大中小企业如何携手逐浪？这家建筑龙头企业有妙招
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苏商会
2022-07-15 17:15 -
文：
顾璐璐 吕嘉贝
7月14日，“2022苏商（大建设产业链）融通发展交流会”在龙信集团顺利举行，来自全省的30余位大建设产业链的上下游标杆企业负责人与龙信控股公司董事长陈祖新展开深入交流。
4月26日，中央财经委员会第十一次会议强调：“全面加强基础设施建设问题，构建现代化基础设施体系，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。”大基建重返舞台，将为全省建筑产业链转型、建筑业重新塑性带来哪些可能？
7月14日，由江苏省苏商发展促进会主办、龙信建设集团有限公司承办的“2022苏商（大建设产业链）融通发展交流会”在龙信集团顺利举行。围绕“聚合融通 强企固链”这一主题，来自全省的30余位大建设产业链的上下游标杆企业负责人与龙信控股公司董事长陈祖新展开深入交流，共同探讨大基建背景下的产业链如何创新变革，以及如何搭建大建设产业链的互通互信互助平台。本次活动由江苏省苏商发展促进会苏中中心主任张永洪主持。
迎难而上 主动作为
推动大建设产业链大中小企业融通发展
在活动开始前，与会企业家走进龙信党建馆、数据监控中心、智慧展厅，深入了解龙信集团高质量发展的内涵和要义。
大基建“一业带百业”，大建设产业链中的企业该如何通过融通发展，改变行业短期利益博弈关系，主动构建长期共建共享机制？5月16日，工信部发布《工业和信息化部等十一部门关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新（2022-2025年）的通知》。《通知》提出，要以创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链“七条链”为重点，推动大中小企业融通创新。
“大中小企业融通发展”成为当下大建设产业链企业抓住时代机遇，走出行业困境的有效举措。作为江苏省建筑行业龙头企业，龙信集团在推动行业内大中小企业融通创新方面有哪些实践？此次交流会，龙信控股公司董事长陈祖新介绍了龙信集团近年来在推动建筑行业健康发展上的实践，并就大建设产业链中的企业要想实现融通发展、构建长期共建共享机制，提出建议。
龙信控股公司董事长陈祖新
他表示，近年来，建筑行业存在产业结构不合理、企业家信心不足、行业缺乏科技创新等诸多问题，整个产业链内的企业状态不佳，要想改变，当下的建筑行业必须转型。如何转？龙信历经二十余年探索，充分吸纳美国、日本、新加坡等国家先进理念与技术，网罗行业内各类高科技人才，推出了诸多集多项专利与核心技术为一体的新产品，引领中国住宅的未来发展方向。
智慧建筑研究实践。2019年，龙信集团启动智慧建筑与智慧建造创新体系建设，通过智慧建筑标准体系建设、系统集成研发、工程示范应用、评价认证与实验室建设为重要抓手，系统推动智慧建筑落地，引领智慧建筑产业发展方向。
构建评价体系，推动建筑智慧转型。龙信集团借助在智慧建筑标准化方面的优势，提供全过程的智慧建筑评价咨询与认证服务，建立评价指标广、综合程度高的智慧建筑全寿命期评价体系，全面助力我国建筑智慧化发展。
智慧建筑国际创新实验室建设。联合国际国内多方力量，打造首个集新技术与新产品试验、智能软硬件产品与装备研发、智慧建筑产业链测评于一体的智慧建筑国际创新实验室，提升我国在智慧建筑领域的国际影响力。
绿色建筑研究与实践。在全寿命期内，节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。
智能检测与结构创新。通过对装配式建筑进行智能化建造，提高装配式建筑发展速度和质量的优选之路，龙信集团开发建立了施工质量智能检测先进体系和适宜于智能建造的结构体系。
龙信在高质量发展的同时，矢志推动大建设产业链建设。为了让建筑行业内的企业能够更好的融通发展，陈祖新有自己的思考。他表示，建筑行业转型，除了技术，要转变的还有思维。以正在建设的聚贤项目为例，该项目为EPC管理模式，设立设计PM负责统筹管理，突出设计PM在项目设计管理工作中的核心作用。采用了设计一体化、施工一体化和售后服务一体化服务，协调建设方、设计院、项目部三方设计工作的进展。这是龙信的产业化之路，即全装修住宅成套技术、CSI建筑体系和PC体系。陈祖新强调，南通建筑行业里的企业都可以参与到聚贤项目中来，未来，这里将会是南通建筑行业融通发展的示范案例，所有好的产品、好的技术都会在这个项目中体现。
龙信建设集团有限公司总经理何咸军
成立于1958年的龙信建设集团，多年来坚持转型升级不改行，以建筑为基础，房地产和投资为延伸，技术中心为引擎，产业化为助力，形成了龙信建设(建筑、产业、技术中心）、龙信投资（房产、金融、商业、康养、物业）两大板块、八大支柱体系的多元化全产业链发展模式。交流会上，龙信建设集团有限公司总经理何咸军解开了龙信60多年来稳健发展的密码。他表示，二十一世纪以来，龙信彻底改制，在不断探索企业经营的道路上，着力解决了“为谁做”、“做什么”、“怎么做”三大问题，通过龙信人大胆尝试、不断创新，掀起了轰轰烈烈转型升级浪潮，走上规范快速发展的新阶段。近年来，龙信集团通过管理创新、技术创新，进一步加大在绿色建筑领域的科技研发力度，整合全产业链要素，打造EPC工程总承包优势，争做绿色智慧建筑行业龙头企业。今年，龙信建设集团完成了新一轮改制，成立了控股集团，向着“百年龙信”的目标进发。
