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2019苏商十大关键词

  • 苏商会

    2019-12-17 18:16
  • 文:

    季周燕
2019年,苏商紧紧抓住一些关键点,引领中国,走向世界。我们总结十大关键词,就是希冀厘清大方向,找准关注点,给身处时代大潮中的苏商以启发。

2019年度盘点
2019年即将过去,这一年,我们共同见证了中国经济、江苏商界的诸般光景。
 
2019年,外部环境复杂严峻,中美贸易战不断发酵;内部转型势在必行,高质量发展走向深度。
 
苏商们在考验面前的集体表现,拼成了一张江苏经济的答卷。在这张答卷上,有人写下不忘初心,用心无旁骛坚守实业;有人写下科创突破,以数字经济引领转型升级;有人写下进口替代,勇于挑战最前沿的科技发展问题……这种种答案,汇聚成苏商的“硬核”力量。
 
岁末将至,不妨再度翻开日历,共同回首不平凡的2019,盘点苏商及苏商关注的那些事儿。
 
本期推出的是“2019苏商十大关键词”
 
2019年,苏商紧紧抓住一些关键点,引领中国,走向世界。我们总结十大关键词,就是希冀厘清大方向,找准关注点,给身处时代大潮中的苏商以启发,让他们紧紧盯住自己的关键领域,潜心且专注做好自己的事情。
 
01 实业初心
 
在资本“脱实向虚”和产业空心化的趋势背景下,2019年3月,习近平总书记强调:“实实在在、心无旁骛做实业,这是本分。”
 
一个“实”字,是对广大实体企业的充分肯定,也是推进供给侧结构性改革的重要方向。
 
实体经济占江苏经济总量的80%以上,是江苏经济社会发展的重要根基和优势所在。在国新办8月23日举行的省(区、市)系列新闻发布会上,江苏省委书记娄勤俭表示,世界500强企业中有389家落户江苏。呼唤制造业理性回归,江苏需要对自身定位和优势再校准。如果动摇了发展实体经济的信心和初心,丢掉江苏发展的根基,将会是“自废武功”。
 
新中国成立70年来,诞生了诸多优秀的江苏实业家。当下,发达国家都从虚拟经济中回过头来搞制造业,越是在竞争激烈的较劲时刻,苏商越是要咬定“实业”这座青山不放松,奋力补上自主创新与核心技术的短板,做高标准、做强品牌、做优质量,弘扬工匠精神,推动江苏制造进入质量时代。
 
千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。人生最难的是守住初心,向实业人致敬!
 
02 苏商“新四化”
 
沿着旧地图,找不到新大陆。中国制造的新发力方向在哪里?
 
当前,很多传统制造型企业迎来生死时刻,尤其是那些体量较大的企业,普遍面临创新不足、动力不足、效率不足的的难题。但仍有一部分极力拥抱未来趋势、注重新技术研发的企业,开启了挺进“新四化”的时代征程。
 
苏商“新四化”,指实业+绿色化、数字化、服务化、定制化。
 
“实业+绿色化”,解决传统制造业造成的生态环境问题。“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,是指挥棒、红绿灯。在开展绿色制造方面,民间资本、民营企业、中小企业的机遇主要体现在三方面:一是实施绿色化改造;二是开发绿色产品,三是积极投入节能环保产业。江阴的双良集团依托绿色制造,已成为城市治霾、节能等领域的“先行者”。
 
“实业+数字化”,“数实双生”正变得前所未有的重要。从智造车间到产业互联网,从大数据到云计算,从人工智能到5G……江苏企业的数字化转型,从来没有像今天这样广泛与深入。那些与数字通讯技术、互联网技术、工艺流程技术有效结合的企业,都实现了高速发展。十九大报告指出,大力发展新型实体经济,尤其是发展先进制造业,使数字经济与实体经济深度融合。美国的“国家制造创新网络”,德国的“工业4.0”,日本的“工业价值链”,中国的“中国制造2025”……世界制造正处于转型升级的关口,数字经济开始发挥重要的赋能作用。
 
“实业+服务化”,在产品销售完成后,还有完善的后续服务体系,比如智能硬件、智能化产品,后续还会获得大量的数据信息,逐渐形成厂家、企业、用户之间的产业互联网。目前市场动荡,服务型企业大行其道,凸显自己的价值。徐工集团“徐工工业云”服务平台、远景能源(江苏)的全生命周期管理、苏州富强科技的总集成总承包服务、江苏亨通光电的全价值链服务等模式,对全省产业转型升级具有较强的示范意义。
 
