　　问：在您看来，沙钢的核心竞争力除了强大的研发能力外，还有哪些?
 
　　答：要提升企业核心竞争力，除了做好以上几项工作，还有一个很关键的问题就是管理。一是要有一个承上启下的管理团队，第二是要实行扁平化管理。所谓扁平化，就是管理层级要少，要分级授权、彻底授权，其次通过采用核算最小化的方式来提升管理效率。
 
　　问：您所说的管理可能主要是指软件方面的提升，在硬件方面，“机器换人”是否是制造行业在升级过程中必不可免的一个问题?
 
　　答：在智能化发展战略方面，是要通过机器换人来实现减员增效。围绕钢铁工业4.0、中国制造2025的目标，沙钢要进一步推进“四化”：凡是没有机械化的要机械化，没有自动化的要自动化，没有信息化的要信息化，不仅要信息化，还要信息集成、信息共享，提高效率。沙钢和国外一些公司已经展开合作，明年将在炼钢、轧钢车间逐步实施，通过这一手段，进一步降低劳动强度、减少劳动时间，特别是一些高空、高温等危险作业，解放这一部分的劳动力，并提高生产效率。
  
　　问：2017年钢铁行业的形势依然严峻，而且您在2015年的时候说过，钢铁企业在那个时候比谁家亏得更少，我很好奇是什么让您一直在坚持钢铁这个主业？
 
　　答：我刚才讲的，世界各地都在使用钢铁这个材料，未来30年甚至50年，钢铁这个行业还是要存在的，还没有其他新的材料和行业能把钢铁完全代替掉。你做好了，就还有发展的空间，往小一点来讲你还有饭吃。特别是我们钢铁行业，没有回头路，只有把它做得更好。所以我还是有信心的，我要把这个行业、这个企业做得更好。
 
　　问：您曾说过，钢铁企业不要在钢铁这一棵树上吊死，要发展一些非钢产业，请问目前沙钢在哪些方面做了延伸？
 
　　答：我们首先要搞好钢铁这个产业，才可以做其他的投资。所谓投资有几种，一种是投资一个新行业然后牢牢地掌控在自己手中，这个首先要有自己的团队，你才能控制。但是如果你没有这个团队，你可以参与，以投资者的身份去参与，这同样也是一件好事，我们也正在向这方面去努力。未来我们在钢铁方面的投资，会注重产品结构调整，提档升级往循环经济和环保方向。这就是我们的基本战略，而且我们已经开始实行。
 
　　问：您的这个理念和苏商会的运营思路非常契合。我们苏商会下面有创客公社这个平台，也是关注创业的。您作为第一代创业者，您是怎么看现在的这些新生代创业者和企业家的?您有何建议给他们？
 
　　答：我们这一代的人和现在的80后90后比，知识面掌握得不一样，掌握知识的能力和方式也不一样。现在的这些新生代的创业者和企业家，在一些事物上的反应肯定比我们快。我的建议是现在要认认真真地打好工，不要一开始就想做老板，其实老板也是在打工。做了老板也要有打工的心态，这样你这个老板是能做成功的。你认为一开始做老板你就能轻松一点，指挥别人，自己不动手，那么这种老板是做不成功的。我的意思就是先打好工再做老板，不要一开始就想做老板。你不要看比尔盖茨大学辍学创业，你就学着创业，这种成功的概率是很小的。先认认真真脚踏实地打工，为将来做老板做准备。
 
　　问：您现在还有打工的心态吗？
 
　　答：我现在就是在打工，我比打工的时候还辛苦。工人8小时过后能下班，我们能下班吗?做老板必须要有打工的心态，这个老板才能做得好。你一定要比人家早一点来晚一点走。工人在礼拜天可以休息，而老板不行，假如有人星期天来拜访，我也不能因为是周末就不接待。
 
　　我们实际上是最大的打工者，不要觉得做了老板了就不得了了，不要觉得做了老板就是享受，老板只不过是比别人多做一点，多思考一点。这就是我们这一代企业领导的想法，不想着轻轻松松做老板，而是准备吃苦。
 
　　问：今年苏商领袖年会和民营资本投资大会一起举办，您是我们苏商会的会长，而且您的企业是我们江苏工业的标杆，您有什么话想要对我们苏商会会员说？
 
　　答：本次领袖年会已经是第11届了，12年来，苏商会在凝聚苏商、服务苏商方面做了大量的工作。在把江苏、全国乃至全球的江苏商人连接、联谊起来的过程中，苏商会发挥了巨大的作用。苏商会现在是我们江苏企业的一个重要的交流平台，且很好地把苏商凝聚在了党的领导下，凝聚在省委省政府的领导下，未来也会为江苏的经济发展乃至全国的经济发展做出更大的贡献。
 
　　问：结合这次会议和现在的经济形势，您能给我们苏商一些建议吗？
 
　　答：我的体会就是不要挖空心思只去研究经济政策，我们需要做好自己。把自己这个企业做到整个这个行业的前列，那么我相信你的这个企业就会立于不败之地。
 
　　（根据对话录音整理，有删减，未经本人审阅）
 

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