陈祖新：善建者不拔，追求一群人的成功
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通商荟
2021-12-28 17:21 -
文：
苏商全媒体
从草根到精英，陈祖新认为，是“读书”让自己在时代大潮中始终能顺应趋势，抓住机遇。
2000年3月24日，澳门国际公开大学肃穆的考场上，面对21位考官关于《住宅小区施工项目成本管理》研究生毕业论文答辩的提问，陈祖新滔滔不绝。答辩完毕后，学校发给他工学硕士毕业证书，同时，将他的毕业论文留校作为本科生的学习参考资料。
本期人物：龙信建设集团有限公司董事长兼党委书记陈祖新
熟悉龙信的人都会对这样一个企业大加赞赏，但外界称赞的并非是它的不可多得和难以复制，而是它把可能变成现实呈现出来。这背后，离不开领头人陈祖新对国家大政方针和行业发展大势不同寻常的洞察力。在每一个关键时期，他都能制定出富有前瞻性的战略，这是龙信高速发展的关键所在。
聪明人在生活里，总是能够迅速找到人生的通道，然后在这个通道里，又懂得把正确的事重复做。事做到后来，就会发现身边竞争的人越来越少，最后就突显出来了。
陈祖新就是如此。
1992年，新加坡仁恒投资集团来大陆投资，龙信中标，年仅29岁的陈祖新被推选为项目经理。上任伊始，陈祖新就抱定破釜沉舟、背水一战的决心：“自己有没有名誉都是小事，但坚决不能把这么大一个项目干砸了，坚决不能让公司丢人！”令人惊喜的是，仁恒广场2号楼项目一举荣获上海“白玉兰奖”和鲁班奖，也是海门建筑历史上的第一个鲁班奖，由此拉开了仁恒龙信合作的序幕。
2003年，前身为海门市建筑安装公司的龙信集团彻底改制，陈祖新正式接任龙信集团董事长一职，通过大刀阔斧的改革把龙信推上发展快车道。
从20岁出头的小伙子到50多岁的中年人，30年来，陈祖新与龙信集团已经相互渗透、融为一体。30年的岁月锤炼，让陈祖新从一名一线技术人员做起，一路披荆斩棘，先后担任了项目经理、公司副经理，直至龙信集团董事长。而他执掌下的龙信集团，已成为建筑界少有的“三大特点”企业——没有挂靠企业、没有外包企业，没有不该拖欠的对外债务。
革故鼎新，战略为王
有人说，陈祖新执掌龙信，是龙信之福。因为在他接手的30年里，企业产值从不足 5 亿元到300多亿元，员工从1800多人到28000人，从无资质到获得房建总承包特级资质，他带领一个步履蹒跚的老企业重整旗鼓，在复杂多变、竞争激烈的市场环境下，不断发展壮大。
2003年，陈祖新接任董事长时的龙信集团面临企业发展缓慢、资产规模不大、员工士气低落等问题。经过深入调研，陈祖新敏锐地觉察到，中国建筑业很快将迎来一波增长期，龙信应该提前做好准备，才能在未来立于潮头浪尖。
如何做好准备？陈祖新提出了三个问题：为谁做？做什么？怎么做？
“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功。”在陈祖新的策划和推动下，龙信集团做了两件事：一是通过股权结构的设计实现母子公司体系，让全体员工都知道“为谁干”；二是通过分配体制改革，让一线分公司和子公司的经营者拥有话语权，从而充分激发了集团各级员工的积极性和创造力。改制以后，龙信的绝大部分老员工持股，连保洁阿姨也不例外，董事长仅持14%的股份。随后，大家的积极性被充分调动起来，为集团发展壮大提供了坚实基础。
接下来，陈祖新开始着手解决“做什么”和“怎么做”的问题。陈祖新定下了“先做专、再做精、最后做强”的发展路线。“我们是一家民营企业，就把公司定位放在做民用建筑，做住宅、做精装修上面。”明确了发展方向，陈祖新带领核心团队，开始做起“减法”，大刀阔斧砍掉很多不相关的业务。改制后的龙信集团轻松上阵，将有限的资源用在刀口上，一门心思在住宅精装修和民用建筑领域精耕细作，迎来了高速发展期。
