陈正华：勇立改革潮头 筑梦百年奋斗时
-
苏商会
2021-07-22 16:26 -
文：
苏商全媒体
从国有企业，到民营企业，再到混合所有制企业，风雨六十五载，江苏省建踏着改革的浪潮，在高质量发展的道路上走的更远，更有生命力。
道阻且长，行则将至。
从国有企业，到民营企业，再到混合所有制企业，风雨六十五载，江苏省建踏着改革的浪潮，在高质量发展的道路上走的更远，更有生命力。
2020年，江苏省建新签合同额超1200亿元；2021年3月，援刚果(布)新议会大厦项目圆满落成，刚果(布)总统萨苏盛赞该项目的建设见证了刚中两国的友谊，并亲自向江苏省建援建项目组授勋，感谢江苏省建为刚果(布)经济发展作出的卓越贡献。这也是第18位受援国国家领导人给予江苏省建高度的评价和肯定。
刚果（布）总统出席议会大厦落成仪式
而就在前不久，江苏省建承建的援利比里亚政府办公楼不仅拿下“境外工程鲁班奖”，又接连在海外市场中标多个国际承包工程，中国驻冈比亚大使馆、塞内加尔大使馆、老挝大使馆还先后给江苏省建发来表扬信……特别是今年在较为复杂的外部市场环境下，江苏省建顶住压力，逆势奋进，上半年新签合同额超700亿元，营收、利润等主要经济指标均实现“双过半”……树万丈楼台，创百年省建，这家江苏建筑业领军企业前进的脚步越来越轻盈。
企业如何创新发展？“双循环”机遇下如何布局“一带一路”？碳达峰、碳中和又将如何影响建筑业格局？近日，苏商全媒体就“走出去”、碳达峰与碳中和等当前热点话题，连线省政协常委、江苏省建集团董事长陈正华，聆听他的独到见解。
创新发展，是根本动力
苏商全媒体：在企业发展过程中，您认为江苏省建最大的优势是什么？
陈正华：江苏省建之所以成立65年来步履坚实，得益于集团上下始终不断创新，始终不停改革。可以说，江苏省建就是通过改革，一步一步走到今天的，改革是江苏省建永恒的主题。与其他企业相比，我认为江苏省建有四个方面的发展优势：
一是机制体制优势。改革是激发市场活力，加快实现高质量发展的重要举措。从国有企业到民营企业，再到混合所有制企业，江苏省建始终紧跟时代步伐，主动适应市场变化，在激烈的竞争环境中不断求新求变，形成了更加适应市场、更加灵活、更加高效的体制机制。特别是经过改制后十五年的不懈努力，已经发展成为一个产业链比较完整、经营格局比较合理的大型综合性集团公司，总资产达900亿元。
二是产业布局优势。近年来，江苏省建不断强化专业优势塑造和业务结构优化提升，围绕主营业务，“拉长加粗”产业链，形成了“建筑施工、基础设施、海外业务、地产开发和绿色智造”五大产业板块布局。
三是市场结构优势。国内市场方面，江苏省建形成了“江苏、沪杭、北方、中原、大湾区、成渝经济圈”六个区域中心市场，六个区域公司业务规模达900亿元以上，占集团总业务规模75%。海外市场方面，江苏省建坚持“援外”和“外经”双轮驱动发展战略，形成了东南亚、非洲、南太平洋三大区域中心市场，业务规模达100亿元，连续多年位列江苏第一、全国前列。
四是科技创新优势。建筑业企业的科技竞争力决定着企业发展实力的高低。江苏省建持续加大在超高层建筑施工、深基坑施工、装配式等关键技术研究和攻关，形成了一批高附加值科技创新成果，2021年初获得江苏省人民政府科学技术奖一等奖表彰。
集团现拥有东南大学·江苏省建建筑产业现代化联合研发中心、玄武岩纤维生产和应用技术国家地方联合工程研究中心、江苏绿建住工建筑产业现代化研究院等四个科技研发中心，并相继建立了2个江苏省企业研究生工作站，到明年底具有高新技术企业近10家。
时代变革，是机遇挑战
苏商全媒体：全球经济正处于重大变局中，产业发展也在发生着深刻变化，江苏省建如何应对这一变化？
陈正华：当前行业发展可以说是机遇与挑战相互交织。面对新冠疫情带来的百年未有之大变局，国际环境日趋复杂，经济全球化遭遇逆流，全球经济不确定性因素持续增加，党中央、国务院出台了一系列加强宏观调控的政策，提出了“加快形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”。
