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英达科技施伟斌:守正商士道,激发创新力!(附施总《清谈十篇》)

  • 苏商吾道书院

    2019-12-21 17:00
  • 文:

    施伟斌
英达科技集团董事长、吾道导师施伟斌走进吾道书院课堂,以《守正商士道 激发创新力》为题,分享了他眼中的“现代商士道”,并从自己的每日清谈集中遴选出十篇与学员进行分享。

施伟斌

以医之名,许路之业。自1993年于香港成立来,他带领“公路医生”——英达科技集团走过了二十多个年头,已发展为热再生行业的缔造者与领军者。在他的带领下,英达研发的就地热再生成套设备与施工技术被交通运输部鉴定为“国际领先”;获得200多项国家专利;主编5项行业技术标准,撰写了就地热再生行业的“第一读本”。
 
以品质为基,以经验为优,英达承担了北京长安街大修、广州亚运会场馆道路维修等诸多重点工程,足迹遍及全国30多个省、市、自治区,累计完成各类沥青路面热再生施工总面积近7000万平方米。锐意进取、砥砺前行,他带领着英达以一己之力改变着行业格局。
 
近日,英达科技集团董事长、吾道导师施伟斌走进吾道书院课堂,以《守正商士道  激发创新力》为题,分享了他眼中的“现代商士道”,并从自己的每日清谈集中遴选出十篇与现场学员进行分享。
 
守正商士道  激发创新力
 
一、“自主创新三元论”
 
自主创新有三个要素,下面,我通过三个故事引出三要素的核心内容。
 
故事一:有一次,我在美国华盛顿,看到白宫前面一条路已经开裂,而拐个弯,在离白宫不远的地方有工人在修路。以我们的技术,修半个小时,而他们修了三个多小时。当时,我的同事说:“老板,商机无限,这里遍地黄金。”
 
而我回答:“毫无疑问,我们的技术绝对领先于他们。但他们为什么会这样呢?他们的工艺如何,供应链是怎样的,价格如何,政府的关系如何……有一系列的问题需要我们搞明白。”

施伟斌
 
所以,自主创新的首要前提是:对市场的深刻理解,而不是因为你科技先进。
 
故事二:三年前,我在以色列游历,那里自然环境非常恶劣,街上到处是警察,可以听到叙利亚的炮声,这种氛围让人感到紧张。而在这种环境下,以色列人是怎样生活的?
 
傍晚时分,小孩们上完学回家,都在井然有序地帮忙煮饭。这是他们的规矩,小孩有太多规矩,长大以后年轻人也有很多规矩,成年人有更多的规矩。
 
这一系列的规矩意味着什么?意味着强烈的忧患意识。以色列人应该说是人类技术创新能力最强的,最起码直到今天大家都这样认为。他们强烈的忧患意识让他们不断创新,这一点和中国的儒家文化是一脉相承的。“学之未讲,德之未修”,在儒家文化中,强烈的忧患意识是我们的魂。
 
所以,自主创新的第二个要素是:强烈的忧患意识。压抑的环境,不会阻碍你的创新,往往压力是创新的动力。
 
故事三:有一次我在日内瓦联合国总部作报告,主题是政府怎么招标,这个报告后来影响非常大。其实,这并不是中国问题,是全世界的问题。
 
过去,很多人认为低价中标是工程质量不好的罪魁祸首,我说不是,难道就应该高价中标吗?很显然不是,低价中标是合理的,不可能中价中标,更不可能高价中标,如果高价那叫拍卖。

施伟斌
 
只不过在既定规则面前,我们忘了一句完整的话:在公众利益最大化的前提下,低价中标。一旦忘记了前面的要求,企业的魂就丢失了。
 
所以,自主创新的第三个要素是:严谨的逻辑推理。这其实是一种“求被推翻”的心态,往往我们的设计师不愿意别人来推翻自己,认为自己是最好的,在培养自主创新能力的过程中,我们要树立一个“求别人来推翻”的心态,这是提高逻辑推理的一种能力训练。
 
二、企业家需要校准“三力”
 
国内的企业真正欠缺的,就是严谨的逻辑推理。如何才能习得这种能力呢?凡事多问3个问题:为什么?什么意思?有何依据?
 
