总理“站谈”江苏企业后，常州一制造业“单项冠军”说：我永远对自己不满足
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苏商会
2021-03-29 10:33 -
文：
陈芝超
“利为一人不谋之，利为大众必谋之。”钱洪金的一番话打动了在场所有人，这份实业者不变的初心也将引领着华鹏继续迈向新的原野。
任何一个行业都有两类人，一类是造房子的人，他们强经营；另一类则是建城市的人，他们重视匠心。毫无疑问，华鹏董事长钱洪金属于后者。他所处的行业关于基建，它生产着关于“电”的一切。五十余年的发展，他将企业做到了两个“世界第一”——品种第一，产量第一。他接下来的目标是“质量是世界第一。”
勃勃的雄心下，他却总说：“自己只是个小企业”，并保持着多年如一日的自律：早上五点半起床，晚上十点半睡觉，中午从来不休息。
近日，伴随着国务院总理李克强再次来到江苏，制造业单项冠军再次引发关注。而在距离常州城区不远的溧阳，正成为先进制造业集群地，而专注变压器研发与生产的华鹏正是其中的一员。2021年3月26日，苏商会副会长兼秘书长俞文勤一行前往常州溧阳，面晤华鹏董事长钱洪金交流会内工作事宜。我们发现，“再造一个华鹏”正在落地生根，如今的华鹏，新能源布局、管理升级、文化蝶变等一系列变革正在悄然上演，用钱洪金自己的话来说，华鹏正以“质量唯一 求变创新 对接华为”来要求自己。
“我们只是个小企业”
远离常州城区的溧阳，“自在茶香 美音溧阳”的广告牌迎风伫立。掩映在一片片油菜花田中，除了“诗和远方”，或许鲜少有人知道这里孕育出一批实力雄厚的制造业“小巨人”与“单项冠军”，它们承载着中国制造由量向质的期望，但由于个性低调使然，在很长一段时间里，它们的名字常常不为人所知。
变压器行业龙头华鹏就是其间的一员，五十余年的成长中，这家企业生产着关于“电”的一切，从天上到地上，从海洋到城市，华鹏的身影散见于在海上平台、轨道交通、城市建设、石油化工、航空航天等多个领域。
来到华鹏的前一天，正值国务院总理李克强视察常州，他的到来释放出的最大信号不仅是对相关减税政策落实的督促，更是对制造业企业的关注与重视。而事实上，近年来随着经济形势脱虚向实，高质量发展成为转型的底色，无论是国家宏观政策的利好加持，亦或是资本市场的认可追捧，一大批曾被低估的制造型企业正迎来蜕变之年。
对于李克强总理的到来，钱洪金也感慨万千，变压器领域是公认的高新技术行业，是典型的资金与技术密集型企业，“这项减税政策带来的效果是实实在在的。”深耕技术创新，华鹏每年的技术投入约占销售额的百分之五。而正是这样对技术日复一日的上下求索，才让华鹏成为备受行业认可的世界上品种最全、规模最大、信誉最好的变压器制造企业之一。“品种第一，产量第一”。谈起华鹏取得的成绩，这位“70后”的企业家面露自豪的神色，但随后他又多次表示：“我们只是个小企业。”
低调与谦逊融入钱洪金的血液之中，与之相对应的却是这家“小企业”的大成绩。2021年，这家“小企业”捷报频频。几个月前，工信部公布了第五批“制造业单项冠军产品”名单，江苏华鹏变压器有限公司的110kV电力等级变压器获此殊荣。而与此同时，围绕新能源布局、管理升级、文化蝶变等一系列变革正在华鹏悄然上演，用钱洪金自己的话来说，华鹏正以“质量唯一 求变创新 对接华为”来要求自己。
“你们规范 我要轻松”
在未见到钱洪金董事长时，苏商全媒体记者注意到一个细节，华鹏一位员工的工作服上沾满了尘土，谈话间，他对此表示：“刚从工地赶来”。而另一位员工则向我们透露了钱洪金董事长最近的一个公开的“赌局”：“谁能够超过董事长的健身成果，就奖励两万元。”
在员工中开设这样的“赌局”，在钱洪金看来，是对员工管理素质的提升。今年以来，他在每个车间内设置了一个健身房，鼓励员工在健身中改造自身精神面貌。“在健身的过程中，员工有了活力，他越来越精神，一个企业也会变得更强。”