“实业+定制化”,产品的制造策略由用户、市场来驱动,形成适合企业发展,对客户需求具有动态感知能力的设计、制造和服务新模式。苏州博众精工科技有限公司十多年来将发展眼光从埋头做产品,逐步发展为围绕客户的需求打造非标定制的智能化工厂,如今,博众的自动化设备在3C领域全球占有率第一,在中国境内的合资以及自主品牌汽车领域占有率第一,在家电领域占有率第一。
 
“实业+新四化”,苏商不是要冲上去,而是要扑上去。
 
03 科创板
 
2019年科创板的开闸,成为资本市场最重要的风向标。今年,江苏省科创板企业创造了多个“第一”,比如,华兴源创被称为“科创板第一股”,泽璟制药是首家以第五套标准过会的科创板企业……
 
江苏省人民政府2019年6月10日发布的《江苏省推进高新技术企业高质量发展若干政策》提出,推动高新技术企业在“科创板”上市。聚焦“科创板”,大力实施科技企业上市培育计划,为高新技术企业提供精准高效的专业服务,助推优质科创企业到“科创板”上市融资、加快发展。对拟在“科创板”上市的高新技术企业,省财政在企业取得辅导备案受理通知书、企业完成辅导备案、企业递交申报材料进程中,分阶段逐渐加大比例给予总额300万元以内的资金补助。
 
潮平两岸阔,科创正当时。作为我国资本市场改革重要抓手,科创板不仅是打造与发展高科技行业、新经济相匹配的资本市场的试验田,也是促进金融服务实体经济、加快金融供给侧结构性改革、完善金融体系建设的重要一环。
 
04 组织变革
 
进入2020年,00后陆续进入职场,90后逐渐成长为企业的中坚力量,他们追求个性化和趣味性,表现出了更强的自我驱动和权利主张。而从企业外部生态来看,“互联网+”潮流滚滚向前,携裹着传统企业进入数字化时代新阶段,对正在进行的转型升级“攻坚战”,提出了新的要求,带来了新的挑战。
 
生存环境变了,企业组织自然要因势而变。无论是BAT为代表的互联网互头,还是海尔、华为、联想、三一重工等实业标杆,都将组织变革作为激发企业活力、迎战巨变时代的重要抓手。
 
对江苏传统企业而言,与其隔岸观火,不如积极投身其中。增加组织弹性、推进组织变革,这是企业的迭代新生,必将为企业转型升级注入新的动能。
 
05 企业传承
 
滔滔扬子江,奔流入海,生生不息;一代代苏商人,勇立潮头,乘风破浪。
 
如今,一大批40、50年代出生的苏商逐渐走向耳顺、古稀之年,开始为传承费尽思量。作为民营经济大省、乡镇企业主要发源地之一,江苏民企交接班问题备受关注。父辈辛苦打拼的家业,“二代”该如何守住以及继续拓展版图,已成当务之急。
 
世界商业史上,许多天才企业家因为后继无人,致使企业分崩离析。传承不仅仅是财富的交接,权力的交接,更是价值观的传承。做好企业传承,是基业长青的必修课。
 
中国家族企业的历史比较短,传承要考虑的因素比欧美家族企业更复杂。从思想层面来说,中国家族企业更没有传承经验;从操作层面而言,也很少有合格的专业机构能够辅助企业做好传承工作。那么,江苏家族企业如何破题?
 
2019年初,吾道书院正式揭牌,吾道讲坛首揭帷幕。吾道书院致力于解决的正是江苏民营企业的薪火相传问题,苏商一代与二代的传承,传承的是实业思想和经营哲学。吾道讲坛就是让老一代苏商做实践分享,在分享中总结、提炼、升华,沉淀出做企业的“硬核”价值,予以推而广之、一以贯之,这是吾道的真谛。
 
忆苦方可知本心,有传承,夯基才能垒高台、成基业。在如今复杂多变的国际国内环境中,中国企业家要想成就一番事业,必须在周期转换和商业变迁中找回初心、重塑使命和担当。
 
06 进口替代
 
进口替代,是中国制造崛起的必由之路。
 
中国的进口替代经历了两次跨越,第一次进口替代的跨越发生在改革开放早期,完成了从初级产品的进口替代。第二次进口替代的跨越是在2001年加入WTO 以后,这一时期中国进口替代发生的重点领域是工业领域。
 
今天,中国迎来了第三次进口替代浪潮。国际上,美国采取激进的贸易保护政策,欧洲各国纷纷奉行“再工业化”的主张,紧张的局势进一步加剧了中国产业的发展压力;国内看,中国正在进行着深刻的结构转型,经济发展从“重数量”向“重质量”转变,产业也必须从要素驱动转向创新驱动。
 
