李祖滨：工业数字化转型，一代人的使命｜《数商》跋
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苏商通讯
2020-06-18 15:26 -
文：
李祖滨
人无远虑必有近忧，工业制造企业家若能不断地追求高效率、坚守带领企业完成数字化转型的愿景与使命，也必然会从容解决基础的管理现实问题。
李祖滨
南京德锐企业管理咨询有限公司董事长
我和顾建党先生是南京大学商学院MBA和中欧国际工商学院EMBA的两度校友，多年来我们有不少的交往，近两年我多次听到不少人说他是“工业网红”，也听过他几次工业数字化转型的演讲。但我对顾建党先生有深度了解，是在经历了近半年《数商：数字工业时代新领军者》这本书的研讨和创作过程之后，才真正了解了他的内心所想和他对中国工业企业转型的责任和使命。
在一次苏商会的年会论坛上，我说过：“我非常敬佩顾建党先生能将非常理性的工业数字化话题讲得如此感性和富有激情。”现在细想他的这种激情，实际上是对数字工业时代下机遇的兴奋，是对中国传统工业数字化转型的急切期望，是对中国工业企业家的警醒和呐喊！
这催促是：数字化转型大好时机不容错过！
这警醒是：跟不上数字化转型的企业注定要面临淘汰！
这呐喊是：唯有企业家本人才能推动企业的数字化转型！
本书将顾建党先生近十年领导菲尼克斯(中国)的数字化转型的成功实践，以及对中国工业制造企业数字化转型的深度思考，总结为“数字化转型铁三角模型”，系统清晰地阐明了在企业数字化转型中战略、技术与人的逻辑和辩证关系，为企业家介绍了企业数字化转型具体的策略与方法，以此帮助中国企业树立数字化转型的紧迫感、信心和正确理念。
在一次企业家私董会上，案主的问题讨论渐渐偏离了原定的数字化转型主题，大家都在分析和谈论着基础的内部管理问题，但轮到顾建党先生发言时，他依然用了10分钟的时间强调了工业制造型企业数字化转型的价值和重要性。在后来我领悟到他的用心，如果案主具备高效率的意识、数字化转型的思维，也就可能会走出当前遇到的基础管理问题。人无远虑必有近忧，工业制造企业家若能不断地追求高效率、坚守带领企业完成数字化转型的愿景与使命，也必然会从容解决基础的管理现实问题。抓住一切机会说服、影响、推动企业的数字化转型，已经成为顾建党先生的使命。
在访谈完江苏信息技术股份有限公司CEO张启亮后，我听到了徐工集团数字化转型进程中发生的巨大变化：以前50个工人的车间变成了现在1个人的数字化车间，客户满意度从55%提升到96%，从1999年到2019年人数没有增长，产值却增加了30倍。过去觉得BAT所带来的商业数字化已经让我们惊叹不及，而工业数字化带给工业领域效率的提升更是惊人。工业数字化的难度比商业数字化大得多，而传统工业若不能实现数字化转型，可能真的很快会被行业残酷地淘汰。
顾建党为什么拼命呐喊，他是在叫醒还在睡梦中的工业人。
与其说顾建党是“工业网红”，不如说他是中国工业数字化转型的第一批“吹哨人”。
“数商”：数字工业时代的新身份
俞文勤先生是“数商”这一概念的提出者，“数商”是领导工业数字化转型的企业家的代称。我非常敬佩俞文勤先生的坚持，作为苏商会秘书长，对苏商会的发展，他完全可以追求规模，来者不拒，但他依然长期坚持服务于实业，聚焦服务于工业制造业企业，十多年不动摇。这种坚持既是出于对工业企业的责任感，也源于他对自己未来新的定位：全力支持和帮助“苏商”转型到“数商”，进而帮助更多的中国传统制造企业成为行业领先的“数商”。
我们以“数商”作为本书的书名，不是想玩弄新概念，更不是为了哗众取宠，而是我们真正发现，一个企业数字化转型的关键就是企业家本人，中国工业企业数字化转型的成功取决于企业中能够产生多少优秀的“数商”。
我们访谈企业家时都会问到这个问题:“谁是企业的数字化转型的发起人？”得到的答案几乎都是一致的：“是企业家本人。”
这些走在数字化转型前列的企业家们都有着惊人相似的数字化经历。他们几乎都先是自己开始学习数字化转型，参加论坛、读商学院课程、与企业家交流、参观优秀企业，通过这些学习沉淀，逐步理解数字化转型。接着，他们让自己的中高管阅读相关书籍，派他们去学习交流，带着他们去参观数字化转型起步早、做得好的企业，并且在企业中亲自引进和组织外部机构对中高层管理者和技术人员进行数字化技术的培训。
借由此书，我们力图扭转企业家“依赖他人”的错误想法：一想到做数字化转型，就要引进一个首席技术官（CTO），或者想着并购一个网络技术公司，期许这样就可以实现转型的目标。但我们可以非常坚定地断言：如果企业的第一负责人对数字化转型没有足够的重视、充分的认识或深刻的理解，这个企业的数字化转型绝对不可能成功！因为他可能连选择怎样的CTO都不清楚，连要并购怎样的网络技术公司都不会明白。
