2019苏商十大关键词
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苏商会
2019-12-17 18:16 -
文：
季周燕
2019年，苏商紧紧抓住一些关键点，引领中国，走向世界。我们总结十大关键词，就是希冀厘清大方向，找准关注点，给身处时代大潮中的苏商以启发。
2019年即将过去，这一年，我们共同见证了中国经济、江苏商界的诸般光景。
2019年即将过去，这一年，我们共同见证了中国经济、江苏商界的诸般光景。
2019年，外部环境复杂严峻，中美贸易战不断发酵；内部转型势在必行，高质量发展走向深度。
苏商们在考验面前的集体表现，拼成了一张江苏经济的答卷。在这张答卷上，有人写下不忘初心，用心无旁骛坚守实业；有人写下科创突破，以数字经济引领转型升级；有人写下进口替代，勇于挑战最前沿的科技发展问题……这种种答案，汇聚成苏商的“硬核”力量。
岁末将至，不妨再度翻开日历，共同回首不平凡的2019，盘点苏商及苏商关注的那些事儿。
本期推出的是“2019苏商十大关键词”。
2019年，苏商紧紧抓住一些关键点，引领中国，走向世界。我们总结十大关键词，就是希冀厘清大方向，找准关注点，给身处时代大潮中的苏商以启发，让他们紧紧盯住自己的关键领域，潜心且专注做好自己的事情。
01 实业初心
在资本“脱实向虚”和产业空心化的趋势背景下，2019年3月，习近平总书记强调：“实实在在、心无旁骛做实业，这是本分。”
一个“实”字，是对广大实体企业的充分肯定，也是推进供给侧结构性改革的重要方向。
实体经济占江苏经济总量的80%以上，是江苏经济社会发展的重要根基和优势所在。在国新办8月23日举行的省（区、市）系列新闻发布会上，江苏省委书记娄勤俭表示，世界500强企业中有389家落户江苏。呼唤制造业理性回归，江苏需要对自身定位和优势再校准。如果动摇了发展实体经济的信心和初心，丢掉江苏发展的根基，将会是“自废武功”。
新中国成立70年来，诞生了诸多优秀的江苏实业家。当下，发达国家都从虚拟经济中回过头来搞制造业，越是在竞争激烈的较劲时刻，苏商越是要咬定“实业”这座青山不放松，奋力补上自主创新与核心技术的短板，做高标准、做强品牌、做优质量，弘扬工匠精神，推动江苏制造进入质量时代。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。人生最难的是守住初心，向实业人致敬！
02 苏商“新四化”
沿着旧地图，找不到新大陆。中国制造的新发力方向在哪里？
当前，很多传统制造型企业迎来生死时刻，尤其是那些体量较大的企业，普遍面临创新不足、动力不足、效率不足的的难题。但仍有一部分极力拥抱未来趋势、注重新技术研发的企业，开启了挺进“新四化”的时代征程。
苏商“新四化”，指实业+绿色化、数字化、服务化、定制化。
“实业+绿色化”，解决传统制造业造成的生态环境问题。“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，是指挥棒、红绿灯。在开展绿色制造方面，民间资本、民营企业、中小企业的机遇主要体现在三方面：一是实施绿色化改造；二是开发绿色产品，三是积极投入节能环保产业。江阴的双良集团依托绿色制造，已成为城市治霾、节能等领域的“先行者”。
“实业+数字化”，“数实双生”正变得前所未有的重要。从智造车间到产业互联网，从大数据到云计算，从人工智能到5G……江苏企业的数字化转型，从来没有像今天这样广泛与深入。那些与数字通讯技术、互联网技术、工艺流程技术有效结合的企业，都实现了高速发展。十九大报告指出，大力发展新型实体经济，尤其是发展先进制造业，使数字经济与实体经济深度融合。美国的“国家制造创新网络”，德国的“工业4.0”，日本的“工业价值链”，中国的“中国制造2025”……世界制造正处于转型升级的关口，数字经济开始发挥重要的赋能作用。
“实业+服务化”，在产品销售完成后，还有完善的后续服务体系，比如智能硬件、智能化产品，后续还会获得大量的数据信息，逐渐形成厂家、企业、用户之间的产业互联网。目前市场动荡，服务型企业大行其道，凸显自己的价值。徐工集团“徐工工业云”服务平台、远景能源（江苏）的全生命周期管理、苏州富强科技的总集成总承包服务、江苏亨通光电的全价值链服务等模式，对全省产业转型升级具有较强的示范意义。
