南钢黄一新：中国制造企业要坚持做“难事”和“慢事”
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苏商通讯
2019-07-31 20:09 -
文：
苏商全媒体
面对全球工业数字化转型向智能制造迈进的大潮，南钢董事长黄一新有着独到的认识。在他看来，中国制造企业不仅要做赚钱的事，而且要坚持做“难事”和“慢事”。
2018年，誉有“江苏钢铁工业的摇篮” 之称的南京钢铁度过了它的六十岁生日，从曾经充斥匮乏与荒芜的“洪荒之地”到如今闪耀成就与辉煌的“繁荣钢城”，时间赋予南钢的是奋勇向前、创新向强的精神。
面对全球工业数字化转型向智能制造迈进的大潮，南钢董事长黄一新有着独到的认识。在他看来，工业化和信息化融合给生产流程带来了革命性的改变。在进一步利用信息技术、互联网思维再造生产流程的过程中，中国制造企业不仅要做赚钱的事，而且要坚持做“难事”和“慢事”。
“南钢推开了一扇窗，也看到了一片风景。”
作为传统钢铁行业，南钢紧紧抓住信息化、智能化这一发展趋势，将思路转向全面创新，打造新的行业模式，与国外先进技术嫁接，促进自身智能制造转型。
“个性化定制是工业4.0的雏形。”从2015年开始，南钢启用自主研发的分段定制准时配送系统（JIT），开启了个性化、柔性化产品定制的新模式。尽管个性化定制使南钢的生产成本有所上升，钢板售价随之略有上涨，但是对购买企业来说，生产周期和用工成本缩减了三分之一，用料省了20%以上，价值十分可观，从而使南钢与合作企业实现了上下游互利共赢。
不仅是技术上，南钢还拓展从钢厂直达终端客户的新商业模式（C2M）。黄一新指出，“C2M本质是大规模个性化定制。”针对工程机械的钢材磨损件，终端客户可以不经工程机械制造商，直接向南钢订购原装零配件。“客户通过APP上传图纸，南钢负责生产和配送，缩短设备维护时间，提高维护质量。”
2017年12月，南钢和华为一起作为全国仅有的两家企业代表在工信部全国两化融合工作座谈会上做经验推广，南钢的“JIT+C2M”模式创新实践再次获得国家层面的推广。此外，南钢“JIT﹢C2M”平台建设项目还获得中央资金补贴2000万元，这是江苏省、全国钢铁行业唯一获得该领域中央预算内资金的项目。
目前，JIT系统与下游企业对接的问题是摆在南钢人面前的一大问题。“如果下游企业没有足够的信息化能力，无法通过相应的系统与南钢的JIT系统对接，南钢的个性化定制能力就无法为整个产业链的制造能力带来跃升。”黄一新说。
不谋全局者，不足谋一域。2016年2月29日，《南钢“十三五”规划纲要》颁布，正式提出“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景。黄一新说，企业“智慧生命体”就是智能的企业运营生态体系，更透彻地感知和度量、更全面地互联互通、更深入地智能化。通过“智慧生命体”的打造，构建智能动态业务机制，可以帮助企业降低成本和风险，不断进化个人、企业、客户、社会、自然系统和人造系统交互的方式，使企业流程更清晰、运营更高效、响应市场更快速。
“智能化是行业未来发展的重点。”黄一新对南钢的智能化寄予厚望。今后，南钢将重点投资机器人及自动化集成装备等领域，积极探索“智能炼钢”模式，着力开发低成本高效洁净钢冶炼系列技术，全力推进智能检测，实现原燃料、钢、渣试样检验全过程自动化和智能化，无人化操作和在线预报，设备的远程监控和诊断，将机器人更多地布局在高温环境下，需要危险操作、重复操作的岗位，打造宽厚板智能工厂示范线。
他山之石，可以攻玉。南钢在不断自我探索创新的道路上，目光也朝向更远的方向。从2014年开始，南钢就对标德国巴登钢厂。黄一新指出，“巴登有两个方面值得南钢学习，第一是管理的高效率；第二是智能制造的高水平。”随后，南钢便与德国巴登集团签订协同创新协议，引入工业机器人项目，逐步开拓南钢和其他钢企机器人应用市场。从自主研发到跨界打造，未来南钢开发的机器人将在越来越多的岗位上做出更大的贡献。
目前，南钢在智能化车间建设、机器人研发使用等方面已经形成了独具特色的南钢智能制造发展之路，能够以经济、批量的方式实现个性化产品的定制生产交付。
人物简介：
黄一新，江苏南钢董事长，江苏智能制造联盟理事长，中国钢铁行业转型发展的引领者。他历任南钢新品科长、研发中心主任、副总经理、总裁、董事长，先后获得国家科技进步二等奖、中国钢铁行业劳动模范、全国用户满意杰出管理者、全国两化融合十大领军人物、江苏省五一创新能手、江苏省技术能手等荣誉。