勇争全球封测行业领跑者｜学习苏商好榜样——走进通富微电
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苏商会
2022-10-14 17:06 -
文：
顾璐璐
围绕“科技为基 激发企业创造力”主题，50位苏商走进通富微电，深入学习通富微电做大做强背后的精髓和智慧。
“二十五年风雨兼程，勇当全球封测行业领跑者！”这是庆祝通富微电成立25周年倒计时牌上的一句话。这句话放在了最显眼的位置，一走进通富微电的大门就能看到。
熟悉封测行业的人都知道，通富微电用25年时间，凭借着持之以恒的创新之心、百折不回的坚韧之志，将我国封测行业整体水平与世界先进水平的差距从15年缩短至今天的2-3年。这家传承张謇企业家精神，力争勇当全球封测行业领跑者的制造业标杆企业，是如何走出一条世界领先之路的？9月27日，苏商会2022“学习苏商好榜样——名企走访”活动走进通富微电子股份有限公司。围绕“科技为基 激发企业创造力”主题，50位苏商走进通富微电，深入学习通富微电做大做强背后的精髓和智慧。当天，距离通富微电成立25周年恰巧25天。
矢志初“芯”，勇争全球封测行业领跑者
集成电路作为信息产业的基础和核心组成部分，成为关系国民经济和社会发展的基础性、先导性和战略性产业，正处于快速发展期。作为电子信息产业的领军企业，通富微电诞生于1997年，2007年在深交所成功上市。从成立之初不足千人、总资产1500万元的地方小厂，发展成为目前行业排名国内第2位、全球第5位，拥有20000多名员工、总资产300多亿元的国际化、集团化跨国公司。
通富微电子股份有限公司董事长石明达
25年时间里，通富微电在董事长石明达的带领下，从一家濒临倒闭的特困企业，发展为业内知名的领军企业。会上，石明达向现场企业家分享了通富微电一路走来的发展历程，以及封装测试产业的发展情况和面临的挑战。他表示，通富微电一路走来，始终坚持国际化发展战略、多元化布局发展路线、大力投入先进封测研发三大发展战略不动摇，坚持科技创新引领企业发展，一直致力于集成电路封装技术研发。
通过采用全球先进的设备和工艺，打造国际一流封测基地，通富微电走出了一条自主创新发展之路，实现了产品类型从较为单一到全面覆盖、技术含量从传统封装到先进封装的华丽蜕变。据集团2022年半年报显示，上半年，通富微电研发投入总额为6.15亿元，较2021年上半年同比增长18.77%。截至2022年6月30日，通富微电累计国内外专利申请达1285 件，其中发明专利占比约70%。
科技赋能，坚持国际化、多元化、深耕主业三大战略不动摇
2021年11月3日是值得通富微电记忆的一天，这一天，由通富微电作为主要完成单位、总裁石磊作为主要完成人的“高密度高可靠电子封装关键技术及成套工艺”项目获国家科技进步一等奖，并获得习近平总书记等中央领导的亲切接见。
此项殊荣对于通富微电的发展具有里程碑式的意义，代表着通富微电无论是技术完成性，还是先进性，都上升到了一个新的高度。同样的，这也是通富微电多年来坚持科技创新赋能企业发展的最有力答卷。
凭科技而兴，引创新潮流。科技创新，是通富微电发展的基因和密码，也是通富微电最靓丽的底色。在坚持国际化、多元化、深耕主业三大战略不动摇的基础上，科技创新也始终贯穿其中。
坚持国际化发展战略：作为国内业内融入全球产业链最早的集成电路企业，2016年，通富微电成功收购AMD（美国超威半导体公司）位于苏州和马来西亚槟城的两座高端处理器封测工厂各85%股份，成功实现集团化、国际化产业布局。
石明达表示：“我们无论是与日本富士通合资合作，还是与美国AMD合资合作，都没有摆控股股东的架子，更多的是合作伙伴关系，尽可能地站在对方的角度思考问题，协同帮助合作伙伴抢占市场，合作伙伴的市场占有率高了，我们的订单自然也就多了。”
