长顺集团孙炳良：用地产思维做“产业园”不会长远
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苏商会
2021-04-30 17:29 -
文：
开祥
“产业园”项目不能一味盲目地去建，而要有所结合，依托地方需要，能够为地方的高质量发展出一份力，才能实现社会效益和经济效益双赢。否则，必然会失败。
“这城不很大，但各种尘世的幸福极多。”700多年前，马可波罗这样评价泰州。如今，这座城的“幸福”感仍在不断上涨，4月29日，长顺·创谷泰州智慧产业园开放，现场共计180余人见证了这一“幸福”时刻。
据了解，长顺·创谷泰州健康智慧产业园位于泰州国家医药高新区的核心，占地约170亩。未来，产业园将全面依托高新区全产业链优势，以“取势、延伸、补链”为产业承接原则，形成“生产+研发+生活”三维一体为分布格局，充分发挥长顺创谷在产业园区发展的专业优势，积极服务泰州医药高新区的发展，致力于在泰州医药高新区打造一个融电子信息、生物医药、能源环保、装备制造、人工智能产业于一体的现代产业集聚区。
开幕式上，长顺集团董事长孙炳良表示，长顺牢牢把握中国工业化发展与进程的脉搏，围绕实现制造强国的战略目标，积极投身产业园区的开发，探索以产业园开发运营为核心、商业住宅开发为一体的发展模式。
目前，长顺相继在温州、张家港、泰兴、宜兴、南通等城市成功建设和运营专业的产业园区，入驻企业来自上海、苏州等长三角核心城市的各类成长型企业，其中高新技术企业占比30%，有效助力新兴制造业企业和科技型企业的集聚和发展，加速了企业的发展壮大。
以下为苏商全媒体对长顺集团董事长孙炳良的采访：
苏商全媒体：2017年之前，长顺集团主要发力商住领域，之后，为什么会选择把产业园作为主攻方向？
孙炳良：2015年，房地产发展开始进入白热化阶段，当时我们就已经在考虑“在房地产白热化之后，长顺如何才能够在房地产这条路上持续健康发展”。因此，长顺必须要再找出一条出路来。2015年后，我们开始考虑向工业地产转型。到目前为止，那些还在做住宅地产的企业面临的最紧迫问题就是资金链紧张、负债率高。为什么会出现这种情况？首先在国家“房住不炒”的导向下，房产热卖的城市，出台“限价”“限购”“限贷”；其次，冷门的城市，房子销量本就不好，造成资金回笼难度大，资金成本高。所以，我认为长顺转型的决定是明智的，也是成功的。
苏商全媒体：2017年至今，4年多时间，长顺集团的“长顺·创谷”项目在江苏“张家港、宜兴、泰兴、泰州”相继落地。未来，长顺将如何迅速占领产业园市场？
孙炳良：目前，差不多是一年有一个项目落地，因为从“0”到“1”花费的时间会长一些，这也是长顺摸索“产业园”发展模式的阶段。目前，长顺的“产业园”发展模式已经比较成熟，因此接下来，我们开始要做从“1”到“n”的阶段，就是不断进行地区复制，未来发展速度将会非常快，我们争取每年可以落地五到六个项目。
苏商全媒体：我们注意到“长顺·创谷”项目打造的不仅仅是“产业园”，而是“产业园+”，这里的“+”主要指什么？
孙炳良：长顺在寻找项目落地点时，首先要考虑的是当地的产业结构，我们会根据产业结构的特点来调整我们的产业园定位，比如长顺·创谷张家港定位在智能制造行业，相对应的，落地企业也基本是智能制造产业链上的相关企业，长顺·创谷宜兴定位在环科行业，对应的是环保相关产业落地。因此，“产业园”项目不能一味盲目地去建，而要有所结合，依托地方需要，能够为地方的高质量发展出一份力，才能实现社会效益和经济效益双赢。否则，必然会失败。
苏商全媒体：目前“长顺·创谷”产业园项目，与其他产业园相比较，最大的优势在哪？
孙炳良：“长顺·创谷”作为长顺的一个品牌项目，除了规划上形成“生产+研发+生活”三维一体为分布格局，以及特色产业外，最大的优势在后期运营管理上，目前，我们和中国建设银行、中国电信共同打造真正意义上的5G智慧园区，形成“一张网+一个大数据资源中心+多平台运营管理门户”的大数据资源平台，通过联合5G覆盖、云平台、物联网、智慧安防等构成一个生产性和生活性服务的智慧管理体系。
苏商全媒体：从地产的角度，您怎么看待产业园未来发展的前景？
孙炳良：产业园的发展前景是由地产商的思维方式来决定。虽然我们是地产的做法，但不能仅仅用地产思维去看待这个问题，长顺是实实在在地在地产之上加以升级，相当于升级版。如果以地产的思维去做项目的话，不会长远，必死无疑。事实上，我们前期的利润是很低的。产业园建成后，如果有一家好的企业要落地，我们哪怕是保本，甚至亏一点，会照样给你。因为地产思维是卖房得利，在目前的形势之下，要想获得较高利润必然要提高价格，那企业为什么不去自己拿地建厂呢？而长顺·创谷的产业园模式前期基本是微利，靠的是提高增值服务来实现盈利，讲究的细水长流。