从教育的角度来看,对市场的深刻理解是一种人文的积淀,涵盖历史、地理、音乐、商业层面;严谨的逻辑推理则属于自然科学范畴,如数学、物理、化学、自然等;强烈的忧患意识更多在于人类心灵的一种追求,是心性修养的体现。
 
而这三个方面又分别对应软实力、硬实力和心力。人文修养是隐藏在文化观念背后的软实力,科学素养则是形成核心竞争力的硬实力。在这两者之外,心灵的修为是第三种重要的力量,即心力。
 
心力,指的是学位之外的人格,比如“心性成熟”、“品格高尚”、“意志坚定”、“为人通达”……这些品行看似和赚钱创业没有直接关系,却是心力的强大内因。
 
软实力、硬实力、心力,合成一股力,那就是“自主创新力”!而作为企业负责人或是管理者,需要做的就是不断调整、校准这三种力,从而最大限度的激发企业的自主创新力。

施伟斌
 
三、多赢,是自主创新的终极意义
 
究竟为什么要创新?创新的意义何在?创新的终极意义是什么?
 
是创造多赢!
 
何谓多赢?“多赢”不仅仅是甲乙双方赢,而是员工、合作伙伴、政府、社会,乃至子孙后代等多方共赢!

施伟斌
 
将“双赢”提升到“多赢”,需要面对很多磨折、考验。这个过程尽管很艰辛,甚至是痛苦的,但却正是“现代商士道”理念的体现,而“自主创新力”则是“守正商士道”的方法和手段。
 
这一呼吁其实是我本人的理想,也是英达科技集团一直努力的目标,利用先进的“就地热再生技术”,英达科技集团真正实现了绿色发展,也让“公路医生”成为行业领跑者。
 
我们的地球,是向子孙后代借来的地球,通过自主创新而实现“双赢到多赢”的转变,这难道不与习近平主席所提的“构建人类命运共同体”倡议相吻合吗?
 
我认为自己还不能算是一个企业家,只是一个企业中人。但是我认为自己有责任参与、引导这个社会朝着“多赢”的方向发展。
 
中国的历史,是由无数充满生命力的中国人聚合激发出来的历史。
 
中国人的企业,不能不与历史相连,不能不与中国文化相通!

施伟斌
 
【清谈十篇】
 
一、有钱人不等于富人
 
在中国的发展过程中,会有很多人先富起来,这是必然的。但是富起来以后,你会发现缺了一些东西。
 
我认识一位长辈,他是香港的一位气功大师,也是邵逸夫的师兄,他跟邵逸夫关系很好,但他自身是一个特别普通的人。他从来不会找邵逸夫帮忙,邵逸夫也从来不看不起他。他们两个人,就是君子之交淡如水。
 
我认为,有钱人指的是你有资产;但是富人呢,富人是高贵。邵逸夫就是这样一个高贵的人。目前,国内的211、985院校,没有哪一所学校是没有逸夫楼的。有些人他有钱,他先富,可以享受很奢华的菜、商品等,但这不是富人,富人是高贵而不是奢侈。

施伟斌
 
二、知识、能力与态度
 
每个人都是根据自己的知识去分析事物、得出结论的。但知识不等于能力,要有较高的业务能力,必须拥有两个基本因素:广博的知识和正确的态度。
 
二十几年前,我曾经和南京的一个大学教授合作研发,后来发现这位大学教授他有知识,但没有能力,连工程的图纸都画不好。工程的图纸有很多特殊的表达和规矩,不然生产人员无法理解,但是他不会,这是第一。
 
第二、当你想把某个知识转化为能力时,必须要通过不断的实践去进行改正与优化,否则这个知识就是很肤浅的、是不深刻的。
 
总而言之,态度是基础,然后是知识,最后是把知识转化为能力,这个中间需要付出很大的代价。该如何实现中间的转换呢?这需要学历以外的心力。所以我们读大学、读研究生,读完以后出来,好像很有知识,但是发挥不出来,就是因为不会用心力转化知识。
 
三、心有所主,行无所惧
 
我一直在不断地强调心力,你的信念非常重要,如果你的信念建立在多赢的基础上,那你的眼神、行为、决定,哪怕你开一个会,对大家进行批评,我相信大家都会理解。
 
如果你的信念是建立在比较邪道的方面,例如:我跟大家在一起研究怎么卖白粉、卖鸦片,那是做不起来的。为什么做不起来?因为人一定要有良知,这是几千年来,人类进化的产物。
 
在这个信念的前提下,我结合讨论一下最近的香港事件。香港是不会有问题的,也不可能有问题。为什么这么说?我不相信有太多的人是违背良心的。违背良心的人存在吗?有,打砸抢的暴徒。但我不相信几十万人会打砸抢,更不相信几百万人会打砸抢。所以香港问题是一少部分人、一小撮人违背良心造成的,过一阵子慢慢就会变好了。