正是有了这一系列制度来管人、管事，陈祖新平时很少有无价值的电话骚扰，又基本不参与喝酒、唱歌等对他来说“没有意义的事”，所以他才会有悠闲的时间继续自己的爱好——看书、学习，专注思考企业的发展问题。
敏锐预见 治大企如烹小鲜
企业发展要顺应国家发展趋势，抓住机遇，找准方向，提前布局——这是陈祖新始终坚持的发展战略。“人家能做的你能做，人家不能做的你也能做，还要做得好。”
事实上，陈祖新掌舵的龙信始终走在行业前列。
从上世纪90年代起，龙信就以全装修总承包立足建筑行业，由龙信负责建筑施工的上海仁恒广场项目，是上海早期全装修住宅的代表，而国内现行的全装修行业标准，也由龙信参与制定。
2008年以后，随着国家对生态环境保护的强化，陈祖新开始布局探索节能、环保、绿色的装配式建筑，最大程度地取消传统建筑施工方式及现场湿作业，实现建筑构配件及装修部品件工厂化生产，现场装配式施工，减少土建装修分开带来的资源浪费。
从2010年开始，陈祖新再次布局——和日本鹿岛建设展开合作，开始探索建筑产业现代化。
后来，龙信又确立了“转型不转行”的方针，在原来的建筑行业内进行转型升级，包括推进住宅产业化、创立社区养老模式、研究“智慧建筑”等。通过这些年的实践积累，龙信逐渐形成四张王牌优势：绿色建筑的先行者、装配式建筑的开拓者、全装修总承包的引领者、社区养老产业的探索者。
“让龙信成为‘绿色建筑、智慧建造’的品牌代名词，这样才能使龙信成为永葆活力的百年企业。”据了解，龙信先后主编、参编国家标准3项，地方标准8项，龙信集团也被授予国家级住宅性能认定基地、国家住宅产业化基地。
近几年，不止一次在公开场合，陈祖新针砭时弊：“过去建筑业是靠人口红利、粗放经营发展起来的，直到现在，我国房屋品质总体水平还没有大幅度提高。”但是，陈祖新带领下的龙信在20年前就涉足全装修，10年前就做绿色建筑，在装配式建筑上也已经有所成就，如今由他提议创建的南通建筑产业园已初具规模，呈现生产、研发、电商、职业培训、技术应用示范和现代建筑博览等产业雏形，将促进政企资源的有效整合，最大程度地发挥园区辐射引领作用，吸引更多的产业化配套企业落户，为南通建筑业转型升级贡献更多力量。
对土地要有颗敬畏之心
“六十而耳顺”，60岁，意味着一个人的阅历和思维已经十分成熟，无论听到什么话都能明辨是非曲直、从容应对。2018年，龙信集团迎来60岁生日。
龙信大厦
仁恒置地集团董事局主席钟声坚先生专程从新加坡赶赴龙信集团60周年庆典现场。钟主席深情回忆在上世纪90年代与时任项目经理的陈祖新之间的约定：只要做好一件事就是把工程质量做好，其余的事情他们解决。“我与陈祖新董事长对土地都有着敬畏之心，仁恒团队与龙信团队不断学习、研究、与时俱进，深信产品的生命力与投入的人力成正比。从小高层住宅到城市综合体，从住宅社区到城建开发，双方共同打造的产品得到消费者和社会各界的好评。”
龙信与仁恒的合作，对于双方来说都是可以载入史册的转折点。
双方合作的第一个项目——上海仁恒滨江园项目一经落成，被定位成3A级住宅的标杆之作，一时间，建筑产业负责人纷纷以此为标杆，争相参观。
“陈总为人谦和，处处表率。当时，每天工人上班前，他已经在工地转了一圈，一天的工作心里已有了数。晚上，他常常工作到十点钟以后才会休息。对待甲方，诚信为本，凡是应允的事情，总是千方百计兑现。在仁恒广场一号楼完工后，二号楼是否还让龙信做，甲方曾有过犹豫。结果因为一号楼的良好质量和陈祖新踏实诚信的人格力量，甲方最终决定继续交由龙信承建。紧接着，滨江园、河滨城等多个项目合作，拓展到多个领域，一合作就是这么多年”。回忆起与仁恒第一次合作的情景，与陈祖新共事的沈平记忆犹新。
