江苏华艺集团邰卫国：非遗之美，美在当下
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苏商会
2021-07-26 15:38 -
文：
张妙林
邰卫国如一位匠人，在非遗事业与现代纺织这两条看似平行的道路上，找到了一条可以连接的窄路。……未来的路之于华艺清晰可见，之于邰卫国任重道远。
在日新月异的服装潮流和眼花缭乱的市场冲击中，江苏华艺集团找到了自己的站位——非遗时尚。董事长邰卫国如一位匠人，在非遗事业与现代纺织这两条看似平行的道路上，找到了一条可以连接的窄路。这条鲜有人走的路，不仅为华艺避开万千接踵而至的诱惑，也成为华艺在激烈竞争中脱颖而出的利剑。
6月下旬，苏商全媒体走进江苏华艺集团，与董事长邰卫国进行深入交流。在一问一答之间，一颦一笑之余，邰卫国身上独有的文化气质，让人感受到这家本就名列前茅的现代纺织集团身上与众不同的厚重感。沧海横流，方显英雄本色，企业也是如此。在商海沉浮中，唯有创新的脚步能够跟上潮流的演变，唯有现代化管理能够为发展注入强劲的动力，唯有美育的能力能够引领时尚的潮流，唯有文化的力量能够抵御时间的冲刷。这一切，华艺集团在邰卫国的带领下做到了，并还在不断进化演变。可以说，未来的路之于华艺清晰可见，之于邰卫国任重道远。以下为采访实录：
苏商全媒体：经过多年深耕，江苏华艺集团已发展成为一家集现代扎染、成衣染色、服装印花、艺术染绘、牛仔水洗等特种染整工艺于一体的艺术染整企业。是否可以分享一下公司的发展历程？经历了哪些重要的转折点？
邰卫国：随着中国改革开放，南通成为全国首批14个沿海开放城市之一，在劳动密集型产业向国内转移的背景下，日本和服的生产制作逐步来到南通，海安县扎染厂（江苏华艺集团前身）于1979年就此起步。由于和服本身是一款非常精致、高端、要求颇高的民族服饰，需要扎染、绣花、染色等多种复杂工序，这对于我们接触世界高端服饰文化是个难得的机遇。随着上世纪80年代末90年代初，年轻人对服饰简约方便的需求导致和服逐渐没落，公司陷入困境。1993年，当时的我作为县委组织部办公室主任临危受命接手华艺，一边进行市场化改造，一边深度挖掘和服背后精湛的服饰工艺，探索传统工艺与现代服饰的融合之路。近年来，我们不断汲取传统“染织绣”纺织非遗精华，创造性地运用、创新和发展了建立在现代企业制度与科学管理之上的“艺术染整”市场化实践，并将产品视觉差别化创意、面料艺术再造与时尚跨界创新成果，广泛应用于针织、梭织、皱褶、毛衫产品、艺术家纺和成衣，形成了非遗创新与基础研发、时尚设计、数码技术、生产智造、整合营销、渠道建设融合发展的非遗传承与市场运作体系。在当时来看，这条路阻碍重重，但我们坚持下来了，现在回头看，将历史民族文化与现代时尚文化的嫁接融合在国内服装领域开了一个先河，这篇文章很大，非常有前景。
苏商全媒体：非遗文化和现代时尚文化相融合，面临的最大难点是什么？
邰卫国：这本质上是一个转换的难题：如何把文化产品标准化、流程化、制度化、市场化？就华艺而言，我们主要面临标准化管理和个性化产品两方面问题。比如一个看似随机的，个人涂鸦似的产品怎么转化成一个现代企业流程化、标准化、品牌化下的产物，同时还要考虑到个性化的部分如何保留，我认为这是非常重要的命题。目前我们在产品上，千方百计发挥文化的元素、创意的因素、设计的力量等，在管理上，加大力度学习标准化管理。
苏商全媒体：智能化生产会带来效率的极大提高，但是也会带来一定的弊端，比如产品个性化的减退。您如何平衡产品个性化与现代生产之间的关系？
邰卫国：在工业化的过程中间，尽管它有“非标”的成分，这个标准难以建立，但我们可以把标准不断细化，最后形成一个平台化、企业化的个性产品设计。就华艺而言，我们从打样、培训、检验等整个过程都会参数化、流程化。工艺方面需要长时间提炼细化，这是个慢工出细活的过程。
苏商全媒体：目前，纺织服装行业形势如何？您认为该如何应对？
