宋郑还：打造走向世界的“好孩子”
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苏商通讯
2019-09-12 15:02 -
文：
顾璐璐
对于大家来说，现在机会是存在的，但是未来未必。——好孩子集团董事局主席
宋郑还被称为“江南绅士”“童车大王”，他成功将一间濒临倒闭的校办工厂变成了全球孕婴童行业著名品牌企业。
宋郑还是“被迫”弃教从商的。1988年，昆山陆家中学校办工厂由于产品大量滞销，面临倒闭。时任中学副校长的宋郑还被领导选为新任管理者，“被迫”走马上任。
就这样，宋郑还开始全身心地投入到企业的发展之中。一路走来，宋郑还并不轻松。他坚持一个原则：厂子不作贴牌生意，只生产原创性童车。他给自己生产的童车取了个名字：“好孩子”。从此，“好孩子”一点点地长大，逐步走出了昆山，迈向了世界。
宋郑还说，当不了世界名牌就当不了中国名牌，不能以在中国最大作为沾沾自喜的资本。只有在世界上做到最强最大，才能撑得起中国名牌的称号。
1994年，宋郑还带领好孩子进军国际市场，至今已连续十余年保持在中国、美国、欧洲婴儿车销量第一。
在海外市场的销量虽能独占鳌头，但好孩子的自营品牌仅占30%。宋郑还打定主意，一定要自主经营品牌，成为显形冠军。依靠OPM模式（自主产品制造）做了近二十年的隐形冠军，直到2014年，好孩子收购德国高端儿童用品公司CYBEX和美国百年儿童用品公司Evenflo，转型全球化发展，才真正走上自主品牌经营之路。
从产业链和经营方式上讲，好孩子从OPM变成了OBM（自主品牌制造）。宋郑还一直坚持三件事，即坚持创新、保证质量、制定行业标准。有了这个基础之后，才可以整合利用世界的资源，进一步打磨品牌。
如今，好孩子已是拥有德国、美国、中国三个母市场，多品牌、全品类、全渠道经营的显形冠军，儿童汽车安全座在德国占有率超过55%，欧洲前五大经济体超过42%，美国29%，中国27%，均为第一。
对于这段经历，宋郑还表示很有意思，他曾说过，虽然现在好孩子成功了，但回想起来还是有些后怕。好孩子转变到自营品牌的过程需要将国外的品牌基因及文化改造并融合，最终形成新的品牌文化，这对于当时的企业来说是相当困难的。
一路走来，好孩子的国际化之路令人叹服，从1994年布局国际市场到现在，好孩子集团已经发展为总部、供应链管理中心在中国，品牌经营管理在德国，融资法务在香港，大数据中心在捷克，七个研发中心分布在各个国家，区域性经营总部则以中、美、德三个母市场为轴心的格局。
作为引领母婴行业发展的头部玩家，宋郑还见证了整个中国母婴行业的发展，对于好孩子的未来，宋郑还表示，从数据再出发，未来好孩子将打造一个“全球育儿生态圈”。
新旧更替，永远让领先者有压力，永远让新人有机会，是市场充满活力的表现，当下的母婴行业正是如此。同时，领先者的稳健与创新永远值得后人借鉴，创立30年余的好孩子集团便是其中之一。
宋郑还，1948年12月出生，好孩子集团创始人。曾获“中国首届安永企业家奖”、中国玩具和婴童用品行业“终身杰出成就奖”、亚太质量组织“Walter L . Hurd执行官奖章”以及“江苏省省长质量奖（个人）”。
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