30余企业家集结，共商企业数字化转型之道｜2022苏商同城私董会走进群杰
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苏商会
2022-11-21 16:22 -
文：
王雪莲
在数字化浪潮下，如何运用数字化管理提升企业核心竞争力？如何实现企业运营风控闭环管理？
当前，企业管理革新和技术竞争均取决于企业数字化的建设程度，企业与企业的差距在一定程度上体现为数字化系统能力的差异。那么在数字化浪潮下，如何运用数字化管理提升企业核心竞争力？如何实现企业运营风控闭环管理？
11月18日，由江苏省苏商发展促进会主办的“2022苏商同城私董会——走进江苏群杰物联科技”活动顺利举办，围绕“企业数字化管理面临的挑战与策略”这一主题，来自南京各区的30余位企业家到会，与江苏群杰物联科技有限公司董事长朱杰展开深入交流，共同探讨数字化时代企业数字化管理的策略和方法，共谋数字化转型之道。
本次活动由江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳主持。
企业数字化转型是大势所趋
2021年政府工作报告中，曾提到过1次数字经济。2022年政府工作报告上，又提到了2次数字经济。党的二十大报告也提出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。由此可见，数字经济将成为未来重要的经济增长点，数字化转型在时代的发展之下已变得势不可挡。
会议开始前，在江苏群杰物联科技有限公司副总经理陈朕的带领下，与会企业家参观企业并观看了宣传片，初步了解了群杰的发展情况及其相关的数字化系统。
江苏群杰物联科技有限公司创立于2014年，总部位于南京，已在全国各大区域超30个核心城市设立服务网点，服务超过2500家政企客户进行数字化风控管理变革。目前群杰已发展成为国家高新技术企业，并先后获评南京市瞪羚企业、南京市培育独角兽企业，相关专利数超过40件，在行业内遥遥领先。一直以来，群杰致力于成为数字化风控管理领航者。
会议伊始，南京江北新区宣传和统战部一级调研员方强作开场致辞，他表示，数字政府的建设以及企业数字化管理的转型是数字中国建设的重要组成部分，江北新区也在持续加强数字政府建设，同时也在不断加强政策引导，助力江北新区数字经济发展，推动相关企业数字化转型。现场，他诚邀企业家到江北新区投资兴业，与江北新区共同发展和成长。
企业数字化转型的挑战与策略
什么是数字化转型？数字化转型存在哪些误区，面临哪些挑战？如何推动数字化转型落地？江苏群杰物联科技有限公司董事长朱杰以“企业数字化转型的挑战与策略”作精彩分享。
朱杰认为，数字化转型是一项复杂工程，转型的核心在于思想理念的转型、战略的转型、商业模式的转型。数字化转型也是一种创新，是战略的创新、商业模式的创新。数字化转型首先要把客户的价值放在首位，然后在此基础上思考企业战略和商业模式，用事实说话，用数字说话，最终实现业务数字化、管理数字化、运营数字化。
他还指出，企业在进行数字化转型的过程中存在一些误区，一是片面地认为降本增效、从线下到线上就是数字化；二是误认为数字化是IT的事情，导致一把手不重视，从而上一些孤立的系统；三是简单地认为数字化就是信息化，将纸质文件搬上系统，内外部没有实现协同作业；四是模仿照抄，包括软硬件升级、互联网模式等，没有从企业自身实际出发。
近三年来，疫情之下，企业面临业绩下滑、成本高升、利润下降等诸多挑战。朱杰认为，企业数字化转型主要面临两大挑战：第一是组织上的挑战，比如缺乏领导力、缺乏专业人才、缺乏组织结构、缺乏奖罚措施等；第二是技术上的挑战，比如缺乏数据洞察、缺乏创新基金、缺乏技术架构、缺乏业务敏捷度等，但归根结底，其背后的逻辑是文化理念和数据安全的挑战。所以，企业在数字化建设过程中能够具备高效的数字化风控管理体系尤为重要。
综上所述，数字化转型是利用数字技术促进商业模式、企业文化和组织结构的转型，采用数字转型的企业通常会追求新产品、新的收入来源和服务以及新的业务模式。因此，数字化转型的最终结果是商业模式的转型，数字化转型是技术和商业模式的深度融合。
那么，企业到底如何去进行数字化转型？朱杰表示，要结合数据和人才两方面去分析企业的战略层、运营层、业务层、基础层，最后进行评估。对此，他提出三点建议：第一，数字化转型是一把手工程，企业一把手、业务一把手都要重视，商业模式、文化建设、流程建设等，要通过数字来支撑。第二，重视组织建设，包括人才建设、资源投入、绩效建设、风险管理等。第三，数字化转型的原则是整体规划，分布实施，长期优化，做到持续集成、持续交付。
群杰助力企业数字化转型
群杰秉承“签章合约数字化，让风控管理更智慧”的企业使命，以印章智能管理为先导，目前已推出物电一体化风控管理系统、智能合同风控管理系统、文档对比识别风控系统、文档防伪验真风控系统等四大风控管理系统，并在加快进行数字档案系统的研发，通过五大数字化风控系统，逐步实现文档文件及合同等从起草、校验审核、双方签章、防伪验真、留档核查等全流程的数字化、智能化管控，进而实现政企的数字风控闭环管理。
互动交流环节，与会企业家就自身企业在数字化转型过程中遇到的难题提出疑问和困惑，与群杰董事长朱杰、群杰副总经理陈朕进行深度探讨和交流。
从事混凝土添加剂业务的江苏奥莱特新材料股份有限公司总经理郑春扬提出了这样的困惑：企业在做数字化、信息化、可视化的过程中，做了系列接口，每次升级都要换，进行可视化一年后，变化甚微。对此，朱杰建议他从公司的业务中找出其中一块，如财务，把它做深、做透；第二，从长远看，如果对企业未来商业模式有预期，已经确定数字化这条路是企业未来必须走的，就要重新设计一个底层基座；第三，还要加强人才队伍建设，这是内因，人的能力要匹配上数字化转型的速度。
作为群杰的供应商之一，南京洛可可文化发展有限公司总经理洪源发出了这样的疑问：如何让群杰的用章系统与企业现在所用的各种平台实现无缝链接？对此，陈朕表示，群杰会把用章系统集中到企业的本地化平台，现在基本都有非常标准的IP接口，将印章的数字化中台与企业的各种系统连接起来，待审批完之后提交到统一的位置，然后授权盖章，最后再回到企业的系统中，这里面有一套完整的机制。
其他与会企业家也积极发言。江苏环保产业技术研究院股份公司董事长吴海锁表示，作为一个企业，要规范运营、提高效率，做强做大，实现持续化发展，必须数字化。南京简睿捷软件开发有限公司总经理李海峰也对朱杰分享的关于数字化转型的理念和价值观表示高度认可。
江苏元利爱威亚精密机床有限公司董事长袁旎、南京灵飞信息科技有限公司总经理张玲、南京北辰骄阳科学仪器有限公司总经理吉长风、江苏喜润科宝房屋材料系统工程有限公司总经理陆平、首辅工程设计有限公司总经理陈子琪、南京福瑞宁建设工程有限公司总经理牛玉宝等也都分享了自己参加本次活动的学习感受，纷纷表示受益匪浅。