苏民投黄东峰：谋定而后动，揭秘企业进入资本市场之道
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苏商吾道书院
2019-12-21 16:36 -
文：
黄东峰
江苏民营投资控股有限公司董事长、吾道导师黄东峰走进吾道书院课堂，以《企业进入资本市场之道》为题，为学员讲述了苏民投搭建的产融平台，分享了企业融资的多种形式。
2016年6月，在中国资本史上，或者说是产融发展史上发生了一件大事——由沙钢、协鑫、红豆、远东等江苏省内知名民企发起设立的，注册资金100亿的江苏民营投资控股有限公司（简称“苏民投”）成立了。作为江苏首家“苏字号”民营大型投资公司，苏民投不仅是江苏规模最大的投资公司，也是国内最大规模的省级投资公司。
汇聚苏商民营资本，助力苏商转型升级，作为苏民投董事长，黄东峰深耘投资行业三十余年，在他的带领下，苏民投全面布局“投资+产业+金融”，走出了一条“产融结合”的新路。目前，苏民投已投资项目20余个，所投企业中，已有三个上报科创板，其中虹软科技已登录科创板。
近日，江苏民营投资控股有限公司董事长、吾道导师黄东峰走进吾道书院课堂，以《企业进入资本市场之道》为题，为现场学员讲述了苏民投搭建的产融平台，并从投资者的角度分享了企业融资的多种形式。
工欲善其事 必先利其器
——以工匠精神修炼企业内功
工匠精神的价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求。
企业该如何运用好工匠精神？黄董事长认为要从这五个方面入手修炼内功。
一、行业：准确认识行业、了解如何在行业中做大做强；
二、企业：确定企业战略、明确商业模式、培养企业核心竞争力；
三、合规：企业的经营活动与法律、规则和准则相一致；
四、团队：形成企业共同体，协同工作，达到共同的目标；
五、品牌：拓展企业形象，提升产品美誉度。
主要可以归纳成这四个重点：
1、准确认识行业，判断趋势，抓住合适的机会，乘势而上则事半功倍；
2、利用好企业的各类关键要素，如产品、技术、资本、人才等，中小企业尤其要认识到资本、资金的重要性，开拓进取；
3、发挥工匠精神，将主业做到极致；
4、守住底线，确保不出重大风险。
黄董事长重点提醒学员，企业在规划上市时，要对股权设置做好筹划，眼光要看远，要以战略性、全局性的视野来布局，实现企业价值最大化。
谋定而后动 万事皆有法
——充分利用金融工具，促进企业快速健康发展
企业的发展是离不开金融的，尤其是实体经济。
在融资方面，企业要遵循以下四点具体原则：
1、合理确定融资数量和融通事件，提高资金使用效果，即按需、按时融资；
2、正确选择融资渠道和融资方式，力求降低资本成本；
3、合理安排资本结构，适度负债经营，提升企业价值；
4、遵守国家有关法律，切实维护各方权益。
黄董事长认为企业在发展过程中，要用好金融工具、融资工具，为企业发展提供资金，找到合适的资本市场渠道。
黄董事长分析了企业不同生命周期的融资模式和特点，提醒学员在充分了解资本市场的优越性和优缺点后，做好充足的思想准备，即对资本市场要有清醒的认识，改变传统企业的经营思路；具有公众公司的自觉性，遵守相关法律法规规定，接受资本市场和投资人的监督；以上市公司的标准要求，做好企业战略规划设计。
天倾孙刘家 互话盟结佳
——抱团联合，拓展企业发展新空间
这部分内容，黄董事长主要和大家分享了如何抱团联合，拓展企业发展新空间。
目前，中小企业发展的三大困境：
1、中小企业利用资本市场融资难度加大；
2、中小企业特别是民企在金融市场中处于较弱势地位；
3、中小企业特别是民企需要找个合适的方式抱团发展。
黄董事长提出搭建一个产融平台的设想，提议中小企业可以联起手来，通过产业整合、资本赋能，实现规模经济，跨越发展，找出一条为民营企业，特别是为中小民营企业发展赋能的路径，给予众多暂不符合上市条件的企业联手撬动资本市场更多的选择和可能。