邰卫国：纺织服装行业正处于产能过剩的时代，本质上是个大洗牌的过程。随着科技发展，我们要与时俱进，推进精益化生产，推动智能化改造升级。就华艺而言，如何从一个全手工的作业模式，转化为一个标准化、流程化、自动化的生产过程，这就需要精益化生产，需要我们去不断投入，提高生产效率，提升竞争力，否则产业化是很难实现的。
苏商全媒体：产品的生命周期一般会经历四个阶段——起步、成长、成熟、衰退，华艺所处的纺织服装行业的周期性更短，更新速度更快，您是如何把握这个节奏的？
邰卫国：我先讲个小故事，我们之前有个产品叫做巢衫，握在手里只有巴掌大，展开后就是一件正常的衣服，出差旅游时带着很方便，而且很有个性。华艺集团参与了巢衫的研发，投入市场以后，先在日本兴起，大概一年多后，在欧洲兴起，订单量不断加大，不久以后，美国也接受了这个产品，市场一下子呈现井喷式增长。很多企业看到其中的利润，大量投入生产，最终一头栽到了里面。但是我们是清楚的，这只是一款时尚产品，有着快速周期性的特点，我们及时收紧库存，在市场需求呈现断崖式下滑时，华艺收获颇丰的同时，没有出现库存积压现象。做服装就是这样，既要有研发创新、引领时尚的能力，又要有敏锐的洞察力，及时感知市场的迭代更新，进行不断创新。
苏商全媒体：巢衫已经是非常火热的时候，而且是市场一片向好时，您是如何保持清醒的头脑，并及时终止的？
邰卫国：在纺织服装行业做了这么多年，我见过很多企业经历了“过山车”，作为业内人，我深知行业的残酷。保持清醒的前提首先是对行业的了解，掌握行业的规律；第二是尊重规律，对行业要有真正的敬畏之心；三是保持持续的学习能力。
苏商全媒体：您曾提出要打造学习型企业，一个人的学习力非常重要，但学习也是锐化的过程，您是如何保持学习的？
邰卫国：学习是永恒的话题，我主要有三个观点，第一，知不足而学，学习更多是因为意识到自己的不足，从而产生对知识的渴求；第二，学而后知不足，越学习越发现自己的缺点和不足；第三，知不足我足，我的满足在于我永远了解自己的不足，永远在学习的路上。
苏商全媒体：您在企业内部如何打造学习型文化？
邰卫国：文化二字听起来有些空洞，但是对于凝聚力的提升、企业内部氛围的打造都有深刻影响。在企业学习和在学校学习不一样，企业学习要求将学习、思考、实践三位一体。比如管理者不仅要学习专业知识，也要从管理营销、思维方法等方面提升认知能力。我希望华艺的管理人员多关注政治经济、历史人文，我也经常会推荐一些书籍给大家。另外，我们还会定期举办读书分享会，交流感受，互促提升。一直以来，我都和大家传达上述的三个观点，不断提升员工的认同感，这对推动华艺集团内部的学习文化大有裨益。
苏商全媒体：如何在企业内部营造创新文化？
邰卫国：华艺集团看似是个服装制造企业，怎么把一个垂直式跨部门柔性化组织打造成一家扁平化信息化企业？我们通过网络连接，在人与人之间、人与部门之间实现互联，帮助大家更通畅地沟通各自的创意，发挥各自的专业能力，从而推广公司的创新文化。所以，作为服装企业，我们既要有制造企业的精益生产特点，又要有服务行业的时尚、文化特色。我们的内部机制非常扁平，我是董事长兼总经理，接下来就是各个事业部，我们有着共同的目标，定期做月度复盘，大家各司其职，把事情做好，这就够了。
苏商全媒体：您曾说“讲企业之间的竞争是人才的竞争，实际上只是一个表象。人力资源转化为人力资本，归根到底是企业制度的竞争。”对于人才的吸引、培育和留住，华艺实施了哪些制度和办法？
邰卫国：从人才的角度出发，他们想要在企业中得到什么？无非有几点，一是要有他所认可的企业文化，二是要有一定标准的薪资水平，三是要有一定的晋升通道。华艺是如何吸引人才的？首先提到“非遗”事业，华艺在业内有着巨大感召力；再者，他们进入华艺以后，对我们的设计、工艺会有深层次的感知，一些国内外知名的设计总监来到这里，对我们的工艺都大为惊叹，这就是华艺与众不同的地方。另外，华艺内部有试错、容错文化，自我成长、研发设计都在这样的环境中不断实现。最后，绩效制度也非常重要，让员工感受到努力与工资挂钩，华艺每年都会进行绩效制度优化，哪怕很微小的点，我们都会不断地吸收优化。