施伟斌
 
四、领导不能没有棱角
 
领导不能没有棱角,如果没有棱角,那就没有惩罚,公开批评也是一种惩罚。作为领导者,如果你老是当老好人的话,大家都会进入另外一种环境,在这种情况下,企业就无法分辨出该奖该罚,更分辨不出正确和错误。
 
丘吉尔是一位非常有棱角的人物,在英国近代最伟大的首相选举中,每一次投票,英国人都会选丘吉尔。这其实值得年轻的管理者去反思,你是不是有很多话不敢说?凡是太多小心,尽量不去得罪每一个人,只会让自己越来越平庸。
 
当然,有棱角不是让你口无遮拦,领导者在日常的沟通中还要学会用情说理。如果你非常极端、棱角分明,可能对方也会接受不了,但如果你学会用情说理,往往结果就会不同。所以领导者要在有棱角与用情说理中找到一个适合的点,这是无法教的,只能是自己不断去反思,不断去悟。
 
五、能量的源泉
 
企业不同于花草树木,但它也有自己的根——正气、静气、勇气、力气,这四种气组合而成企业能量的源泉。正者,做事光明磊落,绝不拖泥带水;静者,心平气和,处事有序;勇者,意志坚定,肯负责任;力者,汗流浃背,勇往直前。
 
金牌是你跑出成绩来,我给你的;而不是我先把金牌给你,你再跑。那金牌不就是白给吗?企业要制定好正确的激励制度,一切以“跑出来”的结果为准。
 
六、尊敬是赚回来的 关系只是敲门砖
 
《三国演义》里面写到,最初刘备尊敬孔明,但是最听他话的关羽、张飞都不尊敬孔明。这表示职位并不能给你荣耀与尊敬,真正的尊敬是要靠自己赢取回来的。后来孔明得到的尊敬全是靠自己努力赢取的。
 
我认为孔明赢得尊敬主要是因为这两个方面:一、他所有的行为及决策都是忠于他的上司刘备;二、他的能力比关羽、张飞强。同样的道理,在企业里如果你要得到其他人的尊敬,就得具备这两个条件。
 
很多人误以为成功是靠关系,其实关系只是一个敲门砖,能否长远的保持这种关系还是要看个人的能力。

施伟斌
 
七、基本功
 
企业管理是老生常谈的平凡道理,难就难在每天把心力全神贯注在这基本的平凡原则上,把它当做企业生死存亡的关键来实践力行,还要十年如一日。
 
香港某报社访问一位日本剑道高手,问其习武心得。其实,这位剑道高手只是每天把每个基本招式练一千次,日久见功。试想一下,如果一百个人,每人每日每招练一千次,十年之后,必是气势如虹。
 
如果一个企业能做到这样,将会是一个什么样的企业?厚实的企业,员工的基本功必定是扎实的。
 
八、做生意就是面对现实解决问题
 
力不到,业不成。做生意就是要面对现实解决问题。这里有一点需要注意的就是,解释问题不等于解决问题,真正做到“面对现实解决问题”需要从“心到”和“力到”两个方面入手。心到就是全心全意,时刻关注,事事上心,不唱高调,不做幻想。力到就是积极进取,实际行动。一项一项的工作加起来,就是成绩,就是事业。
 
九、不断反省自身
 
人要体检,企业亦是有此必要。“定期检查、集体反省”是当今企业不可或缺的一环。英达管理论坛就是为此目的而举办的。

施伟斌
 
面对企业管理上出现的问题,要不断反思,大胆地去否定自己,否定自己曾经做的一些事情。素质高的人能不断反省自身,并且知道这是提高能力和创出好成绩的最根本原因。反省仅仅分析过去所做的工作对将来的影响是不够的,更重要的是看自己缺乏哪些素质,该克服哪些坏习惯,这才是真正的省悟。
 
十、用霹雳手段,显菩萨心肠
 
商场如战场,企业家在日常经营中会经常面临到“体”与“用”的问题。当我们发现对手用低劣商品欺骗客户时,我们该怎么做?对付这种骗子,我的回答是:将他杀下马,决不留情面。
 
商业交易的本体是产品品质和服务必须物有所值,而本体的理想要得到实现,必须采取手段。如果稍微手软,商业交易的本体将会受损,损失的是用户,得利的是骗子。“用霹雳手段,显菩萨心肠”,为保住商业交易的完整性,将商场骗子杀下马实属必要。

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