从学者到企业帮扶者，他是如何打造南京第一家硅巷创新实验室的？
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苏商会
2023-12-08 16:38 -
文：
鲁羚
亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯曾预言：“数字化转型会席卷所有行业”，抓紧数字化转型的关键时机，对于企业存亡有着至关重要的意义。
2018年，“秦淮硅巷”试水启航，将老校区、老厂区、老园区改造成创新综合体，星罗棋布的城市硅巷，逐步发展成老城区推进科技创新和产业升级的主阵地。
3年后，秦淮硅巷创新实验室正式成立，成为南京市第一个围绕硅巷创新的实验室。由130多位各领域专家组成的团队，面向企业全生命周期发展需要，不定期走进秦淮硅巷中，为众多中小微企业把脉问诊，提供精准的定制化服务。截至目前，秦淮硅巷创新实验室累计服务企业200多家，获得众多企业的赞誉和好评。
近日，苏商全媒体走进秦淮硅巷创新实验室，采访了秦淮硅巷创新实验室首席科学家、南京理工大学教授周小虎，围绕实验室的日常活动开展、企业的创新发展以及数字化时代下的企业作为等话题展开深入交流。
企业家是最需要帮扶的群体
初见周小虎，一股温润儒雅的学者气质扑面而来。作为一名长期研究企业管理和创新发展的专业人士，在谈论企业和企业家群体时，他道出了“企业家是最需要帮扶的群体”这一观点。
在周小虎看来，帮扶企业家的社会意义更甚于扶助贫困本身。首先，企业家是一个能够创造社会财富、帮助社会解决贫困的群体，一个企业的兴旺可以带动一批人、一个地区甚至一个产业的繁荣。授之以鱼不如授之以渔，因此，帮扶企业现实意义巨大。
其次也是最容易被大众忽略的一点，就是企业家的痛苦难以被社会理解，在网络化和传统偏见下，大众容易把企业家和资本家画上等号，只看到企业家的财富，看不到他们背后所承担的压力和风险。周小虎表示，我们应该正确看待“企业家”这个身份，任何为社会创造财富并且遵纪守法的企业家都应该被尊重。
秉承这样的观点，以周小虎为代表的一群专家学者认为，应该有一个以企业家视角来帮扶企业成长发展的平台，特别是对一些中小型和初创型科技企业，破解它们在创新创业发展过程中的“卡脖子”问题，充分链接政产学研金各方资源，立足全生命周期的创新创业生态圈建设，为企业提供精准的定制化服务。这，正是秦淮硅巷创新实验室成立的初心所在。
从2021年3月成立至今，秦淮硅巷创新实验室已经走过2年多时光，服务形式和服务内容也在不断优化和升级。从日常的走进企业“上门问诊”提供精准的定制化服务，到围绕不同话题进行思想碰撞的“秦淮夜话”，再到针对某一行业的私董会、市场对接会，以及根据“创新产品、创新技术、创新管理”理念进行企业和产品的评选等，秦淮硅巷创新实验室在思考和探索中不断自我优化和重塑。
“企业遇到的问题会随着发展的变化而不断改变，加上企业本身存在差异性，这就要求我们在解决问题的方式上不断创新。”周小虎表示，随着政策和科技的不断深入，实验室的服务内容也在不断完善，从去年的“智改数转”到今年重点落在对企业上市的金融扶持，不同阶段的侧重点都有所不同。
截至今年5月，实验室已开展各项服务活动258场，累计服务企业200多家，收集企业问题超过200条。通过对企业上门问诊、共性问题集中诊断等方法，实验室在帮助企业进行组织运营、产业升级、战略优化等方面均取得显著成效。
衡量企业要看它能否解决现实问题
今年10月，慧之谷（南京）信息科技有限公司（以下简称“慧之谷”）香港上市仪式发布会在南京举行，这家成立于2019年的企业仅用4年时间就实现了上市敲钟的宏愿，这背后离不开秦淮硅巷创新实验室的重点关注和支持。
