阿里巴巴“利刃”破浪！开启苏商安全新航海时代
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新苏南
2024-08-15 10:23 -
文：
丁媛媛
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界上第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立的企业对企业网上交易平台。
以下文章来源于新苏南 ，作者然也、木羽
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界上第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立的企业对企业网上交易平台。
从18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，阿里巴巴作为互联网电商的龙头企业是如何谋篇布局，用20年缔造了企业发展的奇迹？阿里集团又是如何转型升级，打造出全球化的商业生态系统？阿里旗下的智能移动办公软件“钉钉”又将如何为苏商出海“造船”？
为寻找这些问题的答案，加快江苏民营企业出海发展步伐，实现制造业高质量发展目标，8月14日，由苏商会、阿里巴巴主办，钉钉、苏商会苏州中心承办的“2024苏商·名企标杆行——走进阿里巴巴”活动如期举行。40余位江苏优秀企业家代表齐聚一堂，走进阿里巴巴杭州全球总部，共探苏商新航海时代、数智赋能新利刃。
参观学习：
厚植创新基因，让天下没有难做的生意
活动伊始，与会企业家走进阿里中心九号馆，探秘中国现象级超级集团，一睹阿里企业文化与电商城地标的真貌。
奇幻的时光隧道、浩瀚的星云，企业家一行回溯着人类商业的变迁，透过蚂蚁金融语音识别技术，用声音开启商业未来的大门……人脸识别、机器人派送等阿里业务与顶尖科技的结合应用全场。
阿里巴巴除了是中国最大的电商平台外，还是全球最大的数字经济体之一。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，期望到2036年服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。这不仅体现了阿里巴巴的商业理念和企业文化，也反映了中国互联网行业的迅猛发展和社会变革的趋势。
为实现使命，阿里巴巴聚焦三大战略：消费、云计算、全球化，并凭借技术和服务的创新力量，真正做到了让所有的生意都变得更容易做。通过平台化、数据化、智能化的方式，阿里巴巴为商家提供了全方位的服务，从而促进了商业生态的繁荣和发展。
可以说，从初创团队到科技巨头，阿里巴巴的成长，始终伴随着创新变革。1999年创立至今，阿里巴巴始终坚信开放和创新的力量。创新基因的影响下，阿里集团在发展中逐步形成了注重人才培养、组织建设、合作分享的企业文化。
据了解，现如今，阿里巴巴通过其子公司，以服务于企业数字化转型的钉钉为例，正为江苏及全球的中小企业提供全方位的AI服务和支持，以赋能办公效率、业务开发等，帮助实体企业“出海”，从而使企业在全球商业领域中快速落子布局，更加安全地占据重要位置。
主题分享：
数智赋能，苏商“新航海时代”或已到来
随着数字化、智能化和网络化的加速推进，传统的商业模式正在被颠覆和重构。中国企业的全球化之路迈入一个崭新的阶段，出海战略也从企业发展原本的“可选项”逐渐转变为“必选项”。可以说，在钉钉数智力量“利刃”的赋能下，苏商的“新航海时代”或已然到来。
阿里/钉钉 副总裁、COO 傅徐军
会上，阿里/钉钉 副总裁、COO傅徐军结合钉钉发展历程，围绕“AI、组织变革”作分享。
“钉钉见证了中国企业数字化升级之路。”傅徐军说，“‘在复杂多变的市场环境下和技术正以颠覆性的速度革新的当下，我们应该在AI浪潮中做好什么准备？’是企业当前面对的问题，也是钉钉正聚焦解答的问题。”
以ChatGPT、Midjouney、Suno等为例，傅徐军简述大模型在C端应用的发展。随后，他指出，大模型的繁荣不等于应用的繁荣，国内企业级大模型应用的发展远远滞后于模型能力的发展。对中国企业而言，需要创新和执行力之间的平衡点。而钉钉作为面向企业的、基于大模型的智能化和数字化首选底座，正打造AI生产力试验场。
傅徐军还认为，AI不仅仅是工具的变革，而是变革的工具。钉钉也一直推动将数字人作为独立者、参与者，给予企业发展建议，去赋能企业转型升级。
阿里巴巴集团组织变革总经理 安琪
阿里巴巴集团组织变革总经理安琪以《阿里组织发展与变革》为题作分享。
安琪表示，企业“战略－目标－执行－结果－评价”是“一张图”。战略是一种选择，战略选择不做，比做什么更重要；战略是一种能力，你和对手相比，为客户创造价值的独特能力；战略是一种共识，可以有杂音，但必须有主旋律。
战略谋局，成败在人。安琪直言：“阿里从管理到经营的跃迁是以经营责任制推进战略落地，用经营视角思考业务发展与人岗匹配。集团组织大脑是以构建数智化人才管理体系，用数据洞察驱动组织能力提升。通过数字化赋能，让信息透明，让组织更敏捷、简单。”
钉钉解决方案总经理 石涤
钉钉解决方案总经理石涤以《数字化基建助力中国企业出海》为题，从企业出海方案的介绍，展开鞭辟入里的分析，为与会企业家答疑解惑。
石涤表示，我们正处于产业转型升级的重要时刻。“全球化的知识共享与协同创新”是每一个企业和每一个人，面向未来需要思考的重要命题。数据显示，86162家出海企业分布前三的区域是北美、西欧、南美。中资出海路径则是战略全球化，行动本土化。而钉钉以数智赋能，创增量，拓市场，面向中国出海企业的产品解决方案，帮助企业解决跨国沟通协同问题，跨境业务运营问题、用工数据合规问题。
现场，苏商会常务副会长俞文勤代表苏商会向阿里巴巴集团代表的傅徐军颁发“学习名企好榜样”证书。
座谈交流：
重视战略，让进步发生
千亿市场实战经验总结，句句都是干货。在互动环节，与会企业家围绕全球化带来的机遇与挑战、人工智能使用、数字化运营能力等内容，分享经验，探讨更多合作空间，现场气氛热烈。
苏商会常务副会长 俞文勤
俞文勤作学习总结：
此次，走进阿里的学习，让我醍醐灌顶，收获颇丰。
今天学到的第一个是底座思维。底座是通行版，只能解决企业的有的问题，无法解决专属问题。关于数字化底座，江苏优秀企业需要适当超前布局。
二是，战略的重新认识。企业家永远要有战略思维。战略是一种选择，有所不为而后可以有为；战略是一种能力，阿里将这个运营到软件里、贯彻到钉钉发展，值得学习；当战略作为一种共识的时候，其实这是最重要的。今天很多企业出现的问题都是在于“议而不决、决而不行”，企业家很容易被民主思维所主导。要知道，民营企业中，集权比民主更重要。
三是，我喜欢钉钉品牌标语即“让进步发生”。作为企业家，不要停止进步，不要放弃使命，不要被困难击倒，不要放弃希望。在江苏传统制造业转型升级过程中，越来越多的二代企业家走出舒适区，走向舞台中央。我相信，年轻人一定是拥抱未来的主角之一。我们一起向先进企业学习，去对标，然后和他们同行。
苏商会副秘书长、苏州中心主任 郭涛涛
本次活动由苏商会副秘书长、苏州中心主任郭涛涛主持。
来源 | 新苏南
文 | 丁媛媛