于丹站台！远东C位！“电缆大王”蒋锡培再发制造强音
-
苏商会
2021-05-19 15:37 -
文：
陈芝超
创业三十六年来，蒋锡培的身上被贴上了诸多标签：实业家、电缆大王，甚至是频频为中国实业发声的“网红”……但如今，他的身上多了一个新的标签：理想主义者。
千年陶都传来中国制造强音！
5月9日，2021年远东全球战略伙伴年会暨中国品牌日活动在江苏宜兴盛大开幕。会议以“创新创优谋发展 出众出彩赢未来”为主题，近500余位嘉宾齐聚一堂共商企业发展之道，携手共创合作共赢新模式。
从一家默默无名的乡办企业到电线电缆行业的领军者，发轫于“苏南模式”的远东在三十六年的发展中始终与时代同频共振。远东控股集团党委书记、创始人、董事局主席蒋锡培在致辞中感概道：“所有的幸福生活都是奋斗出来的，没有一个人或单位的成功能够超出他的认知和梦想。所以远东在不断地提升自己的认知、实现自己的梦想。”
实现梦想道阻且艰，创业三十六年来，蒋锡培的身上被贴上了诸多标签：实业家、电缆大王，甚至是频频为中国实业发声的“网红”......但如今，他的身上多了一个新的标签：理想主义者。
如活动现场的著名文化学者、北京师范大学教授、博士生导师、国务院参事室特约研究员于丹所说：“一个真正的理想主义者，他（她）在做当下事情的时候，会连接大家的梦想。因为一个人的梦想，只是一个人的梦而已，但是这么多战略伙伴的梦想连接在一起，就是一个最好的现实起点。”
三十六载风雨 远东变革的道与术
36年，弹指一挥间。在活动现场，作为远东的“大家长”，蒋锡培在活动现场提到最多的一个词是“感恩”。
“远东经历了无数风雨才有了今天的成绩，最要感恩的就是在座的各位伙伴，以及所有关心远东发展的客户、员工、股东、伙伴、政府领导等。”
细数三十六年的发展，远东借力“苏南模式”的红利，迅速驶入制造业发展的快车道，历经五次改制，书写出奋斗向上的“远东故事”——
第一次改制：1992年，范道电工塑料厂更名为无锡市远东电缆厂，经上级批准民营厂改制为乡办企业。
第二次改制：1995年，集体所有制转为股份制。
第三次改制：1997年，与国家电网、中国华能、中国华电、江苏电力四大国企合作合资，建立混合所有制。
第四次改制：2002年，回购68%的国有股、7%的集体股，远东再度民营化。
第五次改制：2010年，远东实现重大资产重组，电缆资产成功上市。
五次改制，并非如落于纸下一般容易，其间的冷暖自知。改制意味着各方利益间的相互博弈，蒋锡培在事后这样总结道：
没有第一次改制，就不可能迅速完成原始积累；没有第二次改制，就不可能实现资本扩张；没有第三次改制，就不可能做到规模裂变；没有第四次改制，就不可能完善法人治理结构；没有第五次改制，就不可能实现重大资产重组。
五次改制既相辅相成，也是与时代同频共振。2014 年，远东电缆更名为远东智慧能源股份有限公司，标志着远东开启了新的转型升级之路。新老传承交替很快在两年后到来，2016年蒋锡培长子蒋承志出任智慧能源董事长。
自此，远东的雄心渐渐可见：立足“主业+投资”的战略，锚定全球领先的智慧能源、智慧城市服务商的目标，对标一流，力争成为全球领先的全球投资管理专家以及智慧能源、智慧城市服务商。
这一合理拓宽自身边界的战略也令在场诸多与会嘉宾记忆犹新。活动当天下午，与会者依次参观远东电池江苏、智能中压电缆厂、海洋装备电缆厂，全方位了解远东线缆、远东电池的制造过程，并在远东智慧能源科技馆内，对远东在智能缆网、智能电池、智慧机场、智慧能源四大业务板块的成绩以及数字化、智能化的转型成果赞不绝口。
只有一路奔波，才能收获一路喝彩，蒋锡培始终相信“相信的力量”。在现场，他表示：
“尽管我们知道未来的路很长，但是未来的路也很精彩，相信所有的幸福生活都是奋斗出来的，没有一个人或单位的成功能够超出他的认知和梦想。所以远东在不断的提升自己的认知、实现自己的梦想。今天，相信我们已经从站起来到富起来到强起来，在‘强起来’的路上，我们一路奔波，一路喝彩，”
中国制造的关键一跃 远东奋进的高远之志
从制造大国到制造强国，中国制造正在迈入由制向智，由低端向高端，由分散向集中的新发展阶段，如何跻身世界舞台，成为“头号专家”，“品牌建设”是其中的关键一跃。