“实业+定制化”，产品的制造策略由用户、市场来驱动，形成适合企业发展，对客户需求具有动态感知能力的设计、制造和服务新模式。苏州博众精工科技有限公司十多年来将发展眼光从埋头做产品，逐步发展为围绕客户的需求打造非标定制的智能化工厂，如今，博众的自动化设备在3C领域全球占有率第一，在中国境内的合资以及自主品牌汽车领域占有率第一，在家电领域占有率第一。
“实业+新四化”，苏商不是要冲上去，而是要扑上去。
03 科创板
2019年科创板的开闸，成为资本市场最重要的风向标。今年，江苏省科创板企业创造了多个“第一”，比如，华兴源创被称为“科创板第一股”，泽璟制药是首家以第五套标准过会的科创板企业……
江苏省人民政府2019年6月10日发布的《江苏省推进高新技术企业高质量发展若干政策》提出，推动高新技术企业在“科创板”上市。聚焦“科创板”，大力实施科技企业上市培育计划，为高新技术企业提供精准高效的专业服务，助推优质科创企业到“科创板”上市融资、加快发展。对拟在“科创板”上市的高新技术企业，省财政在企业取得辅导备案受理通知书、企业完成辅导备案、企业递交申报材料进程中，分阶段逐渐加大比例给予总额300万元以内的资金补助。
潮平两岸阔，科创正当时。作为我国资本市场改革重要抓手，科创板不仅是打造与发展高科技行业、新经济相匹配的资本市场的试验田，也是促进金融服务实体经济、加快金融供给侧结构性改革、完善金融体系建设的重要一环。
04 组织变革
进入2020年，00后陆续进入职场，90后逐渐成长为企业的中坚力量，他们追求个性化和趣味性，表现出了更强的自我驱动和权利主张。而从企业外部生态来看，“互联网+”潮流滚滚向前，携裹着传统企业进入数字化时代新阶段，对正在进行的转型升级“攻坚战”，提出了新的要求，带来了新的挑战。
生存环境变了，企业组织自然要因势而变。无论是BAT为代表的互联网互头，还是海尔、华为、联想、三一重工等实业标杆，都将组织变革作为激发企业活力、迎战巨变时代的重要抓手。
对江苏传统企业而言，与其隔岸观火，不如积极投身其中。增加组织弹性、推进组织变革，这是企业的迭代新生，必将为企业转型升级注入新的动能。
05 企业传承
滔滔扬子江，奔流入海，生生不息；一代代苏商人，勇立潮头，乘风破浪。
如今，一大批40、50年代出生的苏商逐渐走向耳顺、古稀之年，开始为传承费尽思量。作为民营经济大省、乡镇企业主要发源地之一，江苏民企交接班问题备受关注。父辈辛苦打拼的家业，“二代”该如何守住以及继续拓展版图，已成当务之急。
世界商业史上，许多天才企业家因为后继无人，致使企业分崩离析。传承不仅仅是财富的交接，权力的交接，更是价值观的传承。做好企业传承，是基业长青的必修课。
中国家族企业的历史比较短，传承要考虑的因素比欧美家族企业更复杂。从思想层面来说，中国家族企业更没有传承经验；从操作层面而言，也很少有合格的专业机构能够辅助企业做好传承工作。那么，江苏家族企业如何破题？
2019年初，吾道书院正式揭牌，吾道讲坛首揭帷幕。吾道书院致力于解决的正是江苏民营企业的薪火相传问题，苏商一代与二代的传承，传承的是实业思想和经营哲学。吾道讲坛就是让老一代苏商做实践分享，在分享中总结、提炼、升华，沉淀出做企业的“硬核”价值，予以推而广之、一以贯之，这是吾道的真谛。
忆苦方可知本心，有传承，夯基才能垒高台、成基业。在如今复杂多变的国际国内环境中，中国企业家要想成就一番事业，必须在周期转换和商业变迁中找回初心、重塑使命和担当。
06 进口替代
进口替代，是中国制造崛起的必由之路。
中国的进口替代经历了两次跨越，第一次进口替代的跨越发生在改革开放早期，完成了从初级产品的进口替代。第二次进口替代的跨越是在2001年加入WTO 以后，这一时期中国进口替代发生的重点领域是工业领域。
今天，中国迎来了第三次进口替代浪潮。国际上，美国采取激进的贸易保护政策，欧洲各国纷纷奉行“再工业化”的主张，紧张的局势进一步加剧了中国产业的发展压力；国内看，中国正在进行着深刻的结构转型，经济发展从“重数量”向“重质量”转变，产业也必须从要素驱动转向创新驱动。