强信心 增后劲
大建设产业链融通发展的方法论
“大基建”背景下，产业链上下游企业间该如何打造良性竞争环境？在互动交流环节中，企业家们讲自身、提问题，畅所欲言，围绕当下困境交流探讨，现场气氛热烈。
中国二十二冶集团有限公司江苏分公司总经理张盖
中国二十二冶集团是以工程总承包、房地产开发、技术装备制造、多元化产业四大业务板块为主营业务的综合性大型企业集团，江苏公司当前积极利用片区开发、城市更新等政策风口，全力推动冶金板块、新能源新材料板块等主力产品运营开发。参与本次产业链融通发展座谈会收获良多，希望与行业同仁加强沟通交流，找寻合作契机，实现多方互惠共赢。最后，针对当前复杂多变的形势环境，有两个词与各位共勉：一是存活，企业第一要务是存活下来。二是拼搏，找准自身行业定位，全力以赴。
江苏南通三建建筑装饰集团有限公司董事长花志华
装饰企业高质量发展唯一的出路就是转型，近年来，三建装饰坚持转型不转行，紧紧抓住国家大基建机遇，稳住装饰老本行，实施333战略，从单一装修向水利发展，计划用三年时间，做到建筑装饰、水利发展、城市更新三轮驱动。除此以外，我们还加大了企业结构的调整，一是加强与国企央企的合作，二是积极参加政府平台招投标，三是和优势特级资质总承包单位合作。去年年初，三建装饰进行了大幅度改革，到目前已经成立了6个独立法人子公司，未来也将独立进入市场。
南通亿能彩钢板有限公司董事长黄永春
疫情当下，亿能彩钢板挑战与机遇并在，对于接下来的高质量发展，我们计划通过多方合作，实现借船出海。首先完成资金、管理、技术方面的储备，其次是加大资金投入，对工厂进行智改数转改造，计划在未来几年实现工业4.0建设，以及黑灯工厂的打造。我认为做企业要有利他思维，多为客户思考，接下来亿能将为客户提供从建筑设计、生化设计、材料、厂房安装的一站式服务。
南通华信中央空调有限公司总经理曾海贤
面对疫情的影响和行业的不景气，华信主要做了以下工作：一是科技创新，以新求天下。华信在企业推行知识产权银行创新管理办法，我们有劳模创新工作室、省级技术中心、省级研发部创新平台、博士后创新实训基地等四大创新平台，目前公司拥有140项专利。二是产业人才队伍建设。近年来，华信高度重视产业工人队伍建设，打造知识型、技能型、创新型的新时代产业工人队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。三是从非标产品往标准大规模转变。
江苏路翔交通工程有限公司董事长周红梅
近年来，我给公司的定位是做到稳健发展，在专业细分里做到最优，在区域里做到第一。今天来到龙信，我也想呼吁一下，现在行业混乱，民营企业要想走高质量发展道路，就不能一味只谈价格，质量也要过硬，这也是我们一直以来的坚持。我始终认为，人的尊严、信誉比生命还要重要。现在，我也时常在思考，未来应该何去何从，到底是做大做强还是做久。未来，民营企业的定位是什么？希望龙信这样的龙头企业以及苏商会可以给我们一个方向。
总结：不忘初心，做可持续发展的“三生”企业家
江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤
生意怎么做？钱怎么赚？这些问题对于当下的企业家来说，已经不那么重要。党的二十大将于今年下半年召开，这是站在历史交汇期召开的一次继往开来的大会，对于未来怎么走，相信党的二十大会为我们指明方向。
我希望企业家要从自问飞得高不高，转向问经营得累不累？当下的环境，不管是现在还是未来，只有靠自己。我们要接受经济被按下暂停键的事实，把还能赚些钱、做些规模的想法停下来，去关心一下自己、企业和团队的健康。
今天我想送给大家三句话：
第一句话：人在阵地在。今天，我们要把关注点转向人本身，张闻天先生曾说过，生活的理想，就是为了理想的生活。今天的每一位企业家都应该不忘初心，想想当时创办企业的目的，如今企业做大后，为什么反而不淡定了？
第二句话：心若在，梦就在。今天的企业家要有一颗平易之心，我建议大家放下手机，多看书。建议大家可以读《苏东坡新传》，书中讲述了从苦闷中走向旷达自在、从现实接二连三的无情打击中走向意志坚强与生命韧性的苏东坡。企业家也可以从中找到自己的出路，希望大家心要在，但不能躺平。
第三句话：三生万物，一以贯之。这里的“三生”是企业家要回到内生、野生、共生。
内生：从来就没有什么救世主，中国企业家的命运必须掌握在自己手里。在这种情况下，我们能掌握的就是内生，要靠内生动力驱动自己，相信云开日出。
野生：民营企业家要保持野性的能力。每位企业家在创业之初都是身无分文、褴褛筚路，想一想那时候的野生力量。今天的企业家最容易衰退的就是斗志，我们敢于拼，与天斗与地斗的那种感觉没有了，我觉得野生的力量，就是原动力。
共生：这个共生是国有企业、央企、民营企业之间要强化大中小融通发展，在同一条产业链的上中下游，在跨行业、跨产业上相互支持。近半年，我都在呼吁苏商会会内的龙头企业、链主企业，希望他们向会内的中小企业开放一些机会，在保证质量的前提下，优先向他们敞开大门。