蒋锡培：与时代同频的道与术
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苏商通讯
2019-09-12 15:36 -
文：
张妙林
企业和国家的命运息息相关，而与时代和国家同频共振是最大的商道。——远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培
蒋锡培，江苏宜兴人，出生于1963年4月，现任远东控股集团创始人、董事局主席。中共党员，中共十六大代表，江苏省第十一次党代会代表，江苏省第十一届 、十二 、十三届人大代表，“2018十大经济年度人物”之一。
上世纪七八十年代，蒋锡培高考失利后，随二哥去杭州学修钟表。修钟表在当时是一份收益不错的手艺活儿，1985年，22岁的他已经挣得25万元。当年，他回到宜兴老家，在这片熟悉的土地上开始了创业生涯。
像绝大多数创业者一样，蒋锡培的初步摸索阶段充满了坎坷，手握25万元进场，负债约20万收场，数年的忙活并未收获预期的效益，他这才转身进入电缆行业。在1990年初，蒋锡培自筹资金180万元（出资比例占总出资额的80%），创办范道电工塑料厂。这是“远东”梦开始的地方。
现在回看，远东的发展历程可谓镌刻着深刻的时代烙印，在蒋锡培的带领下，远东进行了五次改革，一步步奠定了它“亚洲品牌500强”“中国企业500强”“中国民营企业500强”“中国制造业企业500强”的地位。
1992年，第一次改制，范道电工塑料厂更名为无锡市远东电缆厂，经上级批准民营厂改制为乡办企业。
1995年，第二次改制，集体所有制转为股份制。
1997年，第三次改制，与国家电网、中国华能、中国华电、江苏电力四大国企合作合资，建立混合所有制。
2002年，第四次改制，回购68%的国有股、7%的集体股，远东再度民营化。
2010年，第五次改制，实现重大资产重组、电缆资产成功上市。
“企业要与国家和时代同频共振”，这是蒋锡培一再强调的核心理念，“没有第一次改制，就不可能迅速完成原始积累；没有第二次改制，就不可能实现资本扩张；没有第三次改制，就不可能做到规模裂变；没有第四次改制，就不可能完善法人治理结构；没有第五次改制，就不可能实现重大资产重组。”
2014年，远东电缆更名为远东智慧能源股份有限公司，意在开启新的转型升级。2016年，蒋锡培长子蒋承志出任智慧能源董事长，53岁的远东老帅部分“交棒”下一代。
现在的蒋锡培时间远较从前充裕，他说，以前创业是为了养家糊口，谈不上志向远大。但随着企业慢慢做大，就有了使命感、责任感和荣誉感。如今，他更多地出现在公众面前，俨然一位“网红”：
从2016年起，他持续为民企“减税”鼓与呼，并设计了一整套完整的减税方案，引起社会强烈反响。蒋锡培大声疾呼：当前经济、金融、市场最大的问题是信心问题，最大的成本是制度成本，优化营商环境最根本的是优化法制环境，最重要的是知行合一、同频共振、上下同欲。
今年，他推动出台了远东控股集团“员工多生优育激励方案”，多生孩子的员工增加产假和补助，同等条件下机会优先、岗位优先，再次名声大噪。
蒋锡培在2018年写下了《致十年后的自己》：未来十年，风起云涌，新旧转换，价值多元。希望远东依然蓬勃向上，与国家同频共振，继续为社会创造价值，成为一家伟大的公司。现在的我，唯有好好学习，唯有好好努力，相信年轻人，相信未来，相信相信的力量。
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