在南京星河WORLD，苏商开启了一场利润倍增必修课！
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苏商会
2021-03-22 16:46 -
文：
鲁羚
3月19日，“2021苏商思享会”在南京星河WORLD产业园举办，20余位来自省内各大实体企业的负责人齐聚一堂，共同探讨新时代下企业的人力资源战略和组织变革之路。
越是企业业务加速期，越是组织能力提升时。面对快速发展的信息化时代，企业要想持续成功，必须要打造坚实的组织架构。
3月19日，由江苏省苏商发展促进会、星河产业集团主办的“2021苏商思享会”在南京星河WORLD产业园举办，20余位来自省内各大实体企业的负责人齐聚一堂，围绕“推动组织提效，实现利润倍增”这一主题，共同探讨新时代下企业的人力资源战略和组织变革之路。江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳主持会议。
江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳
落子南京，星河WORLD打造南京产城新封面
33年前，星河控股集团诞生于热土深圳，传承这座城市敢闯敢拼的奋斗基因，从一家本土房企成长为拥有产业、地产、商业、资本、金融、物业六大板块，业务涉及产业运营、地产开发、城市更新、商业管理、酒店服务、资本运作、金融服务、物业服务等多元领域，员工规模逾8000人，业务覆盖粤港澳大湾区、长三角、京津冀、中西部四大重要城市经济圈，布局深圳、广州、天津、南京、上海等30余座城市，总资产超千亿，为国内大型综合性投资集团。
跨过而立之年，星河与中国城市发展一路相随相伴，将光荣与梦想融入中国的发展和城市的变迁中。
前瞻布局，华东启航。早在2017年，星河就已布局南京产业高地——玄武新中心。自此，这座高山、深水、平原三种天工钟毓一处的创新名城，为星河畅开一派山水，成为星河经纬坐标中的重要组成部分。
作为落子南京的重要之作，星河集团结合深圳星河WORLD的成功运营经验，因地制宜将“产城融投”特色模式落地南京玄武，可以说是产城融合又一代表作，开启焕新南京产城格局，打造南京产城新封面的浩荡征程。
星河产业集团南京公司常务副总经理徐炎
“每座城市都有其独特的产城基因。南京星河WORLD绝不是对深圳项目单纯的异地复制，而是整合集团多元资源、提炼大湾区产城经验后，融合城市肌理的再创造”，星河产业集团南京公司常务副总经理徐炎在开场时这样介绍。
建筑面积超60万平方米的南京星河WORLD则将聚焦云计算（大数据）、物联网、智能制造“3+1”现代产业，总投资额超100亿元，致力于推动区域产业转型升级。
徐炎表示，通过一系列企业服务资源的引入，星河将协助园区企业解决多元需求、实现高效运转，推动产业链、资本链与创新链的深度融合。
“星河”蕴含无穷、浩瀚的未来。凭借在城市运营维度的优异表现，相信星河将为南京这座创新名城带来更多惊喜。
如何实现利润倍增？组织提效是重点
华为创始人任正非曾说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
德锐咨询高级合伙人刘玖锋
此次思享汇现场，德锐咨询高级合伙人刘玖锋围绕“推动组织提效，实现利润倍增”这一主题，为现场的企业家们带来一堂生动的组织管理提升课。
刘玖锋认为，寻找人效冠军是一家公司能够高增长的关键所在。人才的选择如同种子的选择，种子选择的好坏直接决定了结果。例如青稞和超级杂交水稻——同是一亩地，青稞的亩产是200公斤，而超级杂交水稻的亩产是1100公斤。
如何才能成为人效高的企业？刘玖锋给出“人效冠军画像”：先人后事、战略聚焦、组织精益、研发创新和双高文化。
刘玖锋认为，先人后事的关键在于选择创造高价值的人，激发创造高价值的动力和培养创造高价值的能力。具体来看，“先人后事” 有4个用人原则：
1、宁缺毋滥；
2、一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断；
3、如果发现某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了，好的部下是不需要监督的；
4、卓越公司人员的去留有两个极端，合适的人在车上待得很久，不合适的人匆忙下车。
高人效是企业争取生存空间并做大做强，获得复制和并购资格的关键。而345薪酬是企业提高人效、员工与企业共赢的薪酬模式，即给“3”个人发“4”个人的薪酬，创造出“5”个人的价值。而能否实现345薪酬，关键在于有没有选到能“创造５个人的价值”的那“３个人”，这需要从人才价值、强化激励和组织优化三方面着手。
最后，刘玖锋指出，从个人绩效转向团队绩效是企业产生乘法效应的关键，为确保业绩持续增长，组织能力的建设更重要，而团队绩效是走出个人绩效、打造组织能力的利器。
刘玖锋精彩的演讲为现场企业家带来耳目一新的管理认知，企业家们纷纷就自身企业管理疑惑提问请教。刘玖锋针对参会者在人才选拨、薪酬制定、股权激励等方面提出的问题予以详细解读。创变求新的火花在这座产业新城碰撞，将活动氛围推向又一个小高潮。