苏商全媒体：古人有个观点叫“一阴一阳谓之道”，中国人自古而来一直比较崇尚的是中庸文化，这本质是一种平衡的文化。您作为企业家，怎么平衡企业投入与产出、股东收益与企业发展、刚性制度与柔性文化等之间的关系？
邰卫国：“一阴一阳谓之道”是一种辩证思维，站在我的角度，我始终认为一门心思地想着把企业经营好，把事情做好，只要你是站在企业的角度、全体员工的角度去考虑，大家会感受到的。人与人之间相互吸引更多的是一种内驱力，一种态度的驱使。
苏商全媒体：前些年，工厂店模式风靡一时，但是现在回过头来看，做起来的不多，做得好的更是少之又少，华艺工厂店却不一样，每到节假日人潮涌动、络绎不绝，请问您有什么经营秘诀？
邰卫国：我和你的感觉一样。十年前，长三角地区只要做得不错的服装厂都提出了工厂店模式，这三年大部分都倒闭了。华艺不一样的地方主要在几点：首先是赚慢钱，工厂店刚开始成立时，我们就确立了目标，坚持毛利控制在8%，不管市场利润如何，我们在定价时坚持将利润控制在8%；第二，高性价比，我们有着长期为国内知名品牌做代加工的经验，所以产品在款式和价格上都颇有优势；第三，周到的售后服务，让消费者买得放心。
苏商全媒体：据了解，华艺集团根据自身发展需要引进了咨询公司，那么，您通过哪些举措让咨询公司的专业意见与华艺集团的具体问题以最快的效率进行适应落地？
邰卫国：首先，不要期望外界能解决一切事情，最重要的是把自己的阶段性问题梳理清楚，根据问题性质找不同的咨询公司；通过把问题再识别，再提炼，找出根节点，结合咨询公司的专业意见，进行调整。我们有内部讲师制，即咨询公司入驻后，我们会花三分之一的时间来磨合，随后让员工成为内部辅导员、教练向内部宣讲，这个过程中他们会将咨询公司的专业意见与自己的工作实践相融合，这是个很有效的落地方式。
苏商全媒体：今年是“十四五”的开局之年，公司对此有什么规划？
邰卫国：“非遗时尚，中国华艺”精准概括了华艺独特的企业竞争力以及基于这种竞争力带给客户的核心价值。未来，我们将继续探索，让“非遗”情感智慧注入华艺时尚，将华艺集团打造成中国非遗文化传承的样板。另外，希望“独立设计师”发挥更大的势能，使华艺品牌得到更大的推广。
本期人物：江苏华艺集团董事长邰卫国
在日新月异的服装潮流和眼花缭乱的市场冲击中，江苏华艺集团找到了自己的站位——非遗时尚。董事长邰卫国如一位匠人，在非遗事业与现代纺织这两条看似平行的道路上，找到了一条可以连接的窄路。这条鲜有人走的路，不仅为华艺避开万千接踵而至的诱惑，也成为华艺在激烈竞争中脱颖而出的利剑。
6月下旬，苏商全媒体走进江苏华艺集团，与董事长邰卫国进行深入交流。在一问一答之间，一颦一笑之余，邰卫国身上独有的文化气质，让人感受到这家本就名列前茅的现代纺织集团身上与众不同的厚重感。沧海横流，方显英雄本色，企业也是如此。在商海沉浮中，唯有创新的脚步能够跟上潮流的演变，唯有现代化管理能够为发展注入强劲的动力，唯有美育的能力能够引领时尚的潮流，唯有文化的力量能够抵御时间的冲刷。这一切，华艺集团在邰卫国的带领下做到了，并还在不断进化演变。可以说，未来的路之于华艺清晰可见，之于邰卫国任重道远。以下为采访实录：
苏商全媒体：经过多年深耕，江苏华艺集团已发展成为一家集现代扎染、成衣染色、服装印花、艺术染绘、牛仔水洗等特种染整工艺于一体的艺术染整企业。是否可以分享一下公司的发展历程？经历了哪些重要的转折点？
邰卫国：随着中国改革开放，南通成为全国首批14个沿海开放城市之一，在劳动密集型产业向国内转移的背景下，日本和服的生产制作逐步来到南通，海安县扎染厂（江苏华艺集团前身）于1979年就此起步。由于和服本身是一款非常精致、高端、要求颇高的民族服饰，需要扎染、绣花、染色等多种复杂工序，这对于我们接触世界高端服饰文化是个难得的机遇。随着上世纪80年代末90年代初，年轻人对服饰简约方便的需求导致和服逐渐没落，公司陷入困境。1993年，当时的我作为县委组织部办公室主任临危受命接手华艺，一边进行市场化改造，一边深度挖掘和服背后精湛的服饰工艺，探索传统工艺与现代服饰的融合之路。