全球香精香料巨头择通设中国区总部，“亩均领跑”，有何秘诀？

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全球香精香料巨头择通设中国区总部，“亩均领跑”，有何秘诀？

苏商会
2024-06-17 16:12
文：
通商荟

6月13日，由南通市工信局、苏商会主办的“2024南通制造业创新发展标杆行”活动走进德资企业——德之馨香精香料中国区域总部。

在数字化时代，精益仍然是企业追求卓越运营的核心，精益化管理模式推动数字化水平提升，数字化方法拉动精益持续改善，从而全面激发企业的内生动力，持续提升企业核心竞争力，最终实现企业的既定发展目标。

6月13日，由南通市工信局、苏商会主办的“2024南通制造业创新发展标杆行”活动走进德资企业——德之馨香精香料中国区域总部，十余位苏商企业家们共同讨论精益生产与数字化之间的相互作用，助力企业降本增效、创造第二增长曲线。

全球香精香料巨头德之馨

Symrise德之馨是来自德国的一家跨国香精香料龙头企业，中文译名源于刘禹锡的《陋室铭》——“斯是陋室，惟吾德馨。”

德之馨最早可追溯到 1874年成立的 Haarmann&Reimer 公司。公司最初以合成香兰素、香豆素和薄荷醇发家，逐步布局香精产品，在 2003 年并购 Dragoco 香料公司，成为全球最大的香精香料和营养品公司之一。2006 年，公司在法兰克福交易所上市后，并购 Diana、Piova、ADF 等公司进军香水、香精配方等多个领域，形成了多元化的业务结构。

业务结构多元，涵盖客户广泛。德之馨目前产业布局包括香精香料、食物和化妆品原料，公司的客户涵盖香水、化妆品、食物和饮料、医药、膳食补充剂和宠物食物等客户。德之馨同时采取天然化合物原料和化学合成工艺制备产品，在香精香料制备领域积攒了丰厚的经验，形成了核心竞争优势。

两大主业并进，共筑全球香料巨头。德之馨（Symrise）是全球香精香料领域巨头，目前生产 34000 种产品。经过数百年发展，公司目前形成了“营养与健康”和“香氛与护理”两大事业部。其中，营养与健康事业部涵盖食物和饮料、宠物食品、水产饲料、益生菌四大业务板块，香氛与护理事业部涵盖香精、化妆品原料和芳香分子三大业务板块。

布局全球，高度国际化。德之馨总部位于德国霍尔茨明登，同时在美国新泽西、巴西圣保罗和新加坡有区域性总部，生产基地遍布德国、法国、马达加斯加、巴西、墨西哥、新加坡、中国、印度、日本和美国，方便因地制宜获取当地的香原料。

落户南通

2016年，德之馨集团经过多轮考察、多方比选，有感于南通开发区优异的区位优势和良好的服务政策，最终决定将工厂项目落户这里，并建设成为一个区域生产基地。

参观厂区

2017年12月，德之馨集团在南通开发区设立德之馨（中国）投资有限公司，2019年9月被省商务厅认定为跨国公司中国区总部，下属管理包括德之馨香精香料（南通）有限公司、德必福宠物食品（滁州）有限公司、上海翼邦生物技术有限公司、江西翼邦生物技术有限公司等多家子公司。

经过项目选址、奠基、封顶建设，2020年5月，香精香料生产项目正式开始商业化运行，设计年产能达4.5万吨。

翌年12月，在南通工厂液体香精车间旁，德之馨化妆品原料部生产工厂正式破土动工，仅在10个月后，项目即宣告完成，工厂设计年产能为6000吨。

2022年11月8日，德之馨化妆品原料项目在江苏南通工厂迎来了重要的试投料生产，生产原料所涉及的所有样品，全部都发往了德国总部进行分析和论证，论证的结果是，在南通工厂生产的产品，与德国总部生产的产品相比，二者产品质量完全一致。

为了保证南通工厂的产品质量，德之馨在南通工厂建设项目上投入了很多精力和资源。工厂建设的整个过程，无论工程、技术还是设备选型，德国、中国和新加坡的专家都有全程参与。甚至每一块地砖，都从德国空运而来，以此确保新工厂从流程、技术、配方都与德国工厂质量保持一致。

2023年6月28日上午，南通开发区与德国德之馨集团举行新项目签约仪式，双方再续“馨”缘。未来，将会有越来越多的原料生产线，从德国总部转移到南通工厂。

精益管理，安全生产

陆林华

会上，德之馨亚太区副总裁（日化供应链）陆林华介绍了集团及区域总部公司的发展历程，围绕数字化建设、安全文化理念、降本增效等进行精彩分享。

近年来，在以精益管理和数字化技术应用的创新融合支撑下，德之馨（南通）不断推进自动化运营，持续提升精益化管理，生产效率得到明显提升，跨国公司地区总部2022年产值16亿，纳税8600万元；2023 年产值17亿，纳税1.2亿。亩产税收超过了150万元，实现了“亩均领跑”的高质量发展。

面对越来越激烈的市场竞争，如何为客户提供物美价廉的产品是企业一直努力的方向。而合理的成本管控是实现产品高性价的一个有效途径。陆林华表示，很多人的理解是，安全是花钱，其实不是的，安全会带来巨大的利润率，为后期降本增效带来了极大的好处。安全建设最重要的是三点。第一，高标准，优技术。第二，建立完善的安全管理体系。第三，让安全文化理念深入人心。通过隐患排查奖励等手段，让全员在愉悦的环境下做好安全，实现从要我安全，到我要安全的转变。

陆林华说：“降本增效有三个原则。第一，实际节约。第二，成本免除。第三，产能增加。并且，降本增效要多措并举，强化精益管控，从前期的财务认证，到后期项目建档定期交流，把降本增效加减法渗透到生产中的方方面面，助推项目高效完成。”

韩涛

环境健康与安全经理韩涛向大家详细介绍了德之馨在安全管理、安全文化建立等方面的经验。他说，要想做好安全工作，首先，一把手起到决定性作用，他一定要以身作则，做好表率。在德之馨公司，十大黄金安全法则由陆总带头执行，公司的安全检查由陆总带队进行，公司的十大安全准则由陆总亲自编写，这些行为都体现了主要负责人的卓越安全领导力。其次，人们常说安全是每个人的责任，我们一定要意识到部门负责人就是本部门的主要负责人，他们要带领本部门员工落实公司各项安全规章制度，在本部门起到模范带头作用，积极参与到公司各项安全管理工作当中，这点对每个具体的工厂来讲至关重要。第三，全员参与。最终我们要通过一系列工具、活动让一线员工完成从“要我安全”到“我要安全”的转变，只有这样才能实现“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的最终目标！

最后，陆林华表示，将夯实和提升中国市场在集团全球布局中的地位，为地方经济、社会发展和集团2025年业务销售60亿欧元的雄伟目标，贡献南通力量。

交流环节

听了陆林华的讲话，企业家们表示深受启发，备受鼓舞，在互动环节，与会企业家围绕管理模式、绿色制造、精益生产等方面深入交流，分享经验探讨更多合作空间。