国家宏观层面对品牌的重视可追溯到2014年。当年5月，习近平总书记提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。2017年4月24日，国务院印发《国务院关于同意设立“中国品牌日”的批复》，同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。
在远东全球战略伙伴年会结束的第二天，第五个“中国品牌日”活动如约而至。国务院总理李克强对中国品牌寄予厚望：“加强品牌建设、提升我国品牌影响力和竞争力，是优化供给、扩大需求、推动高质量发展的重要举措。”
改革开放四十年来，依靠人口与规模红利实现飞速发展的中国在成为”世界工厂“后，迎来了新一轮的机遇与挑战，“品牌”——这一无形价值资产的积淀与培育考验着每一个站在十字路口中的中国企业。
双循环格局、消费升级、数字化转型、品牌化传播......已经三十六岁的远东从一家标标准准的传统制造业不断转型，实现了老品牌的“逆生长”，在“创新创优”的高质量发展之路上行稳致远。
“远东志在致远。”著名文化学者，北京师范大学教授、博士生导师、国务院参事室特约研究员于丹从《道德经》里老子的阐释娓娓道来，对远东之“远”的进行了全新解读。
什么是远？老子在《道德经》里说；“大曰逝，逝曰远，远曰反。”“逝”就是逝去的历史，真正能够做大的事业和成长大人格的人，都要接受世界给自己的挑战和否定，这就叫“大曰逝”。但是做大以后麻烦就出来了，就开始向反方向走，但是“远曰反”，走到最远处就是归来的起点，所以“远”是螺旋式的上升，是否定之否定之间的前进，从最远方再归来又是一个新起点。
于丹切身体会到远东三十六年的“逆生长”，而促使这家传统制造业完成蝶变的底层力量正是远东一颗奋进的心。于丹形容道，36岁的远东，像壮硕的小伙子，意气风发，褪去的是少年轻狂。远东正在以成熟饱满、牛气冲天的姿态，潜心于当下的耕耘。远东之所以能赢得行业伙伴的尊敬，也赢得业界外部的尊敬，就是因为真正有着高远之志、脚踏实地与建功立业的能力。
如于丹所言，远东时刻以“高远之志”提升自身的品牌实力。数年来，先后斩获获金旗奖、海帆奖、IAI国际广告奖、TopDigital创新营销奖等权威奖项，目前品牌价值已达810.18亿。远东品牌建设的“刚柔之道”也为当下的中国制造业提供了一个可供参考的示范案例。
一、用“硬实力”说话，夯实品牌基石。服务于多项国家重点工程，包括港珠澳大桥、中国尊、大兴国际机场、上海临港海上风电项目、白鹤滩水电站等，以极致的产品和服务让“远东电缆，全球信赖”更加深入人心，也彰显出中国制造业企业在“中国制造2025”战略指导下逐步迈向技术领先、产品领先。
二、用“软实力”出击，讲述品牌故事。数年来，远东持续开展一系列以品牌为载体，讲述中国品牌故事、传递中国品牌主张的行动计划，将远东品牌作为行动载体，助推远东制造向远东创造、远东速度向远东质量、远东产品向远东品牌三大转变，以高精准品牌战略引领中国企业面向世界展现全新品牌形象。
在世界品牌的大海之中 ，越来越多的中国品牌正在由一叶叶小船进化为一艘艘巨轮。在这个大竞争时代，“企业发展，要么出众，要么出局。”2020年在吾道讲坛（夏季）上，蒋锡培一语道出发展的制胜之道。
回到起点，也迈向远方。我们发现，蒋锡培和他的远东正致力于打造一个“共同体”，而这一“共同体”下，有时代、国家，也有客户、伙伴与员工。
这不是一个理想主义者的乌托邦，而是远东一直在践行的使命与责任。
2018年，蒋锡培在宜兴写下《致十年后的自己》，其中有一段话是这样说的：未来十年，希望远东依然蓬勃向上，与国家同频共振，继续为社会创造价值，成为一家伟大的公司。现在的我，唯有好好学习，唯有好好努力，相信年轻人，相信未来，相信相信的力量。
而如今，这段话正在现实，正在成为这家企业的动人注脚，也正在成为中国品牌扬帆的实力见证。
参考资料：
中国工业和信息化杂志：《开启时光的金钥匙——远东控股集团董事局主席蒋锡培与时代同频的道与术
吾道书院：《蒋锡培：要么出众，要么出局，做全球行业“数一不数二”的伟大企业》
其余资料来自蒋锡培与远东控股集团公开资料