近年来，我们不断汲取传统“染织绣”纺织非遗精华，创造性地运用、创新和发展了建立在现代企业制度与科学管理之上的“艺术染整”市场化实践，并将产品视觉差别化创意、面料艺术再造与时尚跨界创新成果，广泛应用于针织、梭织、皱褶、毛衫产品、艺术家纺和成衣，形成了非遗创新与基础研发、时尚设计、数码技术、生产智造、整合营销、渠道建设融合发展的非遗传承与市场运作体系。在当时来看，这条路阻碍重重，但我们坚持下来了，现在回头看，将历史民族文化与现代时尚文化的嫁接融合在国内服装领域开了一个先河，这篇文章很大，非常有前景。
苏商全媒体：非遗文化和现代时尚文化相融合，面临的最大难点是什么？
邰卫国：这本质上是一个转换的难题：如何把文化产品标准化、流程化、制度化、市场化？就华艺而言，我们主要面临标准化管理和个性化产品两方面问题。比如一个看似随机的，个人涂鸦似的产品怎么转化成一个现代企业流程化、标准化、品牌化下的产物，同时还要考虑到个性化的部分如何保留，我认为这是非常重要的命题。目前我们在产品上，千方百计发挥文化的元素、创意的因素、设计的力量等，在管理上，加大力度学习标准化管理。
苏商全媒体：智能化生产会带来效率的极大提高，但是也会带来一定的弊端，比如产品个性化的减退。您如何平衡产品个性化与现代生产之间的关系？
邰卫国：在工业化的过程中间，尽管它有“非标”的成分，这个标准难以建立，但我们可以把标准不断细化，最后形成一个平台化、企业化的个性产品设计。就华艺而言，我们从打样、培训、检验等整个过程都会参数化、流程化。工艺方面需要长时间提炼细化，这是个慢工出细活的过程。
苏商全媒体：目前，纺织服装行业形势如何？您认为该如何应对？
邰卫国：纺织服装行业正处于产能过剩的时代，本质上是个大洗牌的过程。随着科技发展，我们要与时俱进，推进精益化生产，推动智能化改造升级。就华艺而言，如何从一个全手工的作业模式，转化为一个标准化、流程化、自动化的生产过程，这就需要精益化生产，需要我们去不断投入，提高生产效率，提升竞争力，否则产业化是很难实现的。
苏商全媒体：产品的生命周期一般会经历四个阶段——起步、成长、成熟、衰退，华艺所处的纺织服装行业的周期性更短，更新速度更快，您是如何把握这个节奏的？
邰卫国：我先讲个小故事，我们之前有个产品叫做巢衫，握在手里只有巴掌大，展开后就是一件正常的衣服，出差旅游时带着很方便，而且很有个性。华艺集团参与了巢衫的研发，投入市场以后，先在日本兴起，大概一年多后，在欧洲兴起，订单量不断加大，不久以后，美国也接受了这个产品，市场一下子呈现井喷式增长。很多企业看到其中的利润，大量投入生产，最终一头栽到了里面。但是我们是清楚的，这只是一款时尚产品，有着快速周期性的特点，我们及时收紧库存，在市场需求呈现断崖式下滑时，华艺收获颇丰的同时，没有出现库存积压现象。做服装就是这样，既要有研发创新、引领时尚的能力，又要有敏锐的洞察力，及时感知市场的迭代更新，进行不断创新。
苏商全媒体：巢衫已经是非常火热的时候，而且是市场一片向好时，您是如何保持清醒的头脑，并及时终止的？
邰卫国：在纺织服装行业做了这么多年，我见过很多企业经历了“过山车”，作为业内人，我深知行业的残酷。保持清醒的前提首先是对行业的了解，掌握行业的规律；第二是尊重规律，对行业要有真正的敬畏之心；三是保持持续的学习能力。
苏商全媒体：您曾提出要打造学习型企业，一个人的学习力非常重要，但学习也是锐化的过程，您是如何保持学习的？
邰卫国：学习是永恒的话题，我主要有三个观点，第一，知不足而学，学习更多是因为意识到自己的不足，从而产生对知识的渴求；第二，学而后知不足，越学习越发现自己的缺点和不足；第三，知不足我足，我的满足在于我永远了解自己的不足，永远在学习的路上。
江苏华艺集团
苏商全媒体：您在企业内部如何打造学习型文化？
