大全徐翔：让数字说话，让数字说有意义的话
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苏商通讯
2019-07-31 20:06 -
文：
苏商全媒体
大全集团总裁徐翔说：“企业数字化发展的进程不是一蹴而就的，大全集团在数字化征程中已经先人一步，占领了先机。企业要巩固优势，不断进取，向着智能制造的目标迈进。”
2017年年底，数字化大全ERP项目提前成功上线，成为大全集团历史上具有里程碑意义的事件。大全集团跨出了智能制造的关键一步。
2017年年底，数字化大全ERP项目提前成功上线，成为大全集团历史上具有里程碑意义的事件。大全集团跨出了智能制造的关键一步。
其作始也简，其将毕也必巨。大全集团总裁徐翔说：“企业数字化发展的进程不是一蹴而就的，大全集团在数字化征程中已经先人一步，占领了先机。企业要巩固优势，不断进取，向着智能制造的目标迈进。”
大全集团是我国成套电气行业的领军企业，目前已发展成为全国最大的高低压供配电设备及电力自动化设备制造企业之一。企业的信息化建设从上世纪90年代初肇始。2014年，电气行业增长放缓，行业红利完全消失，创新变革迫在眉睫。徐翔思维超前，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，采用信息化手段改造传统产业。大全集团提出两化融合管理体系驱动下的“数字化大全”战略。徐翔对中国制造企业数字化转型有深入的理解，深谙数字化是企业弯道超车的有效探索。“大全集团是行业领头羊，相比其他企业可以瞄准领头羊发展，大全必须紧盯行业的发展方向和技术前沿，在探索创新中不断前进。”徐翔娓娓道来。
2015年，大全迈出企业数字化转型的第一步，自主研发了面向电气行业全生命周期管理的 “大全智慧工业云 ”平台，将分散的电气设备实时传感数据汇聚到大数据平台，借助云计算技术对数据进行聚类、关联、统计、预测，向用户提供资产管理、系统集成、在线监测、专家诊断、状态预测、移动交互等一系列智能化运维管理服务和信息服务，实现了原创性技术的突破，公司综合竞争力进一步提升，进而延伸了“大全制造”的内涵。
2016年初，大全集团以领跑者姿态，引进全球最先进的管理软件、配备最新的管理团队，打造ERP系统运营平台，实现数字化大全。
“从其中一个子公司开始试点，仅用半年时间，就完成了端到端数字化系统成功上线。到2017年12月底集团及下属公司全部上线运营，实现了上线全覆盖，提前一年圆满完成了项目预期目标。”徐翔说。
让数字说话、让数字说实时的话、让数字说准确的话、让数字说有意义的话，在大全集团已经成为现实。目前，大全集团已经实现了ERP系统的全覆盖。新的ERP系统以SAP为核心，通过统一数据标准，实现了以订单为主线、计划为驱动的统一数字化管理平台。实现了三流合一、业务财务一体化；建立了从营销管理、报价设计管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制、客服管理到财务管理全面集成的信息化平台。信息集成度高，业务流程处理速度明显提升，管理效率进一步提高，整个集团向数字化企业迈进了一大步。
大全集团坚持“不是第一，就是唯一”的原则，坚持“人无我有，人有我优”的战略，在行业内树立“大全标准”，一路斩获荣誉。大全集团 “两化融合 ”管理体系通过国家工信部审核，成为全国第四家、江苏第二家顺利通过评审的 “两化融合 ”管理体系试点企业。 2016年， “大全云 ”电气大数据平台在中国两化融合大会上获评 “年度两化融合优秀解决方案”。 2017年，大全集团荣获工信部 “两化融合管理体系贯标示范企业 ”称号，获得工信部 “智能电网中低压输配电关键设备智能制造新模式 ”项目支持。2015年的“中国质量奖提名奖”，2016年的“国家技术发明二等奖”，2017年的“国家技术进步一等奖”，2018年的“中国工业大奖表彰奖”……均是对大全集团坚持走创新转型之路的极大肯定。
“全方位创新，最终是向推动企业乃至产业转型升级聚力。”徐翔说。目前，大全集团正全面推进产品智能化、生产自动化、管理信息化、服务网络化，以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，着力做大做强，向着“全球大业，百年大全”的宏伟目标阔步前进。（编辑：孔超超）
人物简介：
徐翔，1971年3月生，工商管理硕士、高级经济师，2006年6月至今，任大全集团有限公司党委书记、总裁，是江苏省十一、十二届党代会代表，曾荣获“镇江市十大杰出青年”“镇江市人民奖章获得者”“江苏省新长征突击手”“江苏省劳动模范”“全国机械工业劳动模范”等荣誉称号。