南通四建耿裕华：建筑行业大变局下的“逆增”与“长远”
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苏商会
2023-06-16 16:28 -
文：
顾露露、朱璞纯
从1958年至今，南通四建从地方国营建筑公司起步，经历了政企体制调整、股份制改革、集团化运作等多次变革，而这些决定中，没有一件是容易的，没有一项是轻松的。
关心南通建筑产业发展的人都知道，近年来，南通建筑全行业迎来深度调整，“阵痛”不断。不少房企生产经营遭受重挫，甚至举步维艰。在此背景下，南通四建通过不断提升企业抗风险能力，练就了“穿越周期”的战略定力，具备了“韧性成长”的可贵品质。
6月14日下午，由江苏省苏商发展促进会主办的“2023学习苏商好榜样——名企走访”活动走进达海控股集团，围绕“企业如何在变革中创新发展”这一主题，邀请50位省内标杆企业负责人一起学习交流。苏商会常务副会长俞文勤出席会议，苏商会执行秘书长梁泳主持。
梁泳
进入新常态，面对大有作为的重要战略机遇和诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。企业如何实现既要活下去，又要在时代变革之下不断焕发新的活力？活动现场，苏商会联席会长、达海控股集团董事局主席、南通四建集团董事长耿裕华现场作主题分享，并与参会企业家一起剖析当前复杂多变环境下的企业发展之道。
耿裕华
耿裕华：以责任和担当弘扬张謇企业家精神
从上世纪80年代深耕行业至今，耿裕华亲历了中国建筑业从改革开放初期的刚性受限需求发展为今天的支柱产业，也感受到房地产市场从增量时代转入存量时代的“阵痛”与彷徨。
40多年时间，耿裕华带领南通四建斩获鲁班奖33项，创造了国内建筑界罕见的“鲁班奖十连冠”纪录，并两次获得创建鲁班奖突出贡献奖。这位建筑老兵用40年时间，展示了自己对于建筑的理解，也向全世界诠释了“南通铁军精神”的真正内涵。直到今天，耿裕华仍不曾停下前行的脚步，继续以初心、以热忱为这个时代贡献着自己的力量。今年5月21日，耿裕华获得南通企业界最高荣誉——“张謇杯”杰出企业家称号，南通四建集团荣获社会突出贡献企业奖。
寻求管理问题新的解决策略和模式
耿裕华认为，管理是一门艺术，企业管理要顺应人性，才能赢得人心。同样一个管理标准、管理举措，在不同环境下会有不同的实施结果。他以建设上海方舱医院为例，强调民营企业要靠管理制胜，否则没有竞争优势。“一分布置，九分落实。”企业管理工作的布置，必须得到落地执行才能见效。
耿裕华表示，帮助南通四建度过寒冬的秘诀，排在第一位的是企业的管理制度和体制。正是有了过去股权流转和股东进退出机制的改革，才让公司员工成为利益共同体。股权流转机制的基本原则是：从董事长、大股东到一般股东，所有股东凡到龄退休、调离公司、因故去世或在换届选举中落选，都必须按规定办理股权转让手续，在规定时间内退出股东行列，然后再由股权领导小组推荐、董事会同意、股东会通过新增注册股东。此运营机制让公司股东始终处于流动状态，打通了员工上升的管道，让所有后来者看到了希望。得益于此机制，南通四建才能够涌入源源不断的新生代力量，让公司能够拥有越来越多优秀的人才。而人才永远是企业维系生存的第一大法宝。
其二，南通四建能度过寒冬，关键在于企业的防风险意识和能力。耿裕华认为，风险和利益的大小是成正比的。“防风险能力，内部管理的和谐，内部员工对公司的忠诚，以及企业对市场的判断，都是南通四建稳固发展的根本。”在谈到新周期下的战略逻辑与增长能力话题时，耿裕华表示，精细化是方向，企业要聚焦某一领域发展，做专做精。不要片面追求规模，不宜采用大的资金杠杆。在发展战略上，收缩偏远市场，深耕发达地区，探索跨行业合作。
南通四建的发展是一种群智模式、共赢模式：（1）通过股权流转机制和公平合理的利益分配机制，着力构建利益共同体，实现企业内部公平、公正、和谐；（2）企业经营以防控风险为主，管理工作以成事为最终目的；（3）通过培养客户、帮助客户，与客户共同成长；（4）注重精品创优、党建引领和员工教育等。这些也成为南通四建在此轮全国性建筑业寒冬中未受到波及的根本原因。
践行张謇精神，高质量发展企业
耿裕华坦言，他从小就受张謇精神浸润，在他眼中，张謇精神始终贯穿在南通四建的企业文化建设之中。
耿裕华提到，从企业家的视角来看，张謇精神主要体现在四个方面：一是忧国忧民、实业救国的爱国情怀；二是百折不挠、锲而不舍的奋斗精神；三是强毅奋进、敢为人先的创新精神；四是心系家乡、反哺社会的奉献精神。