珠海仁恒滨海中心
如今，龙信集团已先后拿下“鲁班奖”9项，国家优质工程16项，全国用户满意住宅工程6项，省（市）级优质工程400多项。
因为对建筑品质的高要求，中国房地产业协会名誉副会长童悦仲和陈祖新一见如故。他这么评价陈祖新：“他不是一个喜欢夸夸其谈的人，可是只要谈到如何保证建筑施工质量，他就变得十分健谈，从各种常见质量问题产生的原因，到客服质量通病的施工操作细节，他会表述得非常详尽具体，并配以各种手势。每当这时，陈祖新的目光和面部表情中都充满了一种自信，让人不得不感到信服。”
善建者不拔，善抱者不脱
2000年3月24日，澳门国际公开大学肃穆的考场上，面对21位考官关于《住宅小区施工项目成本管理》研究生毕业论文答辩的提问，陈祖新滔滔不绝。答辩完毕后，学校发给他工学硕士毕业证书，同时，将他的毕业论文留校作为本科生的学习参考资料。
从草根到精英，陈祖新认为，是“读书”让自己在时代大潮中始终能顺应趋势，抓住机遇。
上世纪80年代，刚刚工作不久的陈祖新就通过了自学考试，成为江苏省首批工业民用建筑专业大专学历从业者。2005年，他进入复旦大学管理学院，攻读MBA，后来又走进北大研修国学……这种孜孜以求的态度、乐学向上的行动，助推陈祖新成就了一番事业，也让他并未仅仅将自己局限于“龙信掌门人”的身份。同时担任江苏省人大代表的他，十分重视肩上的责任：“我想为所在的社会发一些声音，出一些力气，促使政府实施有价值的举措。”
由他倡议，在南通籍企业家中间发起了“爱心传递”项目，十几年来资助了一大批贫困学生；2008年汶川地震后，他带领龙信集团第一时间参与到震区灾后重建中；2020年新冠疫情爆发后，龙信高度重视疫情防控工作，全力配合市委市政府做好疫情防控工作，集团先后向湖北和海门9次捐款捐物，累计270万元。在他的牵头推动下，龙信内部成立公益基金，在员工中发起“捐出一天工资”等活动，龙信在国内外的各级各类捐款、捐物和义务援建项目等累计一亿多元。“企业生存于社会，应该回报社会，最后回归社会。”陈祖新说。
“我与张謇是同乡，都是常乐镇人，他曾说：天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐朽。”陈祖新把工作过程分成4步，分别为创业、做企业、做事业和做慈善，创业时要创造经济价值，做企业时要把公司员工管理好，做事业时要履行社会义务，做慈善时要承担社会责任。
由于建筑公司工作的特殊性质，龙信大部分员工的父母都是“空巢老人”，陈祖新组织建设龙馨家园•乐颐荟，采取自主经营，只租不售，以确保服务品质。陈祖新坦言：“现在老年人口越来越多，我们企业应该站出来，尽一点社会责任，所以自始至终，乐颐荟都是登记在民政局下面的。对于这个项目，我们的目标是不亏本即可。”
对于数十年来积累的个人财富，陈祖新也有着自己的考量：“我不会留给自己的孩子，而是一部分用于成立‘保障基金’，龙信高层的子女每个月可以从这里领取3000元的生活费，满足他们最基本的生活需求，以免给社会添负担。另一部分，我将和几位志同道合的人成立慈善基金，请专业人士管理，专给贫困家庭、孤寡老人等需要帮助的群体提供服务，把爱心留在天地之间。人过留名，雁过留声，希望三五十年以后，还会有人记得海门有个陈祖新，曾经做了这么一件事，这就足够了。”
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