技术密集型行业将成为本次进口替代的主战场,特别是在一些高端技术领域。以实体经济著称的苏商,打响了新一轮制造业向高端化发展的攻坚战。
 
法尔胜泓昇集团董事局主席周建松认为:“企业要往有市场的方向去转型。市场去哪里找?去海关总署找。海关总署现在正在进口的、中国不能做的产品,就是企业转型的方向,法尔胜也正在做这个事情。如果你做出来的产品价格比国外低,质量又能够达到要求,那么你的企业转型也就成功了。”
 
07 知识驱动
 
德鲁克说,无论在西方还是东方,之前知识一直被视为“道”,好像离我们很远,只有少数人获得,后来几乎一夜之间知识变成“器”,和你非常相近,成了一种解决方案、工具和方法,成为了资源和使用的利器,这是一个很大的改变,这种改变让我们要认真对待。
 
现代工业革命需要的要素是把流传千年的技能和经验转化为知识,把工匠的经验变成方法论和工具,这些方法论和工具,就是知识。
 
知识已成为获取社会与经济效益的一种手段,被应用于系统化的创新。今天,我们难以想象它对生产力的发展会提高到什么程度?谷歌、亚马逊、通用电气、阿里巴巴、腾讯,以前很难想象几千亿、几万亿销售额和市值的大规模价值贡献,但今天它们做到了,就是因为知识的支撑。
 
想在知识时代成为弄潮儿,就要成为知识驱动的公司。一个用知识驱动的组织,它们在四件事上作出巨大的努力:第一,组织当中要有知识DNA;第二,组织结构通过数据化来驱动;第三,知识链和数据流协同开放的伙伴系统;第四,持续创造价值。
 
知识是一种影响未来行为的潜在能力,当组织转变成以知识驱动的组织,让员工拥有知识,则意味着拥有面向未来的能力以及驱动创新的能力。
 
08 健康管理
 
健康等于生产力,中国企业家们也许是世上最累的企业领导者。由于改革开放带来的高速发展,各行各业的企业掌门肩负着巨大的竞争压力。企业在创造社会财富的同时,也透支了几代企业领导人的健康,“健康管理”开始被现代企业置于越来越重要的地位。
 
企业家要做商海浪潮中的“水手”,但绝不能成为“拼命”旋转的陀螺。我们总认为,健康与事业就是自然中的水与火,顾此就必然要失彼?事实上,它们可以成为和谐的主体,企业家应该像经营财富一样经营自己的身体。
 
事业是大厦,健康就是基石;事业是列车,健康就是发动机。企业家的智商、情商都很高,但“健商”对企业家却是个极大的挑战,企业家健康和企业健康之间要找到一个平衡点。
 
唯有守护好自己的健康,企业才能走得更远。
 
09 品牌自信
 
中国是制造大国,但还不是品牌大国,这是不争的事实。过去三十年,中国企业大量为国外品牌做贴牌生产,积累了一定的制造经验,但如何打造自主品牌,我们还在摸索前行中。
 
中国民营企业打造自主品牌的道路非常艰辛,大量曾经辉煌一时的“品牌”很快陨落,更不用说在全球范围内的知名品牌。
 
品牌是企业的无形资产,企业是孕育品牌的土壤。近年来,一批知名品牌在江苏崛起,徐工、红豆、洋河、海澜之家、好孩子、苏宁……它们不仅走出江苏、走向全国,还享誉世界。
 
43年匠心底蕴支撑,“国民第一羽绒服品牌”波司登已畅销全球72国。波司登国际控股有限公司董事局主席高德康表示:“品牌自信,是企业最大的文化自信。波司登坚持‘高举高打’的品牌战略,就是要以品牌力为武器,以大国工匠的标准,促进中国品牌高质量发展。”
 
奋进新时代,江苏企业再出发,就要树立这样的品牌自信,着力以“品质+技术”打造自主品牌,让品牌承载苏商的远见和梦想,让品牌成为苏商国际化的利器。
 
10 国际化
 
目前,中国市场占全球市场份额大约15%,还有85%的全球市场待挖掘。诞生一批国家级乃至世界级“隐形冠军”企业,诞生一批国家级乃至世界级“领导品牌”企业,都离不开全球大市场。
 
近年来,“一带一路”带动了新兴国际市场,中国对部分“一带一路”沿线国家和金砖国家等新兴市场进出口保持快速增长,一带一路沿线国家也将成为企业国际化的新战场。
 
搭准“一带一路”的“脉搏”,江苏企业加快“走出去”。红豆集团在柬埔寨主导开发的11.13平方公里的西哈努克港经济特区,已成为“一带一路”的样板。徐工集团在“一带一路”沿线国家和地区的产品出口,已占徐工出口总金额的70%,其中在沿线30个国家出口占有率第一。
 
如何更好地参与国际化竞争,如何融入到全球的产业链,如何能聚合全球优秀的人才为我所用,如何走好“国际化”之路,已经成为江苏企业未来日日精进之功课。

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