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从小化肥厂到行业50强,这家百亿级企业如何缔造传奇?

  • 苏商会

    2024-11-30 14:32
  • 文:

    丁媛媛
11月29日下午,由江苏省苏商发展促进会主办、江苏华昌化工股份有限公司、苏商会苏州中心承办的“2024学习苏商好榜样——走进华昌化工”活动顺利举办。

11月29日下午,由江苏省苏商发展促进会主办、江苏华昌化工股份有限公司、苏商会苏州中心承办的“2024学习苏商好榜样——走进华昌化工”活动顺利举办。

近40位江苏企业家走进华昌化工,围绕“ 向‘新’而行 ‘质’领未来”主题,共同探讨如何厚植新质生产力,将传统制造业转型发展成为智能化、数字化、绿色化的新型制造业,一起探寻新环境下产业上下游延伸耦合心法,激发更多的增长活力。
 
江苏华昌化工股份有限公司(以下简称“华昌化工”)始建于1970年,从最初的单一化肥生产,通过一系列的产业转型升级,目前已经形成煤化工、盐化工、石油化工、氢能源等多个领域的多元化发展企业,其化肥产业目前仍是江苏第一,中国化肥行业50强。企业于2008年上市(股票代码002274),员工3000余人,位列江苏民企200强148位,2024苏州民企百强第38位,2023年营收117亿元。
 
最新发布的华昌化工第三季度业绩公告显示,2024年前三季度,华昌化工营收、净利润双双增长,营收超62亿元,同比增加4.63%;归属于上市公司股东的净利润同比增加12.9%。
 
参观学习:创新和改造方兴未艾
 
秋色已幕,新冬将至,一切美好,如约而至。活动伊始,与会嘉宾先后参观了集团智能制造车间、气化控制室、展厅。在历史悠久的文字资料里,在智能显示屏上罗列的精密数字里,在按比例还原的立体模型上,近距离感受华昌化工迭代升级历程,感悟华昌化工如何践行“让生活更美好”的初衷。
 

据现场介绍了解,历经改革开放和行业变迁,华昌化工把握住了搬迁、改制、上市等几个关键的机遇节点,从一家年产3000吨合成氨的小化肥厂,发展成现如今拥有煤化工、盐化工、石油化工三大板块,新型肥料、新能源、新材料三大新增长极的百亿企业。实际上,华昌化工的技术创新和改造方兴未艾。其用50多年波澜壮阔的发展历程,呈现着中国改革开放的缩影、中国化工企业的成长史,谱写传统产业转型升级的传奇颂歌,折射出华昌人的启示与智慧。 
 
作为上市公司化工百强企业,华昌化工以“全省争第一、全国要领先、办百年老厂、创民族基业”为愿景,是一家以基础化工为主,精细化工、生物化工并举的综合性现代化工企业,是国家大型企业江苏华昌(集团)有限公司的核心企业。华昌化工拥有全资、控股、参股子公司近20家,正快速发展成为长三角地区具有国际影响力的现代综合化工集团。目前,华昌化工也正在进行新的转型升级,向氢能源和环保产业进军。
 
座谈交流:进入“技术为王”时代
 
江苏华昌化工股份有限公司董事长 胡波
 
座谈会上,江苏华昌化工股份有限公司董事长胡波作精彩主题演讲。他在叙述企业历史沿革中,循序渐进地分享“创新升级”相关的成功经验,以及对企业未来发展的展望,以下为部分撷要:
 
华昌化工的历史可以追溯到1970年。当时,它作为一家年产合成氨的沙洲县化肥厂通过400万集资后才悄然诞生。但在1984年,华昌化工遭遇了国内化肥产销政策变动和尿素生产装置陆续上马的挑战,碳铵产品严重滞销。面对困境,华昌化工确定了多元化的发展战略,完成一次迭代。一是抓住张家港建玻璃厂需要纯碱的机遇,开始尝试在生产化肥之余联产纯碱;二是分兵突围,涉足装备制造、饮料等多个新领域试水。
 
再次迭代是在1998年,国家化肥流通体制迎来深化改革,中国化肥行业经历了从取消计划调拨到市场全面放开的巨变,传统农资流通企业的大变革。于是在1999年,华昌化工以“壮士断腕”的决心完成改制,从国营变为民营,实现了轻装上阵,步入了跨越式发展的快车道。改制后不久,华昌化工进行了老厂整体搬迁,实现了规模扩大和生产装备及工艺的重大飞跃。
 
又一次的新迭代是在金融危机中完成的。华昌化工在2007年预判到肥料行业即将面临变革,提出了九字方针,开展产品创新,形成了一批具有自主知识产权的核心技术。2008年,华昌化工又在拐点处背水一战,赶上了新股上市的末班车,成功在深圳实现A股上市。彼时,华昌化工在降低资产负债率的同时还募集了资金,为下一步发展募集足够的“弹药”。
 
上市以后,华昌化工的转型升级进入结构调整,至今形成了以合成气、氢气为核心的产品研发,形成了肥料、基础化工和化工新材料三条产业链。
 
展望未来,胡波对“新质生产力”也有着自己的独到见解。他表示,2020年后进入后疫情时代,也是高质量发展时期。习近平总书记提出“新质生产力”是非常及时的。我们现在要思考“如何用创新、技术来提升产业生产空间?”过去,企业以“渠道为王”,现阶段,应该进入“技术为王”时代。在领域深耕时,必须加强技术投入。

感悟总结:坚定信心,抱团向前
 
随后,俞文勤会长为胡波董事长颁发“江苏华昌化工股份有限公司榜样苏商”和“学习苏商好榜样特聘导师”证书。
 

汇聚智慧观点,碰撞思想火花。现场,与会企业家围绕企业改制、行业内卷、企业家精神等话题与胡波董事长展开真挚探讨。
 
苏商会联席会长、攀华集团董事长 李兴华
 
苏商会联席会长、攀华集团董事长李兴华作为本次活动的学习领队作总结。他坦言:“内卷情况下,中国企业家都很焦虑,未来如何布局?对此,在参加本次活动后,我总结出三点心得:一、未来是技术、品质竞争,而不是低效的、重复的竞争。二、面对当前复杂国内外形势,不出国就出局。三、当前企业家必须抱团取暖,因为真正企业的发展是产业发展,苏商会是我们坚强的后盾。”
 
江苏省苏商发展促进会常务副会长 俞文勤
 
江苏省苏商发展促进会常务副会长俞文勤作学习总结。他表示,面对未来,要坚定信心,依托“三力”“四梁八柱”高质量发展。
 
“三力”是:
 
第一,企业家的定力。一个有实力的企业,其企业掌门人一定是拥有战略定力的,他不畏浮云遮望眼,能够做到不管风吹浪打,仍然能闲庭信步。
 
第二,组织充满活力。企业整个组织保持敏捷、弹性,因变而变,根据市场的变化去不断调整组织的变化,以更好地适应。
 
第三,能力。企业的产品、服务、解决方案要能够解决用户市场的问题,如果企业始终保持这个能力,企业就可以持续发展。
 
“四梁八柱”主要侧重于:
 
要坚守的四个主义,即实业主义、专业主义、长期主义、共生主义;“八柱”是指业务研发要坚守的八个方向,即企业的人格化、用户的社群化、服务的智库化、运营的融合化、数字化、绿色化、全球化、证券化。
 
江苏省苏商发展促进会副秘书长、苏州中心主任 郭涛涛
 
本次活动由江苏省苏商发展促进会副秘书长、苏州中心主任郭涛涛主持。

 
 
文:丁媛媛
图:李杰梁   
视频剪辑:张丹

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