波司登：勇当逆光者 终能温暖世界
-
苏商通讯
2020-04-30 14:51 -
文：
苏商全媒体
在波司登看来，能够为抗击疫情出一份力，既是作为民族品牌的责任担当，也是对“波司登温暖全世界”这一企业使命的忠实践行。
遭遇“疫情寒冬”，专注羽绒服43年的老牌服装企业——波司登用行动赋予“暖”更新的含义。
遭遇“疫情寒冬”，专注羽绒服43年的老牌服装企业——波司登用行动赋予“暖”更新的含义。
2020年，一场突如其来的新冠肺炎打破了所有人的新年计划，持续升温的疫情也给年后企业的复工复产带来了不小的挑战。作为2019中国500强民营企业、中国制造业500强企业的波司登也不能幸免。
在国内疫情攻坚阶段，大量的民营企业复工出现用工严重不足、企业资金链断裂、订单急速下滑等一系列的问题，每一题都是关键题，也是生死题。面对疫情，波司登一如既往地选择挺身应战。
正如波司登集团党委书记、董事局主席、总裁高德康所言，波司登创业发展40多年来始终弘扬“勇攀高峰、永争第一”的登峰精神，迎难而上，知难而进，才成就了今天的波司登。
共抗疫情 践行企业使命
防护服作为疫情防控一线工作者的必备装备，也是当时最急需的物资之一。
波司登在收到防护服短缺的求助信息后，随即成立防护服生产小组，在确认设备、工艺、材料等符合生产要求后，在2天内将生产所需面辅料组织到位。
2月6日起，波司登常熟工厂率先复工，防护服生产线正式运行，员工总人数约200人，日产防护服1500到2000件，所生产的防护服全部用于高速道口执勤及其他特殊行业疫情防控工作。
此外，全国大部分地区出现倒春寒，一线防疫人员急需御寒及防护物资。波司登接到求助信息后，当即决定捐出15万件总价值3亿元的高品质羽绒服。
从首批收到来自火神山医院和雷神山医院建设者的需求信息到第一批羽绒服运抵武汉，波司登用了不到3天时间。从3亿元捐赠公告发布到第二批4万多件羽绒服全国出仓发货，波司登用了不到24小时。
此外，波司登还开通公益邮箱与医疗机构直接对接。截至3月16日，波司登公益基金会累计收到全国各地发来的1218封求助信函，共接收到160758件物资捐赠需求，波司登已将131086件物资送到一线防疫人员手中，其余物资仍陆续发往前线。
同时，为确保第一时间把羽绒服送到最需要的地方，波司登捐赠的所有物资均采用直接联系的方式，同时为突破疫情造成的物流阻滞、尽力缩减配送时间，波司登各地分公司与当地政府沟通，解决车辆跨省市通行证问题，紧急调动公司全国九大仓库物流零售体系，层层调配无缝衔接，运输人员夜以继日地奔波，直达一线。
在波司登看来，能够为抗击疫情出一份力，既是作为民族品牌的责任担当，也是对“波司登温暖全世界”这一企业使命的忠实践行。
高德康：逆光而行 终能拥抱春天
2月16日，波司登以独立品牌身份现身伦敦时装周官方日程，举办时装秀。由于疫情发生，很多中国服装品牌取消了行程，波司登经过慎重考虑，最终还是决定参加，希望通过这场秀，让世界听到中国的声音。
在伦敦时装周波司登大秀现场，模特脸绘中国国旗，全场挥舞五星红旗，国内外友人呐喊“中国加油”，波司登这个中国羽绒服品牌再次引发海外大众及媒体为中国传递正能量。
一场疫情，考验了企业与时间赛跑的效力、能力和耐力。高德康认为，疫情倒逼下，企业应当进一步深刻审视自身业务、经营中的风险点，抓准转型升级的突破点，这才是企业自我激活的关键点。
近两年来，波司登通过对业务结构做“减法”，提升了企业应对风险的免疫力：波司登品牌重回主流人群视野，受到海内外消费者热捧，连续两年实现逆势增长，成为中国服装在全球化竞争中的中坚力量。
在严控疫情、复工复产的同时，波司登决策层主动和上下游合作商联动，与广大合作伙伴密切沟通、强化合作、共克时艰；同时，依据新的经济形势和市场需求及时进行经营转型，进一步提高企业的抗风险能力。
高德康说，无论是抗击疫情，还是经济复苏，国家有措施，企业有对策，员工共患难。而当下，信心是最重要的。
“逆光而行，终能拥抱春天。”高德康坚信，凭借强大的品牌实力、扎实的实业基础、稳定的员工队伍，波司登必将迎来高质量发展的春天。
波司登：2020全面推动企业数智化转型
在新冠疫情的“大考”下，供需变化倒逼着企业数字化变革。这一现象在服装行业中尤为明显，疫情进一步催化了线上消费的发展，深刻影响了服装行业供需两端关系，大大加速了服装行业的数字化进程。
波司登素来被业界称道的快速反应供应链体系和智能补货系统，集成了行业众多先进技术，极大缩短了新品上市和补货期。
波司登之所以能在数字化新零售的启幕阶段便得以腾飞，除却品牌在产品、渠道等层面的不断升级，其“数据新技术”也是一大关键点。
5年前，波司登便基于零售系统，与阿里云展开初步合作，打通了波司登全国门店与线上商品的流转系统，有效解决传统服装企业的“结构性缺货”难题。去年1月，波司登加入阿里巴巴A100战略合作计划，借助阿里巴巴的商业操作系统，开始从前端销售向后端制造全覆盖，进行整个供应链改造，有力推动了线上线下全网全渠道融合。
4月17日，波司登再次联手阿里云，达成“数智化转型时尚先锋”战略合作，合力打造全域数据中台，以适应当下从供给侧驱动增长转变为消费者驱动增长的新商业趋势。本次战略合作包含三个最核心的动作：新零售能力建设、商品快反能力建设以及数据中台建设。
借势阿里云在智慧零售商的领先优势和融合分析能力，波司登获得对线上线下全域会员数据、全域产品数据、全域营销数据、线下门店数据、导购数据、生产数据、物流数据等综合数据分析的技术、资源、能力支持，从更广泛的维度实现对商品和消费者的洞察，助力波司登为消费者提供更加精准的互动和服务。
高德康表示，今年，波司登会全面推动企业数智化转型，把数字化落地应用到“用户、品牌、产品、渠道、零售、人资、财务”的经营管理过程中，以“一体化、一盘棋、一张网”的思路推进数字化变革，通过最大限度的数据共享，实现数据的充分应用，链接消费者的能力就是品牌力。