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独家专访彭剑锋:优秀的企业都是长期主义者

  • 苏商会

    2021-04-12 17:15
  • 文:

    陈芝超
大会期间,彭剑锋还接受苏商全媒体专访,他对“变局”与“苏商”内涵给予深度解读,并对长期主义价值进行高度概括。

4月9日-10日,由江苏省苏商发展促进会与南京市溧水区人民政府联合主办的“2021(第15届)苏商领袖年会”在南京溧水顺利举行。本次年会以“识变局、谋全局、开新局”为主题,旨在顺应百年变局,把握战略全局,助推苏商努力在危机中育新机,于变局中开新局。
 
作为本次大会的受邀嘉宾之一,中国人民大学劳动人事学院教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋围绕长期价值主义、创新向善与中国企业的高质量发展作启迪演讲。大会期间,彭剑锋还接受苏商全媒体专访,他对“变局”与“苏商”内涵给予深度解读,并对长期主义价值进行高度概括。
 
彭剑锋
 
苏商全媒体问:本次大会以“识变局、谋全局、开新局”为主题,请问您如何理解本次大会的主题?
 
彭剑锋:所谓“变”,就是中国整个经济发展的变化。我们正见证着一个全新的经济格局。
 
从宏观上来讲,第一个是中国经济目前进入了以内循环为主体,国际国内双循环的新发展格局。要拉动需求,要创新与人才驱动,要推动中国企业高质量的发展等等。从国际环境上来讲,目前国际环境确实发生了质变,尤其是中美关系的变化意味着国际的规则正在重构。
 
第二个是美国现在真正把中国作为长期的战略竞争对手,尤其中国企业目前如何去突破技术的“卡脖子”,突破产业价值链上的核心资源受制于人的瓶颈,这对于中国很多企业,尤其是很多优秀的企业而言,应该说是一个全新的挑战。
 
第三个从技术层面上来讲,目前整个技术创新的速度在加快,尤其是在数字化与智能化时代,中国企业如何抓住数字化时代的历史性机遇,中国的传统企业如何去转型升级,借助数字化去提质增效显得非常重要。
 
从这三个层面上来说,这是变局。企业目前所面临的环境,它既是一个更为错综复杂的环境,但是也意味着更大的机遇。
 
苏商全媒体问:作为中国早期的管理学者,您曾与诸多江苏企业有过深度交流,您对苏商的印象是什么?
 
彭剑锋:苏商的文化源远流长,苏商群体一直是中国商业文化的主流。历史上有张謇、有荣氏家族等等,他们都是代表中国企业的旗帜。他们不仅能将企业经营好,他们的身上也体现了企业家的社会责任感。
 
在他们身上,既体现出企业家创造社会财富,也体现出企业家回报社会,他们能够平衡好企业发展与社会责任。
 
我接触过许多江苏企业家,他们目前仍然是中国企业中的领袖。与其他区域相比,我感觉苏商的第一个特点在于追求稳健持续地发展。他们不是追究企业的暴起暴落,个性也不是过于偏执。
 
第二个特点我觉得是苏商的创新意识也是很强的,并且这种创新并不是一种盲目的创新,它是建立在“继承+创新”的基础之上的,因此苏商的创新生命力很强。
 
苏商全媒体问:您多次强调“长期主义价值”,这一价值观的内涵究竟是什么?
 
彭剑锋:大多数优秀的企业,我认为都是长期主义者。正是因为坚守长期主义,所以他们不那么浮躁,也不那么过于投机。因为我们讲长期价值主义,它实际上是跟投机与浮躁相对应的。
 
长期主义者首先是追求一个长远的发展目标。他需要摒弃短视主义与投机主义,一旦认准目标,那就专心去做好自己心中认定的大事,这些企业追求的是百年老店,追求的是一种稳健持续的发展,那么在这一点上,我觉得比较符合苏商的发展特点。
 
第二,长期主义者拥有为客户创造长期价值的能力。他们往往追求品牌的长期发展,注重品牌的长期价值。长期价值主义者基本上都是产品主义者。我们常说,做企业就是做人品、做产品,把一个产品做好,恪守工匠精神。
 
第三,长期价值主义往往都不盲目多元。相对来说,他们都比较聚焦细分领域。一些细分领域的单项冠军这些都是坚持长期主义价值的企业。他们不会被其他的机会所左右,我就把一个产品、一个领域做到极致,做到与众不同。
 
第四,长期主义者都是持续奋斗的人。他们身上体现出一种韧性。他们能够充满着持续奋斗的激情,虽然可能表面看上去不温不火,但是他们的火可以烧得很持续很持久。
 
中国企业发展到今天,如果你要转型升级,你就必须要回归到这些基本点。如果不回到这些基本点上,那你二次腾飞的根基就不存在了。所以如果我们要解决持续发展的问题,要真正打造行业领袖与具有全球竞争力的企业的话,就必须回到原点,夯实地基,而这个地基的核心就是价值观与企业经营的底层逻辑。
 

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