多元化布局发展路线：2014年以来，通富微电相继在南通、合肥、厦门等地投资建厂，目前，通富微电相继投资了崇川总部工厂、南通通富、通富通科、合肥通富、厦门通富、通富超威苏州、通富超威槟城七大生产基地，员工总数2万多人，生产总面积超过100万平米。
对于通富微电的集团布局，石明达有着更深的思考，他说：“不谋全局者，不足谋一域。通富微电的目标是成为‘世界级的集成电路封测企业’，从自我长远发展来看，需要不断上规模、上水平，建设新工厂。通富微电目前的布局策略是依据公司的发展规划、行业的特点、国家和地方的配套政策、人才的集聚等进行综合考量”。
专注主业，大力投入，深耕先进封测技术研发：自成立至今，25年时间里通富微电只做一件事：专注集成电路封装测试。为此，企业大力投入，走出了自己的创新发展之路，实现了产品类型从较为单一到全面覆盖、技术含量从传统封装到先进封装的进阶，通富微电也已成为国内产品种类最全、产品技术最先进的集成电路封测企业。
肩负实业使命，振兴国家集成电路事业
集成电路是国家的支柱性产业，是引领新一轮科技革命和产业变革的关键力量，不仅对国民经济和生产生活至关重要，而且对国家的信息安全与综合国力具有战略性意义。会上，石明达向大家详细介绍了集成电路产业发展情况。他指出，目前国内集成电路封测业面临高端研发投入不足、低端环节竞争无序、设备材料国产率低、行业人才缺口较大、筹集资金成本较高等五大挑战。针对于此，石明达也提出了相对应的五大应对方法，即引导产业高端发展、持续加大创新力度、解决人才供需矛盾、推动全产业链发展、坚持产业国际合作。
石明达强调，在新的发展阶段，面对各种挑战，需要政府、企业、金融机构、投资机构、高校院所等相关各方加强协同，始终保持战略定力，进一步构建协同创新的体制机制，合力打造良好的产业发展生态，推动产业高端突破、全面提升，促进产业高质量发展。
作为中国集成电路封装龙头企业，通富微电始终在为我国集成电路产业的振兴、发展不懈努力。多年来，通富微电专注主业，不断加快技术创新步伐，一心要把集成电路产业做好、做大、做强。会上，石明达动情地说：“我们国家在集成电路封测领域大大缩短了与国际先进水平的差距。但是在产业链的上下游，芯片设计、材料、装备等与国外仍有不小的差距。我们的责任就是要进一步关注、协同产业链上下游的合作、研发，真正实现我国集成电路产业链的整体突围。”
熟悉通富微电的人都知道，其成功的背后，是石明达强烈的家国情怀。他将“以人为本、传承文明、产业报国、追求高远”作为通富微电的16字企业文化。他认为，企业家就是要矢志产业报国，做产业报国的追梦人。
石明达身上坚定的产业报国信念，对儿子石磊的影响也颇深。2009年，石磊开始掌舵企业经营团队，在创新中守业、发展。在他的带领下，企业规模、产品结构、技术水平、销售收入都实现跨越式发展，通富微电也成为全球领先的集团化、国际化集成电路封测公司。
对于传承，石明达相信年轻一代企业家一定会青出于蓝而胜于蓝，一代更比一代强，“传承是一种创新，也是新时代的要求和责任。作为‘创二代’，石磊有学识、有理想、有闯劲，难得的是肯吃苦。做掌门人，特别是制造业的掌门人，真的是太苦。没有强大的责任感、使命感和吃苦精神，真心难以支撑下去。我认为，对于接班人，我除了扶上马，送一程，还有责任将老一辈吃苦耐劳的传统，家国情怀的精神传承给他。”
心有所信，方能行远。25年风雨征程，在石明达父子的带领下，通富人正心怀更大的梦想，砥砺前行。“集成电路产业正在加速向后摩尔时代迈进，已赋予集成电路封测行业新的产业定位，先进封装为实现产业突破提供了可能。希望政府继续加大支持力度，发挥政策导向作用，做好产业布局规划，以封测产业为突破口，推动集成电路行业健康发展。”对于未来，石明达眼光长远，他表示通富微电将全力参与江苏省的集成电路发展，并引导国内封测行业积极响应，推动行业高质量发展。
交流环节
