祝贺！顾建党、俞文勤、李祖滨荣获“2020年度畅销书作者”
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苏商会
2021-03-10 16:36 -
文：
苏商全媒体
近日，《数商：工业数字化转型之道》三位作者：顾建党、俞文勤、李祖滨，获得了由机械工业出版社华章公司颁发的“2020年度畅销书作者”奖杯，祝贺他们！
近日，《数商：工业数字化转型之道》三位作者：德国菲尼克斯电气集团执委、菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党，江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤，德锐咨询董事长、“人力资源领先战略”理论创立者李祖滨，获得了由机械工业出版社华章公司颁发的“2020年度畅销书作者”奖杯，苏商会在此表示祝贺！
2020年6月，由菲尼克斯、苏商会和德锐咨询三家机构联合创作的《数商：工业数字化转型之道》正式出版发售。本书浅析了工业企业在数字工业浪潮下面临的机遇和挑战，提出企业推进数字化转型是时不我待的生存之道，结合二十余家企业进行数字化转型的具体实践，希望给致力于数字化转型的企业家们以借鉴、参考和启发，助力企业家们成为数字工业时代的真正玩家、践行者、引领者和主角——数商，舍我其谁！
▲创作现场
▲创作团队合影
通过简单的网络搜索发现，《数商：工业数字化转型之道》被华章管理、中国阅读排行榜等多家自媒体推荐为2020年必读书单。
【推荐理由】
中国经济要朝着质量变革、效率变革、动力变革的高质量发展方向迈进，核心是供给侧结构性改革，这是我国制造业面临的最大考验。
进行数字化转型是工业抓住数字时代的机遇，实现飞速发展的必要手段，而这也正是打造中国全球竞争新优势的战略关键所在。中国工业数字化转型势在必行，任何一位传统制造的企业家都在面对数字化转型这个躲不过的必答题。
《数商：工业数字化转型之道》详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。
▲“俞音绕梁”直播间
去年6月7日，《数商：工业数字化转型之道》的三位作者——顾建党、俞文勤、李祖滨聚首“俞音绕梁”直播间， 同台论“数”，同框言“商”，开启了一场企业数字化转型盛宴。
接下来，让我们跟着三位作者一起回顾一下这本书的相关话题。
· 创作初心
顾建党：初心有三个层面：一是工业企业在数字化浪潮里面，不能随波逐流，必须要从后台走到前面。智能制造工业4.0、工业互联网是工业人士在数字化浪潮里实现我们工业数字化转型的最好机遇。从我个人和菲尼克斯的角度说，我们不仅仅要去实践，也要成为真正的“吹哨人”，要以舍我其谁的决心去拥抱数字工业的新时代。二是工业企业要能够在这个时代里引领未来，需要有以苏商会为代表的专业平台。这样的专业平台能跳出工业，同时又心系工业，去思考工业的未来。菲尼克斯过去5-6年的转型，不仅仅是企业的转型，我们也在思考如何能跟苏商共舞，如何能与中国工业企业家共舞。三是数字化转型在技术去引领的过程之中，对人才、组织能力上更是充满挑战，特别是对企业家自身的转型。这需要祖滨兄这方面的专家。数商铁三角的核心：技术是起点，对战略是核心，人才是根本，三者缺一不可。
俞文勤：从《苏商》杂志到苏商会，在这过去的17年中，我把自己定位成一个叫“工业小二”，为江苏工业企业和工业企业家提供各种力所能及的服务。在长期服务江苏工业企业家的过程中，我们感受到江苏的工业企业在过去的10多年中，错失了很多风口和发展机遇。我一直深深为我们江苏工业企业感到遗憾。当人类社会开始进入数字时代，进入到智能社会，尤其是产业互联网、制造+智能，给苏商带来了一个机会，这就是我们提出“苏商要向数商转型”的缘由。
李祖滨：首届数商大会结束后，我们三个人聚餐。结果两位老兄开始就数字化激情昂扬。他们的这种使命担当和情怀，让我震撼、感动。所以我就冒昧提出创作一本书。
· 什么是数商？
俞文勤：“数商”，首先是指传统工业企业的领军人物。其次是拥有这种数字化转型的认知和思维。最后，能够带领引导企业进行数字化转型实践。
· 这是写给谁的书？
李祖滨：这本书的读者就是企业家。在对上百家工业企业数字化转型调研访谈过程中，我们发现：数字化已经起步或者初见成效的企业，企业家都具备数字化的思维。所以，企业家是工业数字化转型当中绝对必不可少的这个角色。数商是人的概念，数商是具备了数字化转型思维，并且能够带动和推动自己的企业进行数字化转型的企业家。
真正的企业家在数字化转型过程中，他的角色是什么？他的责任担当是什么？企业的数字化转型跟企业家的关系是什么？这本书就是力图把企业家和数字化转型结合起来。解决企业家如何带领企业进行数字化转型；解读企业家在数字化转型当中遇到的问题，并为解决问题提供路径。
· 企业家与数字化
顾建党：数字化转型对企业家来讲，没有捷径。不可能通过引进某一个人，就能改变企业整体数字化转型所有的状态。其次，数字化不是工具，它是从内到外的改变，它是跨界融合，是真正重塑重构的过程。这个时候一定是全员、全视角、全方位重塑。一定是以我为主，从企业家、企业自身为主，不是靠别人开药方。但是同时也能够虚心接受、学习业界的最佳实践，跟一些优秀的咨询公司进行深度合作。
· 这本书不得不看的理由
李祖滨：《数商》这本书有很多的故事、案例。我们在写书过程中，要求以白痴主义去写这本书，用农民能听懂的语言写出专家深邃的思想和前沿的洞察。这本书读起来深入浅出，是一本企业家必读的数字化转型的书。
顾建党：我在序里写道，“to be or not to be”（转型或者不转型）。如果大家想看到我和菲尼克斯这些年的一些积极变化，这本书是最靠谱、最全面的阐述。如果你希望在这条路上能够走得更好，我相信这本书总有一个点会对你有帮助。
俞文勤：如果你因错过一本书而错过一个时代，这个买卖值不值？苏商出品，必数精品。这本书就是为你量身定制，为你打造。