独家专访彭剑锋：优秀的企业都是长期主义者

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大会期间，彭剑锋还接受苏商全媒体专访，他对“变局”与“苏商”内涵给予深度解读，并对长期主义价值进行高度概括。

4月9日-10日，由江苏省苏商发展促进会与南京市溧水区人民政府联合主办的“2021（第15届）苏商领袖年会”在南京溧水顺利举行。本次年会以“识变局、谋全局、开新局”为主题，旨在顺应百年变局，把握战略全局，助推苏商努力在危机中育新机，于变局中开新局。

作为本次大会的受邀嘉宾之一，中国人民大学劳动人事学院教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋围绕长期价值主义、创新向善与中国企业的高质量发展作启迪演讲。大会期间，彭剑锋还接受苏商全媒体专访，他对“变局”与“苏商”内涵给予深度解读，并对长期主义价值进行高度概括。

苏商全媒体问：本次大会以“识变局、谋全局、开新局”为主题，请问您如何理解本次大会的主题？

彭剑锋：所谓“变”，就是中国整个经济发展的变化。我们正见证着一个全新的经济格局。

从宏观上来讲，第一个是中国经济目前进入了以内循环为主体，国际国内双循环的新发展格局。要拉动需求，要创新与人才驱动，要推动中国企业高质量的发展等等。从国际环境上来讲，目前国际环境确实发生了质变，尤其是中美关系的变化意味着国际的规则正在重构。

第二个是美国现在真正把中国作为长期的战略竞争对手，尤其中国企业目前如何去突破技术的“卡脖子”，突破产业价值链上的核心资源受制于人的瓶颈，这对于中国很多企业，尤其是很多优秀的企业而言，应该说是一个全新的挑战。

第三个从技术层面上来讲，目前整个技术创新的速度在加快，尤其是在数字化与智能化时代，中国企业如何抓住数字化时代的历史性机遇，中国的传统企业如何去转型升级，借助数字化去提质增效显得非常重要。

从这三个层面上来说，这是变局。企业目前所面临的环境，它既是一个更为错综复杂的环境，但是也意味着更大的机遇。

苏商全媒体问：作为中国早期的管理学者，您曾与诸多江苏企业有过深度交流，您对苏商的印象是什么？

彭剑锋：苏商的文化源远流长，苏商群体一直是中国商业文化的主流。历史上有张謇、有荣氏家族等等，他们都是代表中国企业的旗帜。他们不仅能将企业经营好，他们的身上也体现了企业家的社会责任感。

在他们身上，既体现出企业家创造社会财富，也体现出企业家回报社会，他们能够平衡好企业发展与社会责任。

我接触过许多江苏企业家，他们目前仍然是中国企业中的领袖。与其他区域相比，我感觉苏商的第一个特点在于追求稳健持续地发展。他们不是追究企业的暴起暴落，个性也不是过于偏执。

第二个特点我觉得是苏商的创新意识也是很强的，并且这种创新并不是一种盲目的创新，它是建立在“继承+创新”的基础之上的，因此苏商的创新生命力很强。

苏商全媒体问：您多次强调“长期主义价值”，这一价值观的内涵究竟是什么？

彭剑锋：大多数优秀的企业，我认为都是长期主义者。正是因为坚守长期主义，所以他们不那么浮躁，也不那么过于投机。因为我们讲长期价值主义，它实际上是跟投机与浮躁相对应的。

长期主义者首先是追求一个长远的发展目标。他需要摒弃短视主义与投机主义，一旦认准目标，那就专心去做好自己心中认定的大事，这些企业追求的是百年老店，追求的是一种稳健持续的发展，那么在这一点上，我觉得比较符合苏商的发展特点。

第二，长期主义者拥有为客户创造长期价值的能力。他们往往追求品牌的长期发展，注重品牌的长期价值。长期价值主义者基本上都是产品主义者。我们常说，做企业就是做人品、做产品，把一个产品做好，恪守工匠精神。

第三，长期价值主义往往都不盲目多元。相对来说，他们都比较聚焦细分领域。一些细分领域的单项冠军这些都是坚持长期主义价值的企业。他们不会被其他的机会所左右，我就把一个产品、一个领域做到极致，做到与众不同。

第四，长期主义者都是持续奋斗的人。他们身上体现出一种韧性。他们能够充满着持续奋斗的激情，虽然可能表面看上去不温不火，但是他们的火可以烧得很持续很持久。

中国企业发展到今天，如果你要转型升级，你就必须要回归到这些基本点。如果不回到这些基本点上，那你二次腾飞的根基就不存在了。所以如果我们要解决持续发展的问题，要真正打造行业领袖与具有全球竞争力的企业的话，就必须回到原点，夯实地基，而这个地基的核心就是价值观与企业经营的底层逻辑。