久久为功，行稳致远，需要的是硬核能力、硬核创新。在这诡谲多变的市场竞争下，企业该如何突围创变？又该如何通过科技创新引领企业跨越发展？在交流环节，50位苏商围绕“科技创新”“企业家责任使命”“实业初心”“代际传承”等话题展开热烈讨论，共谋新时代苏商振兴实业之道。
南通三信塑胶装备科技股份有限公司总经理陈大龙
问：面对复杂的行业，请您就如何经营好企业给当下的青年企业家、刚刚接班企业的二代一些建议？
石明达：经营一家企业，不管是董事长亦或是总经理，都是一份很辛苦的工作，既然是工作，那么首先就要把工作做好。关于青年企业家如何经营好企业，这要看公司的复杂程度，如果公司规模不是很大，接班难度相对较低；如果公司规模很大，那么接班难度也会相应提升，接班也就不是三两年能完成的。现在的青年企业家与老一代企业家相比，知识面更广，对一些新生事件的接受度更高，和基层员工更容易打成一片，这都是可以好好利用的优势。对于经营好企业，首先要坚信自己能成功，其次要对自己有信心，最后要做到不断分享自己。
威凡智能电气高科技有限公司董事长薛恒怀
问：我是吾道书院第一期的学员，很荣幸曾在吾道课堂听过石明达董事长的分享，今天是我第二次走进通富微电学习。我想请问，如今通富微电拥有八个基地，您是如何管理的？
石明达：每个基地都要有独立作战的能力，都要把制度解决好，总部集团要在财务、人事、供应渠道、投资等方面做好统筹工作，做好定期汇报、检查、审计制度，让每个基地做好生产经营，尽可能地发挥其积极性。同时也要适度放权，再定期对放权多少进行适度调节，总的一句话，目的就是要把产品做好，把企业搞上去。
无锡帝科电子材料股份有限公司董事长史卫利
问：请问半导体封装领域怎么在客户端迅速取得客户信任？
石明达：我们早期在硅谷时向一家企业推销产品，对方对我们接受度也不高，但是我们说用了我们的产品能够降低成本，对方就有了兴趣。要想让获得客户的信任，首先你要站在对方的角度去思考问题，你能为他带去什么好处？用做生意的思维去思考，可以先和规模小一些企业合作，把利润多让一些给对方，直到逐步成熟。
南通新宙邦电子材料有限公司总经理江卫健
问：对于新进入行业的企业有没有适合的机制，能够减少沟通成本？
石明达：建议你加盟中国半导体协会材料分会，有利于和行业内的企业加强沟通，相信会让你有所收获。
南京瑞为新材料科技有限公司董事长王长瑞
问：对于小型初创企业来说，如何以更快的速度走民品市场？小型初创企业抗风险的能力该如何提升？
石明达：走民品市场，建议你可以看看国外的应用产品，顺着这条思路走，找一些规模相对小的企业做些工作，先建立合作。对于抗风险的能力提升，如果你的企业能够真的解决集成电路芯片的散热问题，那是一件很了不起的事，这也会成为你企业抗风险的最大能力。关于技术方面，建议你可以和高校多沟通。
美通重工有限公司总经理李菊香
问：请问企业推动国际化发展的时机该如何把控？
石明达：相信你是个追求完美的人，但没有一件事是十全十美的，要看大局，如果国际化符合公司发展方向，就不能太追求完美。我们收购AMD的时候，也有人提出问题，但是我在跟对方交流后，他把计划告诉我，我觉得是有可能发展起来的，我就决定干这个事，在很多事情下不了决心的时候，可以进一步去了解。
亨新电子工业（常熟）有限公司总经理曾致强
问：请问如何把旗下10余家公司整合起来，增强向心力？
江苏大生集团有限公司董事长漆颖斌
答：要把公司的治理结构整理清楚，一定要用法治管理企业。企业要想坚持长期主义，一定要把企业的制度、治理结构、股东会、董事会、监事会等等治理清楚，如果有合适的机会也可以上市，成为一家公众公司，那么这些问题都解决了。
江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤向石明达颁发“学习苏商好榜样特聘导师”证书
南通市工业和信息化局副局长施鹤滨向石明达颁发“榜样苏商”证书
吾道三期学员中蓝连海（江苏）工程有限公司张乐天总经理，特别代表吾道学员为石明达送上敬意和祝福。
学习总结
南通市工业和信息化局副局长施鹤滨
