50岁下海创业，从濒临倒闭到业内标杆，这位40 后通商靠什么穿越风雨？
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苏商会
2025-01-26 15:52 -
文：
朱璞纯
苏商全媒体特发起“实业功勋 苏商脊梁——致敬创一代实业家风雨人生”访谈活动
在中国的商业长河中，有一群非凡的人物，他们与新中国几乎同期而生，见证了国家从站起来、富起来到强起来的历史性跨越。这批“共和国同龄人”不仅是中国梦的亲历者，更是改革开放浪潮中的弄潮儿。在时代的洪流中，他们以敏锐的眼光捕捉商机，用智慧和勇气开辟新径，为中国的经济版图添上了浓墨重彩的一笔。
为此，苏商全媒体特发起“实业功勋 苏商脊梁——致敬创一代实业家风雨人生”访谈活动，遴选一批坚守实业一线、年满75周岁以上的创一代实业家，通过深入访谈，呈现他们的奋斗历程与成功经验，供新生代企业家学习借鉴，传承苏商精神，续扬苏商情怀与担当。
今天推出的是——江苏隆昌化工有限公司（以下简称“隆昌化工”）董事长佘道才。
在江苏商界，有这样一位企业家，面对稳定与风险的抉择，他毅然辞职，投身商海；面对市场波动、资金短缺、技术瓶颈，他从未有过一丝畏难退缩；面对一次次的艰难挑战，他始终坚守初心，砥砺前行。在他的不懈努力下，如今他引领企业凭借科技创新实现了令人惊叹的飞跃，成就了国内最大的氯化芳烃废弃物资源利用、国家火炬计划项目、高科技企业，更是成为了行业内依靠科技进步实现可持续发展的典型代表。
他，就是江苏隆昌化工有限公司董事长佘道才。
佘道才，出生于1946年，他不仅为企业创造了巨大的经济效益，更为行业发展树立起一座不朽的丰碑。他的经历，是一部活生生的创业教科书，激励着无数后来者在商海的波涛中奋勇前行。他的创业之路，是对 “卓越” 一词的最好诠释。
近日，苏商全媒体走进隆昌化工，听佘道才讲述他精彩的创业故事。
盘活倒闭的化工厂
1966 年，年轻的佘道才踏上工作岗位，最初从事的是宣传工作，主要负责有线广播。这份工作让他逐渐积累起与人沟通和组织协调的能力。
70 年代，佘道才进入丁堰区工业办公室工作，并兼任如皋县化工二厂厂长。他凭借着出色的工作能力和敬业精神崭露头角，逐渐被提拔为丁堰镇副镇长、副书记、镇长。
1990年起，如皋实行乡镇企业改制。在集体所有制改为私营或股份制中，佘道才凭借自己的智慧和多年的观察经验，独辟蹊径创造了一个“卖苹果理论”。“卖苹果的人往往先挑坏的卖，留下好的，结果好的又坏了。从某种意义上说，改制便是将企业‘卖出去’，我们不能像卖苹果的人那样只挑不好的企业，应当好的差的一起改。”他的这套理论在企业改制中发挥了积极作用，更在省、市、县各级会议上备受瞩目，收获了无数赞誉与掌声。
“一年多的时间里，企业改制成功了，我似乎也从一个镇长变身成了一个地地道道的企业人。”退二线后的佘道才放弃了原本安逸的生活，选择经商，为社会创造财富。
“不做领导做商人，角色虽然不同，但都是为了工业发展，不偏离我的本职。”无巧不成书，正当佘道才为心中的想法制定计划的时候，此前在改制中倒闭的一家化工厂厂长刚好找到了他，商量一起将工厂盘活起来，“就这样，我们两人一拍即合。”办厂的第二年，当时的如皋市领导到丁堰镇考察，鼓励佘道才积极响应市委发出的“全民创业”号召，将管理工业的经验运用到经营上，将企业做大、做强。这一番认可与鼓励，给了佘道才很大的信心。
2000年前后，化工厂初具规模，更名为江苏隆昌化工有限公司，基地也搬到了如皋港的化工园内。
科技创新是第一生产力
本以为一切都会顺风顺水，可问题却接踵而至。佘道才发现，公司生产的老牌助剂产品的销量并不好，员工的积极性也大不如前，有些工人甚至把技术带到家里，自己做产品。“我感受到了一种前所未有的危机感。”佘道才明白，若是再不做些改变，公司将重蹈覆辙。
当时，可持续发展理念已然深入人心，政府也接连推出一系列既严格又富有前瞻性的环保政策。佘道才身处化工行业，一直密切关注行业动态与政策走向。他在研读政策文件、分析行业报告的过程中，察觉到国家在环保领域的战略布局正逐步深化，这无疑是未来企业发展必须顺应的大方向。
为了发展，佘道才亲自跑市场、做调研，分析设备和产品技术上存在的问题，一趟趟走访下来，他果断确立了 “科技创新是第一生产力 ”的理念，下定决心在创新上下功夫，大力推动企业绿色转型。佘道才心里清楚，这种情况下，仅靠常规方式无法厘清头绪，企业急需高层次专家——他们能凭借深厚专业知识与丰富经验，给企业带来新的希望。
2010年8月，在如皋科技镇长团的帮助下，中科院院士、厦门大学教授郑兰荪院士在隆昌化工设立工作站。也正是从那时起，隆昌化工逐渐从一家处理工业废弃物的名不见经传的企业逐步成长为以无机层状超稳矿化土壤修复剂，经鉴定享誉国内外领先技术和材料，制定了标准的标杆企业。
