红豆周耀庭
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苏商通讯
2019-06-12 11:28 -
文：
苏商全媒体
在周耀庭的主导下，红豆集团形成人才创名牌，名牌引人才的良性循环，其“能人上、庸人下、认贤人为亲人”的人才战略使企业形成自造血功能，不断迸发新的生机。
人物名片：红豆集团创始人
出生年月：1943年3月
品牌价值：★★★★★
所属品类：纺织服装
品牌宣言：诚信、感恩、创新、卓越。
品牌故事：
细溯红豆的成长，创始人周耀庭的所作所为至今仍于历史洪流中熠熠生辉为人称道。如今现代企业的普遍意识、观念、举措，周耀庭早在上世纪80年代就先知先觉，在企业中全力推行。红豆今日之根深树大，离不开这位创始人的高瞻远瞩与广阔胸襟。
1983年，周耀庭受命到港下针织厂上任。在透风漏雨的旧祠堂里，8台老掉牙的棉纺车是该厂全部设备。人员是35人，还有一半赋闲在家，工厂债务沉重。他对这个厂有特殊感情，该厂是父亲5个人的小作坊与蒋元生的5个人小作坊合并而成的。从1957年开始，他就和父亲周林生、母亲陈菊妹住在厂里，他曾每日在小作坊里玩耍、做功课。
1984年，针织厂迁到港下镇后，周耀庭给产品起了个好名字——红豆。周耀庭在初期就察觉到人才问题的重要性。乡镇企业根植于依差序格局而维系的乡村，当企业发展到一定时期，必然会成为限制因素。
1986年，周耀庭跑到上海请退休老师傅，让他们在剪裁、制样、漂染、缝纫各个生产环节把关、指导、带徒弟，工资与作为厂长的他同样是每月1000元。1987年，红豆销售额达到1000万，周耀庭的人才引进效果显著。
此后，周耀庭通过各种途径招聘了800多名大学生，并为他们提供广阔舞台施展才能。经过长期的磨炼，这些大学生逐渐成长为红豆的骨干力量，这背后离不开周耀庭的开阔眼界。
1990年，红豆的销售额达到1个亿。所有人都乐在其中时，周耀庭心里有更大的打算。在他看来，红豆与服装界的巨头还有很大差距，他开始于境外广纳人才。1993年，以年薪40万聘请台湾衬衫专家萧文烽；1994年4月，红豆集团又以年薪80万元聘请日本西服专家加藤敦义担任西服技术部经理；1995年10月，红豆集团新闻发布会宣布：不论国籍、肤色，只要有真才实学，你就可以应聘集团总经理，获得年薪100万元的报酬。一时人才如潮水涌来。
在周耀庭的主导下，红豆集团形成人才创名牌，名牌引人才的良性循环，其“能人上、庸人下、认贤人为亲人”的人才战略使企业形成自造血功能，不断迸发新的生机。
著名经济学家吴敬琏于2000年考察红豆集团时，评价红豆“把国有企业的病看透了”。与之相关的是周耀庭建立起的有效竞争机制——四制联动，即内部市场制、内部股份合作制、效益承包制、母子公司制。
这些如今看来较为普遍的做法，在上世纪80年代，可谓极具远见。比如内部市场制，采取多种考核方式，将每个成员的利益与企业效益紧密挂钩。有些人对此想不通，周耀庭对此却说：“红豆集团绝不能保护落后，保护落后整个集团都会落后，市场经济中出现的问题一定要用市场经济的方法来解决。”
企业文化，归根到底是一把手价值观、世界观的复刻。1990年儿子周鸣江盖房子，一些厂领导和基层干部按当地习俗送去贺礼。周耀庭知道后，带着儿子把贺礼挨家退回。他对送礼攀附这套做法深恶痛绝，在企业文件中对其进行明文限制。
周耀庭认为“企业家必须有探险家的勇气，军事家的胆略，政治家的胸怀，银行家的精明，登山员的毅力”，其人其事或许是对这句话最好的写照。