技术密集型行业将成为本次进口替代的主战场，特别是在一些高端技术领域。以实体经济著称的苏商，打响了新一轮制造业向高端化发展的攻坚战。
法尔胜泓昇集团董事局主席周建松认为：“企业要往有市场的方向去转型。市场去哪里找？去海关总署找。海关总署现在正在进口的、中国不能做的产品，就是企业转型的方向，法尔胜也正在做这个事情。如果你做出来的产品价格比国外低，质量又能够达到要求，那么你的企业转型也就成功了。”
07 知识驱动
德鲁克说，无论在西方还是东方，之前知识一直被视为“道”，好像离我们很远，只有少数人获得，后来几乎一夜之间知识变成“器”，和你非常相近，成了一种解决方案、工具和方法，成为了资源和使用的利器，这是一个很大的改变，这种改变让我们要认真对待。
现代工业革命需要的要素是把流传千年的技能和经验转化为知识，把工匠的经验变成方法论和工具，这些方法论和工具，就是知识。
知识已成为获取社会与经济效益的一种手段，被应用于系统化的创新。今天，我们难以想象它对生产力的发展会提高到什么程度？谷歌、亚马逊、通用电气、阿里巴巴、腾讯，以前很难想象几千亿、几万亿销售额和市值的大规模价值贡献，但今天它们做到了，就是因为知识的支撑。
想在知识时代成为弄潮儿，就要成为知识驱动的公司。一个用知识驱动的组织，它们在四件事上作出巨大的努力：第一，组织当中要有知识DNA；第二，组织结构通过数据化来驱动；第三，知识链和数据流协同开放的伙伴系统；第四，持续创造价值。
知识是一种影响未来行为的潜在能力，当组织转变成以知识驱动的组织，让员工拥有知识，则意味着拥有面向未来的能力以及驱动创新的能力。
08 健康管理
健康等于生产力，中国企业家们也许是世上最累的企业领导者。由于改革开放带来的高速发展，各行各业的企业掌门肩负着巨大的竞争压力。企业在创造社会财富的同时，也透支了几代企业领导人的健康，“健康管理”开始被现代企业置于越来越重要的地位。
企业家要做商海浪潮中的“水手”，但绝不能成为“拼命”旋转的陀螺。我们总认为，健康与事业就是自然中的水与火，顾此就必然要失彼？事实上，它们可以成为和谐的主体，企业家应该像经营财富一样经营自己的身体。
事业是大厦，健康就是基石；事业是列车，健康就是发动机。企业家的智商、情商都很高，但“健商”对企业家却是个极大的挑战，企业家健康和企业健康之间要找到一个平衡点。
唯有守护好自己的健康，企业才能走得更远。
09 品牌自信
中国是制造大国，但还不是品牌大国，这是不争的事实。过去三十年，中国企业大量为国外品牌做贴牌生产，积累了一定的制造经验，但如何打造自主品牌，我们还在摸索前行中。
中国民营企业打造自主品牌的道路非常艰辛，大量曾经辉煌一时的“品牌”很快陨落，更不用说在全球范围内的知名品牌。
品牌是企业的无形资产，企业是孕育品牌的土壤。近年来，一批知名品牌在江苏崛起，徐工、红豆、洋河、海澜之家、好孩子、苏宁……它们不仅走出江苏、走向全国，还享誉世界。
43年匠心底蕴支撑，“国民第一羽绒服品牌”波司登已畅销全球72国。波司登国际控股有限公司董事局主席高德康表示：“品牌自信，是企业最大的文化自信。波司登坚持‘高举高打’的品牌战略，就是要以品牌力为武器，以大国工匠的标准，促进中国品牌高质量发展。”
奋进新时代，江苏企业再出发，就要树立这样的品牌自信，着力以“品质+技术”打造自主品牌，让品牌承载苏商的远见和梦想，让品牌成为苏商国际化的利器。
10 国际化
目前，中国市场占全球市场份额大约15%，还有85%的全球市场待挖掘。诞生一批国家级乃至世界级“隐形冠军”企业，诞生一批国家级乃至世界级“领导品牌”企业，都离不开全球大市场。
近年来，“一带一路”带动了新兴国际市场，中国对部分“一带一路”沿线国家和金砖国家等新兴市场进出口保持快速增长，一带一路沿线国家也将成为企业国际化的新战场。
搭准“一带一路”的“脉搏”，江苏企业加快“走出去”。红豆集团在柬埔寨主导开发的11.13平方公里的西哈努克港经济特区，已成为“一带一路”的样板。徐工集团在“一带一路”沿线国家和地区的产品出口，已占徐工出口总金额的70%，其中在沿线30个国家出口占有率第一。
如何更好地参与国际化竞争，如何融入到全球的产业链，如何能聚合全球优秀的人才为我所用，如何走好“国际化”之路，已经成为江苏企业未来日日精进之功课。