以“永远在路上”的执着优化营商环境
今天，看到通富微电发展得如此之好，我特别高兴也触感良多，下面分享我此次学习之行的两点感想：
一是苏商会是企业家交流学习的好平台。学习苏商好榜样走进标杆企业活动是企业家学习交流提升的好形式。今天，全省50位企业家聚集在通富微电，专心、认真地学习，让我们看到企业的希望，看到企业家身上学习向上的精神，这也是我们对产业发展和企业发展的信心来源。企业好就是产业好，产业好就是经济好。企业是经济运行中的压舱石，是科技创新中的生力军，是转型升级中的主力军。
二是政府作为“永远在路上”。近年来，在疫情的影响下，企业面临诸多不易，企业家们克服困难，负重奋进。如何让企业更全面地享受政策，尤其是中小企业和初创期企业也能享受到真正的红利，这是政府要考虑的。大家可以多给政府提建议，有问题多向政府反映，希望通过我们的双向努力，使政府的服务工作越做越好。
江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤
学习通富微电，悟百年企业成长要义
今天，“40后”的石明达董事长还能够保持这样的年轻态，根本原因就是对于我们老一代的企业家来说，事业就是他的生活，是人生脊梁，也是他的精神支柱。今天，石明达董事长为我们进行了近三个小时的交流和分享，我很心疼也很感动，我们要尊重我们的一代企业家，把他们当成我们的宝贝。
日本有20多家千年企业，石明达董事长创业之初就和日本人打交道，他深切的知道日本企业的长寿之道，就是传承做得好。所以在今天的分享中，石董在最后讲了如何薪火相传，如何把产业进行接力，可以看出，石董不仅仅是爱石磊，他也爱所有像石磊这样的年轻人，他希望所有二代三代都通过接好老一辈企业家手上的接力棒，让中国企业也能够成为百年、千年企业。
今天，我想分享五点学习感受：
第一，石董拥有充盈勃发的企业家精神。这种精神即像是鲁迅先生讲的人总是要有点精神，又像是著名的荣德生先生所讲的，精神为立业之本。通富微电为什么历经25年还能够不断逆势向上？我觉得很重要的一个原因就是我们的领头人身上的这种斗志，他内心燃着熊熊的企业家精神之火。我们的年龄可以不断增长，但是企业家内心深处的那种强大的澎湃动力，始终和时代共赢，它可以穿越所有的不确定性。今天再见石明达董事长，我看到他身上的这股熊熊的企业家精神之火越来越旺。
第二，专注实业、聚焦主业，一以贯之。习近平总书记说， “实实在在、心无旁骛做实业,这是本分。”我觉得这句话用在石明达董事长身上再适合不过。石董能够在实业的领域里实实在在、踏踏实实深耕几十年，没有去做房地产、金融，这点让人很敬佩。
第三，国际合作、科技创新。今天，所有做企业的人都明白，中国企业应该要在国际化的市场中才能真正找到我们未来的壮大资源，离开了全球市场，中国的制造企业很难再有新的超越。在这个过程中，我们要不断利用民间的力量去推动国际化，要让真正的中国产品、中国资本、中国企业家走出国门。有条件且想成为龙头、想成为行业领军的人，要把国际市场作为自己的主要赛道，再难也要做，也正因为难所以这才有我们的机会。
第四，分布式制造、多场景用户。通富微电从长三角到珠三角再到国外建基地，这种方式实际上解决了两个问题，一是靠用户非常近，二是对人才有利。这是通富微电的大智慧。分布式制造的背后，就是要多场景的用户，我们在对市场的挖掘过程，除了产品技术不断迭代，还要不断在同一个领域里去扩大市场。然后在新的领域、新的场景中寻找到做大企业的新模式的机会，这就叫分布式制造、多场景用户。
第五，民营企业一定要追求做百年企业。日本的家族企业在制定传承计划时，10年是短期，30年是中期，50年是长期，他们在制定接班人计划的时候，不仅考虑儿子还要考虑孙子。这是中国企业可以借鉴的地方，但是中国企业最后一定要走国际化、法制化道路。中国的民营企业要想着眼百年的成长，要有制度安排，这种制度安排不仅仅是父子传承，还是通过法制化的方式对企业未来的成长进行提前部署。