而通商正是这样一批践行着张謇精神的特殊企业家群体。通商文化根植于南通地区的移民文化，造就了“强毅力行、通达天下”的通商。南通建筑业发达的根基，也是基于移民文化而形成了一大批心灵手巧的能工巧匠。大庆、拉萨、西藏、新疆等地，都不乏南通建筑人的身影。通商文化是通商之魂，与张謇精神一脉相承、源远流长。耿裕华认为，当今时代传承张謇精神，就是要打造一批格局高、敢担当、有文化的优秀通商，壮大优秀通商群体，为企业科学决策、稳健前行把舵定向，用高格局、宽视野带领企业高质量发展。
耿裕华在获得“张謇杯”杰出企业家这项殊荣后表示，践行张謇精神的核心，要做到坚决履行社会责任、紧跟时代潮流；富有战略定力，运筹帷幄，乱云飞渡仍从容；敢于创新、高效管理，驱动企业高质量发展。
走红色之路
在60多年的发展历程中，南通四建始终围绕生产经营，坚持服务经济建设工作，以一流党建促一流发展，在实践中逐渐形成党建工作和行政工作相辅相成的新模式。在全国建筑行业率先提出打造“党建鲁班奖”，精心培育“鲁班先锋”党建品牌。
张峥峰
在当天召开的2023苏商非公党建学习交流会上，南通四建集团有限公司党委书记张峥峰与嘉宾们就企业党建工作进行了专题交流。她介绍了“组织架构健全、机构有效运转、工作方法得当”的非公党建“南通四建模式”，帮助非公企业党建工作在推广中深化、在创新中加强。在党的百年华诞之际，南通四建党委被中共中央表彰为“全国先进基层党组织”，在全国民营建筑企业中唯一获此殊荣。如今南通四建下辖8个党总支、26个党支部，现有党员800多名。
张峥峰表示，党建工作不能流于形式、照本宣科，要充分发挥党组织的政治引领作用和党员的先锋模范作用，立标杆、树榜样，激励全员创先争优、人人当先进，夯实企业发展的组织基础。为此，南通四建在多年实践中，提出了自己的党建工作方法。第一，健全党组织架构，让书记经理成为各单位标配；第二，保障党组织活动开展，让党建与业务相融相促；第三，针对不同对象采用合适方法，凝聚企业发展合力，全力落实“三有”工作方法—— 一线员工有尊严、中层员工有价值、高层员工展抱负。
多年来，南通四建坚持将党建融入公司管理，融入社会责任。明确“党建强、企业强”的价值认知，高度自觉抓党建。公司团委获评“全国五四红旗团委”，公司工会被全国总工会评为“全国工会模范职工之家”，集团办公室荣获“江苏省巾帼文明岗”称号。近年来，南通四建向慈善基金、红十字会等捐款3000多万元，被表彰为“江苏省最具爱心慈善企业”。
交流环节
南通博戴建设集团有限公司董事长戴红华
南通是著名的建筑之乡，围绕当前建筑行业发展趋势，当下的建筑企业应该如何把控未来市场？
耿裕华：当前南通四建以“活下去”为目标，尽量不跨行发展。关于如何把控未来市场，我认为首先要和央企、国企合作，学习他们的技术，第二就是抓内部管理，将优秀的人的能力发挥到极致，最终在效能上赶超竞争对手。
江苏中领物流有限公司董事长张晶
民企和央企国企合作过程中，如何解决股权、决策、流程方面可能存在的问题？
耿裕华：首先建议南通政府通过成立国有企业，考虑把重点工程优先和民营建筑企业合作，这是一个很重要的方法。其次是要差异化竞争，避免恶性竞争的出现。合作之后的“利”就在于，能把品牌打出去，“弊”就是要通过研究他们的运作模式，去避免可能出现的问题。
写在最后：
“建筑是人与大地、人与自然、人与文化的对话方式，天地是自然宇宙，建筑是人工宇宙，四建人用建筑品味人生，书写辉煌。”在《博观》一书中，耿裕华阐述了他对于建筑的理解。
初心对于一家企业而言很重要，决定了发展过程中的使命感和价值观。今天，怀着“承鲁班精神，创百年老店”的使命，南通四建顺应时代变迁，既做到不忘初心，又做到守中有变。
在南通四建的发展陈列馆中，陈列着33座鲁班奖“小金人”，这是属于所有南通建筑人的荣誉。置身其中时，除了震撼更多的是钦佩。
一个企业，想要在竞争浪潮中立于不败之地，必须做到真正的强大，那么什么是真正的强大，如何做到？稻盛和夫在《斗魂：稻盛和夫的成功热情》这本书中提到“真正的强大，就是鼓起勇气做正确的事情。”
从1958年至今，南通四建从地方国营建筑公司起步，经历了政企体制调整、股份制改革、集团化运作等多次变革，而这些决定中，没有一件是容易的，没有一项是轻松的。南通四建用60余年的时间告诉我们，守住初心，将正确的事以正确的方式贯彻到底，路才会越走越宽广。