俞文勤秘书长呼吁当今的工业制造型企业经营重心，要从过去“贸工技模式”转向“技工贸模式”，企业的的增长方式需要从过去增量市场时期惯用的市场销售拉动方式，转向适应存量市场时期的技术研发推动方式。
在本书即将完稿时，我们越发感觉“数商”二字的价值与含金量。本书中，我们一直没有给出关于“数商”具体的定义。那么究竟什么是“数商”？“数商”就是指能够带领企业走向数字化转型的企业家，是具备数字化思维的企业家。“数商”是通往数字工业时代企业家新身份，如果企业家缺乏数字化的思维，就不能称之为“数商”，那么他就拿不到带领企业通往数字工业时代的通行证。
我们发现不少的企业家对数字化的趋势置若罔闻，或者想转型但不知应该从何学起，从何做起。在本书中，我们总结提炼了数商的六项领导力修炼点：敏捷迭代、创新突破、商业洞察、系统思维、变革决心、组织塑造，为企业家成为“数商”提供借鉴和指南。
成为数字化转型的赋能者
1982年我上初中时，读到阿尔文·托夫勒的《第三次浪潮》时，激动得心潮澎湃，当晚把这段话摘抄了下来，并贴在了我床边的墙上：“在第三次浪潮面前，发展中国家和发达国家都站在同一起跑线上，在这场与众不同的新竞赛中，它们要一起奔向未来。中国必将在第三次浪潮中追赶上世界的步伐。”
未曾想过38年后，我会有幸和顾建党先生、俞文勤先生一起来写《数商：数字工业时代新领军者》这本书。过去我虽然出版过《聚焦于人》等6部人力资源方面的书籍，但工业数字化转型对我却是个新领域。在将近6个月的写作过程，我把每次研究小组内部的研讨、每次与企业家们的访谈都当作学习的过程。
随着写书的深入，我也渐渐发现，工业数字化转型所遇到的人、组织、文化和战略问题与我们在给企业做管理咨询中所解决的理念方案几乎是一致的，比如：
工业数字化转型也要“先人后事”，没有人才，一切都是空谈；
数字化人才获得也需要“先内后外”，先把自己的管理和业务骨干培养成为具备数字化思维的人才，然后才去考虑外部引进，不能过多依赖“空降兵”；
要想推动企业数字化转型，企业家本人必须先具备数字化思维，成为“数商”；
数字化转型中，企业家是“舵”，中高层管理者和技术骨干是“桨”；
只有达成共识正确的战略才能得到有效执行，未达成共识的战略得不到彻底的执行；
有企业文化的支持的组织变革才容易获得成功。
写书的过程中，我阅读了大量有关数字化转型的书籍，在读到《麦肯锡大数据指南》时，我为麦肯锡能在2006年就首先提出大数据概念和大数据时代的到来所震撼；读《从1到N》了解到麦肯锡在数字转型方面已经开展了十多年的管理咨询实践；读到麦肯锡全球研究院2017年发布的《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》研究报告时，为麦肯锡对中国数字化现状的深入研究和前瞻预测所叹服。
写书恰逢新冠病毒疫情隔离在家，在这1个月当中，《数商》的写作激发了我在德锐咨询公司中加速数字化的应用，公司全体同事最大程度开展了线上办公、线上培训、线上招聘、线上入职。连管理咨询过程都最大程度地走向了线上：线上项目启动会、线上高管访谈、线上方案研讨、线上成果汇报、线上战略研讨会等等。线上办公系统的使用，让我的公司没有因疫情而损失1个月的时间，相反因为大家争分夺秒、惜时如金的奋斗，让我们以高于平时50%的工作投入赢得了更多的时间。
中国工业制造企业的数字化转型需要更多的支持和引领，德锐咨询要为企业数字化转型提供人才和组织能力的赋能，要向顾建党先生和俞文勤先生学习，成为中国工业企业数字化转型的支持者和赋能者。
在工业数字化方面，中国与欧美之间的差距依然巨大，中国对欧美工业数字化的追赶一定是长期的过程，一定需要一代工业企业家艰苦卓绝的奋斗努力，需要更多工业企业家共同奋斗，成为引领时代的“数商”。
本书的创作团队在竭尽全力，为中国工业企业家成为“数商”提供理念、方法和实践案例的支持，希望能给予他们以下的启发和收获：
1、工业企业家从书中真正感受到工业数字化转型的急迫性，并且开始行动了，或者行动加速了；
2、工业家从工业数字化转型铁三角中领悟学习到了进行数字化转型的正确理念、正确路径和正确方法；
3、工业企业家从中找到自身学习和修炼的方法，正在努力成为优秀的数字化转型领导者——数商。
在读完此书后，如果工业企业家们能有以上收获，我们创作团队会感到非常的欣慰。