这样的细节在华鹏办公区域内也点滴可见。电梯旁的温馨提示上写着“二层三层坚持跑，四层五层不算高，少乘电梯多运动，健康节能又环保。”而在二楼健身房内的一隅，“社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的”的标语与琳琅满目的红色健身器材相映成趣。
在中国企业发展的大江大河里，随着时代的更新，早期民营企业从草创时的粗放式管理转变为精细化现代式管理，但由于缺乏相应的制度支撑与文化支持，往往导致败局，“大象难以起舞”成了一些制造业的通病。
但对于华鹏来说，这些看似难解的问题都随着内部管理升级而迎刃而解。军人出身的钱洪金兼济“硬”与“柔”，探索出一条独特的“华鹏之道”。
“你们规范，我要轻松。”2021年，钱洪金觉得自己愈发“轻松”了，他时常到车间内，关注的不仅仅只是生产效益，而是员工的精神面貌。“一把手或创始人的轻松实际上就说明了企业经营管理的井然有序。”这是一个管理权下放的过程，领导者不断摘掉身上的“钥匙”，员工带着“钥匙”，载着压力，一路前行。
“不用空降兵。”华鹏极其重视内部培养，从不任用空降兵。这一“原生态”的人员管理机制帮助员工建立对华鹏文化的认同与忠诚，并且通过设置这种不断进阶、不断升级的路径，用个体的优秀带动组织共同整改。
“社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的，强健的身体是练出来的”。安全、健康、快乐与富有，华鹏通过“家文化”，将员工个人价值纳入企业发展价值，车间内建立的一个个健身房成为这一文化的重要缩影。
“我永远对自己不满足”，一身白色运动外套的钱洪金声如洪钟，他停顿了一会儿，继续说道：“我对你们也永远不满足。”
“利为一人不谋之，利为大众必谋之”
状元下海，兴办实业，百年之前，实业家张謇以舍身喂虎之姿撑起近代民族工业的一片天，左手实业，右手教育，他“父教育 母实业”的理念影响着一代又一代民族实业家披荆斩棘，逐浪而行。
对钱洪金而言，在企业之外，他将视野更多地放到了对教育的关注上。“目前最应发展的还是教育和实业。”他向在场者分享了两个短视频，一个是稚子正在惟妙惟肖地模仿打鼓，另一个则是一位七十余岁的女歌唱家声音跨度可从低音到高音。鼓声与歌声戛然而止，放下视频，钱洪金向我们缓缓道来他想表达的道理：“教育要因材施教，你没有必要所有人都往一处去，人要有自己的特长。“
正如苏商会副会长兼秘书长俞文勤感受的那样，“张謇的思想正是当下实业家到实业思想家的体现，而钱洪金董事长也是如此。”
实业是一国经济的立身之本，但做实业并非是一件易事，钱洪金喜欢将做实业比作是一个“写字”的过程，一笔一画，一撇一捺，都需要工匠精神，能实现基业长青者必定也是长期主义者。
梳理华鹏的发展史，一个令人惊讶的地方正在于，华鹏的每一次战略转型都几乎与国家战略同步，有时甚至稍领先于政策。以新能源布局为例，华鹏十余年前就早已定下方向，积极探索新能源光伏与风电变压器的研发。近日，华鹏新能源变压器项目一期也在加速推进中，“新能源一定是个方向。”钱洪金不无自信地说道。
随着国家对采购变压器政策的变化，能效提升成为行业的大势，也带来了新一轮低端品牌的淘汰。身处行业之中，钱洪金深感行业竞争的激烈，他对华鹏的新定位是提供“高性价比”的产品，而在扩大内需的背景下，华鹏将瞄准国内市场深耕发力。
“利为一人不谋之，利为大众必谋之。”钱洪金的一番话打动了在场所有人，这份实业者不变的初心也将引领着华鹏继续迈向新的原野。
苏商会副会长兼秘书长俞文勤表示，在钱洪金董事长与华鹏的身上，他感受到了企业家个人的进化与企业的转型升级。
“钱洪金董事长用实际行动已经诠释企业家个人的进化，同时我们可以看到华鹏的文化战略正在实现落地与升级。”
交流期间，钱洪金反复重复四句话：“植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。”而这四句话也成为了华鹏一次次实现蝶变的底层逻辑，植根于每个华鹏员工的内心，成为生生不息的内在动力，支撑着这家制造业企业一往无前。