邰卫国：文化二字听起来有些空洞，但是对于凝聚力的提升、企业内部氛围的打造都有深刻影响。在企业学习和在学校学习不一样，企业学习要求将学习、思考、实践三位一体。比如管理者不仅要学习专业知识，也要从管理营销、思维方法等方面提升认知能力。我希望华艺的管理人员多关注政治经济、历史人文，我也经常会推荐一些书籍给大家。另外，我们还会定期举办读书分享会，交流感受，互促提升。一直以来，我都和大家传达上述的三个观点，不断提升员工的认同感，这对推动华艺集团内部的学习文化大有裨益。
苏商全媒体：如何在企业内部营造创新文化？
邰卫国：华艺集团看似是个服装制造企业，怎么把一个垂直式跨部门柔性化组织打造成一家扁平化信息化企业？我们通过网络连接，在人与人之间、人与部门之间实现互联，帮助大家更通畅地沟通各自的创意，发挥各自的专业能力，从而推广公司的创新文化。所以，作为服装企业，我们既要有制造企业的精益生产特点，又要有服务行业的时尚、文化特色。我们的内部机制非常扁平，我是董事长兼总经理，接下来就是各个事业部，我们有着共同的目标，定期做月度复盘，大家各司其职，把事情做好，这就够了。
苏商全媒体：您曾说“讲企业之间的竞争是人才的竞争，实际上只是一个表象。人力资源转化为人力资本，归根到底是企业制度的竞争。”对于人才的吸引、培育和留住，华艺实施了哪些制度和办法？
邰卫国：从人才的角度出发，他们想要在企业中得到什么？无非有几点，一是要有他所认可的企业文化，二是要有一定标准的薪资水平，三是要有一定的晋升通道。华艺是如何吸引人才的？首先提到“非遗”事业，华艺在业内有着巨大感召力；再者，他们进入华艺以后，对我们的设计、工艺会有深层次的感知，一些国内外知名的设计总监来到这里，对我们的工艺都大为惊叹，这就是华艺与众不同的地方。另外，华艺内部有试错、容错文化，自我成长、研发设计都在这样的环境中不断实现。最后，绩效制度也非常重要，让员工感受到努力与工资挂钩，华艺每年都会进行绩效制度优化，哪怕很微小的点，我们都会不断地吸收优化。
苏商全媒体：古人有个观点叫“一阴一阳谓之道”，中国人自古而来一直比较崇尚的是中庸文化，这本质是一种平衡的文化。您作为企业家，怎么平衡企业投入与产出、股东收益与企业发展、刚性制度与柔性文化等之间的关系？
邰卫国：“一阴一阳谓之道”是一种辩证思维，站在我的角度，我始终认为一门心思地想着把企业经营好，把事情做好，只要你是站在企业的角度、全体员工的角度去考虑，大家会感受到的。人与人之间相互吸引更多的是一种内驱力，一种态度的驱使。
苏商全媒体：前些年，工厂店模式风靡一时，但是现在回过头来看，做起来的不多，做得好的更是少之又少，华艺工厂店却不一样，每到节假日人潮涌动、络绎不绝，请问您有什么经营秘诀？
邰卫国：我和你的感觉一样。十年前，长三角地区只要做得不错的服装厂都提出了工厂店模式，这三年大部分都倒闭了。华艺不一样的地方主要在几点：首先是赚慢钱，工厂店刚开始成立时，我们就确立了目标，坚持毛利控制在8%，不管市场利润如何，我们在定价时坚持将利润控制在8%；第二，高性价比，我们有着长期为国内知名品牌做代加工的经验，所以产品在款式和价格上都颇有优势；第三，周到的售后服务，让消费者买得放心。
苏商全媒体：据了解，华艺集团根据自身发展需要引进了咨询公司，那么，您通过哪些举措让咨询公司的专业意见与华艺集团的具体问题以最快的效率进行适应落地？
邰卫国：首先，不要期望外界能解决一切事情，最重要的是把自己的阶段性问题梳理清楚，根据问题性质找不同的咨询公司；通过把问题再识别，再提炼，找出根节点，结合咨询公司的专业意见，进行调整。我们有内部讲师制，即咨询公司入驻后，我们会花三分之一的时间来磨合，随后让员工成为内部辅导员、教练向内部宣讲，这个过程中他们会将咨询公司的专业意见与自己的工作实践相融合，这是个很有效的落地方式。
苏商全媒体：今年是“十四五”的开局之年，公司对此有什么规划？
邰卫国：“非遗时尚，中国华艺”精准概括了华艺独特的企业竞争力以及基于这种竞争力带给客户的核心价值。未来，我们将继续探索，让“非遗”情感智慧注入华艺时尚，将华艺集团打造成中国非遗文化传承的样板。另外，希望“独立设计师”发挥更大的势能，使华艺品牌得到更大的推广。