据周小虎回忆，当初这家企业并不被看好。慧之谷是一家通过5G、大数据、Al、云计算、物联网等技术运用，以智慧路灯、商综门框屏、智能垃圾箱、停车场智慧屏等为载体，致力于打造具有中国领先水平的城市商业综合体智能大数据板块和融媒体平台。由于投放的载体不是常规意义上的主流媒介，因此不被看好。
然而，实验室的专家团队却认为，衡量一个企业的好坏不应该仅仅停留在营收、税收这些当下可见的数据，而应该关注这个企业是否能够解决现实中存在的问题。他们认为，慧之谷创新地利用了大数据实现了对目标人群的信息推送，构建了数字商业时代新生态。
对此，秦淮硅巷创新实验室协同秦淮硅巷部对慧之谷公司进行了深度的走访和交流，在走访过程中，实验室专家团队与慧之谷董事长进行了积极地沟通与交流，共同探讨了慧之谷在发展过程中所面临的挑战与机遇，结合公司上市发展等事宜进行了深入的研讨和分析，推动了企业的发展和上市进程。
“接下来，我们将要强化园区的产业生态链建设，通过打造产业生态链龙头，实现对整个园区的牵引”。周小虎表示，针对园区中小科创企业特色，强化产业生态链建设对扶持中小科创企业突破发展瓶颈具有重要意义。实验室将不断努力探索园区多种产业生态链建设服务模式和服务方法，致力于通过产业生态链的建设发展，实现园区更多企业的共生、共创、共赢。
数字化转型是不可回避的时代命题
亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯曾预言：“数字化转型会席卷所有行业”，抓紧数字化转型的关键时机，对于企业存亡有着至关重要的意义。
周小虎对这句话有着更为深刻的体会，从学者到企业帮扶者，他亲眼见证了数字化对行业的改变、对企业的冲击：“我们要看到数字化对于整个产业的‘扫荡’，不只存在于大企业、科技型企业，以后甚至连卖菜、收废品都离不开数字化技术。”
ChatGPT的诞生让他印象尤为深刻，他表示，此前和企业家说人工智能的时候，很多企业家不以为然，认为这种科技型技术并不会为企业带来实质性改变。然而，当这种新技术以一种穿插进生产、生活的方式来临时，再想追赶就为时已晚。
当前，不少企业面临产能过剩、订单下滑、利润减少等问题，给企业带来了巨大的压力和挑战。周小虎认为，要想改变这种状态，就必须通过数字化技术，不断提高产品的智慧化，提升服务的优质性，这样才能摆脱行业内卷给自身带来的损失。“数字化是一个新的商业时代，没有人会顺利地适应一个新时代的到来。对所有人来说，新时代都是一个自我改造、脱胎换骨的过程。”
面对传统企业在数字化面前的踟蹰不前，周小虎指出，数字化改造并不意味着要花大价钱去上装备、装系统，对一些中小企业而言，可以从微处着手，逐步带领企业走上数字化的征程。主要可以从以下几点着手：
首先，作为企业家一定要多听多看，提高自己的数字警觉。通过培训、实地走访等方式，亲自体验到数字化的浪潮，从而改变态度，增加紧迫感，成为一个有数字意识的企业家；
其次，从产品角度，不主张先投大量的设备，因为数字化是一个长期的过程，其间带有非常多的虚拟性，因此，最实际的方式应该先进行品类的创新，做出一个容易实现且具有市场价值的产品，帮助企业解决现有难题，有足够资金之后再进行内部化改造；
最后，企业家一定要意识到，数字化不仅仅只停留在技术层面，还涉及产品、资产、服务、生产和管理等各个方面，这些都是公司战略层面的问题，而不是某一个部门的事。
周小虎表示，苏商作为江苏制造业的主力军，有着深厚的实业基础，也不乏科技创新动能，相信苏商将在数字化领域大有作为！