走进莱克，解读“全球清洁之王”逆势增长“密码”
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苏商会
2023-11-07 17:16 -
文：
张丹
“企业只有适应不断变化的市场需求，寻找新的增长点，才能形成多元化发展的经营格局。”倪祖根如是说。
在全球供应链危机、房地产市场下行及材料成本上升等诸多因素影响的背景下，今年，不少企业自身盈利与持续发展面临多重压力。但即使在这样的市场大环境下，优秀的企业依然实现逆势增长，体现十足的发展韧性，莱克就是其中极具代表性的企业。
在全球供应链危机、房地产市场下行及材料成本上升等诸多因素影响的背景下，今年，不少企业自身盈利与持续发展面临多重压力。但即使在这样的市场大环境下，优秀的企业依然实现逆势增长，体现十足的发展韧性，莱克就是其中极具代表性的企业。
“清洁之王”莱克电气成立于1994年12月，是一家以高速电机为核心技术，以家居清洁、空气净化、水净化、厨房电器等绿色智能小家电产品、园艺工具产品和核心配套零部件为主营业务，以自主品牌、ODM全球化出口和核心配套零部件业务为经营模式的家电企业。
莱克作为全球最大的清洁电器制造商，与多个世界500强企业战略合作，产品远销100多个国家和地区，是名副其实的隐形冠军。为深度解读莱克常态增长的精义，近期，苏商全媒体实探莱克电气，解码全球清洁之王的“智”造之道。
“专精特新”是企业发展必由之路
当前，世界经济形势错综复杂，发达国家经济复苏艰难曲折，新兴市场国家经济增速放缓，中国经济下行压力加大。对于行业未来发展趋势，莱克电气股份有限公司董事长倪祖根表示：“市场集中度正在逐步提升，正由完全竞争向寡头竞争过渡，市场总需求会处于平台期，会呈现收缩状态，企业‘去产能’会成为持续性特征。企业只有依靠领先的技术、卓越的品质，成为细分领域的冠军，才能在激烈的竞争中存活下来。”
莱克电气股份有限公司董事长倪祖根
“专精特新，这是绝大多数中小型企业应该走的路，也是必须走的路。”倪祖根坦言，科技进步无止境，如果企业停留在简单的“仿制和抄袭”阶段，就会陷入“不专不精不特不新”的低价内卷困局。只有不断增强自主开发能力，聚焦核心领域，往高精尖方向发展，在专注的领域达到世界顶级水平，才能长足发展。
那么，企业如何走专精特新高质量发展之路？“凡是想走专精特新发展道路的企业，其市场策略一定是全球化战略，全球化意味着客户群体广泛，不只是面向一个行业。例如莱克的电机以往只运用于吸尘器领域，然而电机技术是通用的，现在莱克的电机也涉及运动器材领域。企业只有适应不断变化的市场需求，寻找新的增长点，才能形成多元化发展的经营格局。”倪祖根如是说。
创新驱动引领企业转型升级
7月，莱克发布业绩预增公告，预计2023年半年度净利润同比增长2.69%至25.51%。在今年5月发布的《2023中国品牌价值评价信息》中，莱克电气2023年品牌价值评价为78.55亿元，引领清洁电器行业。莱克始终稳步前进，在市场中保持稳健的增速，即使是在“寒气”来临的今年也不例外，其中隐藏着怎样的奥秘？
企业一旦停止创新，就会面临衰退。近30年来，莱克以创新驱动引领企业转型升级，主要采取了三方面措施：
一是产品创新，莱克做吸尘器起家，在吸尘器领域，从生产有线吸尘器发展到无线吸尘器，再进一步升级为立式多功能无线吸尘器，最近又研发出能解决家庭吸尘、除螨及洗地三种应用场景的全屋清洁一体机。同时，莱克还在跨领域研发生产智能净水机。创新无止境，企业要保持对市场的敏感度，洞察消费者潜在的需求，再基于深厚的技术沉淀和研发积累，研发出更高性能的新品。
二是管理创新，需要正确把握企业高质量发展的方法论。首先，要提高创新方面的投入，莱克的研发投入占比销售额的5%以上，研发团队规模已达800人，专利数量在行业内遥遥领先。其次，致力于创造高端品牌，通过品类创新和技术创新来提升产品价值，避免同质化下的低价竞争。最后，推行“四高十法”的质量保证模式，“四高”指的是高价值、高性能、高可靠和用户的高信赖，“十法”指的是设计、预防、量化、控制等。换言之，就是在产品设计到生产到市场的过程中，全面应用数字化技术来做持续改善。
三是经营创新，就是如何平衡企业发展的专业化和多元化。一直以来，莱克积极响应国家号召，着力畅通国内国际双循环，对外积极开拓海外市场，对内建立优势产业链，规避单一市场经营的风险。在全球经济形势不乐观的情况下，这就是莱克仍能实现持续稳健发展的“奥秘”。
为江苏经济高质量发展贡献苏商力量
今年以来，“拼经济”成为江苏各地发展的关键词。江苏一大批民营企业作为经济发展的“生力军”，携手共进，为稳住江苏经济大盘、增强产业韧性贡献了力量。
“苏商聚焦实业，做精主业，坚持苦练内功增强本领，通过构筑竞争优势与核心壁垒，牢牢把握住了发展主动权，在很多领域走在了全国前列。”倪祖根表示，站在新的历史起点，苏商如何扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的光荣使命，践行江苏“四个新”重大任务，为江苏经济高质量发展贡献应有之力。
一是在科技创新上取得突破。创新是企业发展永恒的主题，唯有创新才能避免企业陷入无序的低价竞争，同时，低价内卷也消磨了企业的创新能力，制约行业进一步发展。值得注意的是，创新的目的是差异化竞争，企业要学会与竞争对手共生共赢，运用市场聚集策略扬长避短，避免价格战。
二是在强链补链延链上展现新作为。企业要在合适领域内利用自身优势与同行展开错位竞争，发挥创新驱动作用，推动产业向高端化方向发展。同处一个产业链，竞争对手之间、品牌商与供应商之间更要有合作共赢的心态。
三是助力文明与法制的建设。经营企业究竟是为什么？终极目标是为什么？首先肯定是为了利润，没有利润企业就无法发展。但如果一家企业经营的目的仅仅是为了谋取利润，那最终必然会走向歧途。企业家要从自身做起，坚守大道，守法经营，致力于为职工谋幸福，为社会创财富。
而作为苏商会联席会长，倪祖根对苏商会的十年发展给予肯定，也对苏商会新十年的发展寄予希望：“苏商会作为企业之间的桥梁纽带，通过多种途径搭建交流活动平台，不仅促进了各方的沟通，也加强了各方的协作。今后，苏商会更应充分发挥协调者和引导者的作用，帮扶转型升级困难企业，激励新生代企业家茁壮成长，促进江苏省民营经济可持续高质量发展，助力‘中国制造’走向‘中国创造’。”