天工国际董事局主席朱小坤：加强精细化管理 向成材率要效益
-
江苏天工工具
2022-07-12 16:25 -
文：
carey
天工国际董事局主席朱小坤强调，企业经营，效益是根本。向质量要效益，以质量求发展，抓好成材率是提高经济效益的重要途径。
天工国际董事局主席朱小坤强调，企业经营，效益是根本。向质量要效益，以质量求发展，抓好成材率是提高经济效益的重要途径。
为夯实发展“底盘”，近年来，公司坚持向高端领域转型，投入了大量的人力、物力、财力在新项目开发和设备升级上。天工粉末、喷射等高端材料的问世和不断优化，彻底改变了天工在国内外市场的品牌形象，稳固提升了天工品牌的行业地位。市场就是一块“饼”，你多吃一块，别人就少吃一块。当我们的产品涵盖面变广，市场份额增加，市场竞争必然日趋白热化。市场不仅要“比质量”，还“比价格”，商品价格自然成为市场选择的重要考量。而抓好成材率，就是实现市场竞争价格优势的有效手段。天工才能从残酷的竞争中脱颖而出！
董事局主席朱小坤指出，对于产品成材率，我们的上升空间还很大，每提升一个点经济效益都十分客观。因此，从今年下半年开始，所有管理人员和一线员工都必须集中精力抓好成材率，将提高成材率作为主要攻关目标。就是要做精、做细，从“小核算”控制大成本，从“小指标”实现严管控，充分利用考核杠杆的作用，严抓效益、降本增效，围绕提升5%的成材率目标作为工作核心。一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标；二是利用3个月的时间进行全方位改造，从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范，通过反复培训来指导员工正确操作，进一步转变员工的质量意识，确保成材率提升不低于3%；三是利用半年的时间，全体天工人共同努力，实现下半年成材率比上半年全部上涨5%的目标！
董事局主席朱小坤要求，天工的管理团队要从根本上一级带着一级干，一级做给一级看！技术部门当好先行者，发挥先导作用，不遗余力、不厌其烦，挖空心思，实实在在的为完成下半年成材率上升5%而不懈努力，一定要圆满实现这个短期目标。