此后，隆昌化工在科技创新的道路上愈发坚定且步伐愈发迅速。公司聘请中科院院士、清华大学教授费维扬担任特聘技术顾问，携手共建了江苏省氯化物资源化工程技术研究中心。同时，与中科院院士、北京化工大学教授段雪团队合作，共建江苏省企业技术中心，进一步优化无机超分子土壤修复材料的工艺，提升产品品质效果显著。此外，公司还与周卫、徐明岗院士合作开发应用新材料，建立了江苏省研究生工作站、江苏省博士后创新实践基地等科技创新平台，为企业的持续发展注入强大动力。
自此，隆昌化工一路飞驰，斩获了诸多专利。目前，隆昌化工已有15项产品被认定为江苏省高新技术产品，氮肥增效剂2,5-二氯硝基苯被评为江苏品牌，主持制订的邻二氯苯、2,5-二氯硝基苯、对二氯苯、2,4-二氯苯乙酮、3,4-二氯硝基苯、超稳矿化新材料等行业标准，均已发布实施。
隆昌化工的土壤修复技术，已经被认定为石油和化工行业环境保护与清洁生产重点支撑技术，被科技部列入土壤污染防治技术目录。其研发的超稳矿化新材料效果奇特，可应用于重金属、含磷、有机废水和被污染的土壤、地下水的修复等污染治理中。在吸附、交换、催化和缓释等方面具有巨大的应用潜力，隆昌投资创建专业生产、高科技企业----“江苏精炜新材料有限公司”，已成为国内外开发和应用的热点。
十年磨一剑，这不是一个终结，而是企业高质量发展的开端。一个年需求4000万吨、总价值超过千亿元的市场，正在徐徐打开。
精神富足最为重要
在商海沉浮多年，佘道才头发花白，岁月在佘道才脸上刻下了深深浅浅的皱纹，但他眼神坚毅，透着历经风雨后的沉稳与睿智。
在企业发展的叙事里，传承始终是一道绕不开的重要命题。对佘道才而言，接班人的选定并非他关注的核心焦点，他更倾向于将从欧洲留学回国和企业年轻能人培养，视作一种向下扎根、绵延不绝的关键传承方式，以此为企业的长远发展注入源源不断的活力。
佘道才深知，家族式继承的传统企业发展模式无法满足时代的需求。他表示：“企业是社会的一部分，不能仅仅局限于家族内部传承。我们要面向社会，寻找真正能扛起企业发展大旗的人才。”佘道才说，他要确定的接班人选，都是在企业中摸爬滚打多年、深受员工认可的精英，这些人才不仅要有专业能力，更要有责任心和使命感加奉献精神！
佘道才始终坚信，人才是企业发展的核心驱动力，企业研发人员占总人数25%。他常挂在嘴边的一句话是：“企业的升级，本质上是人才的升级。只有不断培养和提升人才，企业才能在科技浪潮中勇立潮头。” 基于这一理念，公司每年都会开展十几项科研项目，通过评选，院士颁奖！为人才的成长提供肥沃的土壤。
他的用人理念也别具一格，他提倡 “高报酬”，但这并非仅仅意味着高工资。他认为，员工的满足感应该是全方位的，良好的工作环境、优厚的待遇以及舒适的整体感受同样重要。就拿企业食堂来说，他会叮嘱采购人员一定要挑选优质的大米，也会特意要求厨师做菜不可马虎，家常菜也要做出好味道，他自己也努力经常和员工一起在食堂吃饭。
他常说：“只要我们真诚待人，自然也会收获他人的真心。”看似朴素，却蕴含着对企业管理极为深刻的洞察。
佘道才说，接班人不是走形式，得有带领企业迈向更高目标的本事。“一个人一天不过三餐，睡觉也只需一张床，再多的物质享受也无法填补精神的空虚。”他觉得，人活着，物质享受是有限的，精神富足才是最为重要的。企业的核心是事业、团队，是员工的幸福。他希望通过大家努力，让员工在企业工作有自豪感，认可企业，让企业成为一个温暖且充满凝聚力的大家庭，而非让企业陷入内部的矛盾纷争，耗尽发展资源，消磨团队斗志。
当下，全球经济格局深度调整，各类不稳定因素交织，经济发展面临着诸多下行压力，给企业带来了巨大挑战。但佘道才毫不畏惧，他目光坚定地说：“危机，是危险也是机遇。我们依然具备强大的发展潜能和广阔的发展前景。”
在他看来，企业要实现良好发展，必须具备三把 “金钥匙”。首先，技术要领先，只有站在技术的前沿，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出；其次，必须要有市场，精准把握市场需求，产品才能有的放矢；第三，要有智慧和拼搏精神，“我们要怀揣着理想，用智慧和汗水去浇灌，让它生根发芽，茁壮成长。”
流水不争先，争的是滔滔不绝。佘道才从不追求一时的领先和胜利，而更加注重过程的积累和持续的努力。
未来，佘道才仍将坚定不移地带领隆昌化工走绿色循环经济和可持续发展道路，围绕绿色化工产业，在开发引进新技术、扩大企业规模、延伸产品链条等方面不断探索，努力向着百年隆昌的目标进发。