建筑业格局也面临着深刻的调整，大数据、人工智能、BIM等信息技术、数字建造技术的迅猛发展，推动了行业发展的不断变革，生产组织方式不断变化，促进了装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑，以及供应链集采、精益管理、绿色建造成为大趋势。
对于江苏省建而言，我们将主动融入“双循环”新发展格局，努力在危机中育新机，在变局中开新局。首先是意识方面，主动适应形势和行业变革，用系统、辩证的思维，积极应对新的挑战；其次是发展战略方面，对标高质量发展，以“塑造企业品牌价值”“提升专业核心竞争力”为总基调，全力提升运营管理水平，坚定不移地推进“五大板块、十大引擎”发展战略；最后是行动方面，在市场开拓、管理提升、风险防范、科技创新、深化改革等方面下功夫、再发力，从而不断提升江苏省建发展的动能和活力。
扬帆出海，是侠之大者
苏商全媒体：近年来，江苏省建集团积极响应国家“一带一路”倡议，开拓海外市场，取得了不菲的成绩，为国家对外援助事业作出了杰出贡献。目前，公司在“一带一路”国家都有哪些合作项目？未来又将如何布局？
陈正华：中国建筑业企业只有“走出去”发展，到国际市场去竞争，才能在与“高手”的对抗中不断磨砺自己、提升自己。江苏省建进入海外市场30多年来，业务范围覆盖到五大洲40多个国家和地区，承建了500多个援外项目和国际承包工程。2017年，在省委省政府的支持下，控股了港股上市公司“均安控股”，依托其平台优势，深耕“一带一路”市场，在建项目50余项。
援利比里亚政府办公楼
援刚果（布）新议会大厦
援冈比亚国际会议中心
近年来，围绕海外市场“援外”和“外经”共同发展，江苏省建持续加大海外业务开拓，承建了一大批有代表性的项目。援外方面，主要包括援利比里亚政府办公楼、援刚果（布）新议会大厦、援冈比亚国际会议中心、援瓦努阿图国际会议中心、援老挝国立大学孔子学院、援安哥拉国际关系学院等。外经方面，承建了泰国普吉岛万豪酒店、马来西亚吉隆坡毕加索高级公寓等国际承包工程。
在2019年4月第二届“一带一路”国际合作高峰论坛上，江苏省建与马来西亚国家房屋公司签订了十年100万套马来西亚人民可负担房屋项目；2019年11月，首批10万套项目正式启动。2019年9月，在香港“一带一路”峰会上，均安控股与菲律宾马尼拉大都会经济发展委员会正式签订《菲律宾马尼拉大都会巴士河流域轻轨公共交通导向型开发专案协议备忘录》，拟投资30亿美元建设沿巴士河东起马尼拉湾西至那古那湖全长27公里的轻轨和22座轻轨站及440万平方米的上盖物业。
未来，江苏省建围绕海外东南亚、非洲、南太平洋三大区域市场，将继续加快区域化、属地化、多元化发展，充分发挥“均安控股”平台优势，立足援外，做大外经和外贸，推动海外业务迈上新的台阶，跻身ENR国际承包商前50强。
紧跟趋势，是长期主义
苏商全媒体：今年两会，“碳达峰”“碳中和”首次被写入政府工作报告。从全球来看，建筑业贡献了碳排放总量的40%，是实现碳达峰、碳中和目标的关键。碳达峰、碳中和将为建筑业发展带来哪些机遇与挑战？在双碳目标下，江苏省建集团将如何行动？
陈正华：建筑行业一直都是碳排放大户，建筑领域实现碳达峰、碳中和，对于全行业转型发展，是挑战更是机遇。挑战我觉得主要有三点：
一是基数大。我国是世界上既有建筑和每年新建建筑量最大的国家，而且每年建筑总量持续增长，既有建筑高耗能、高排放的问题短期内很难改变。
二是制约因素多。在我国，建筑业传统生产方式仍占据主导地位，建筑业对高碳能源的产业结构依赖性较大，工业化、技术化程度较低，碳减排既是环境问题也是发展问题，涉及面非常广泛。
三是需求增速快。人们对于生活品质的要求越来越高，随之而来对于建筑需求也会进一步增长，我国建筑领域的碳排放量在未来一段时间仍会持续呈上升趋势。
实现碳达峰，建筑行业节能减碳面临重要挑战。因此，建筑业如何在能源转型和高质量发展中寻找到一条适合的道路，实现建筑全产业链低碳化发展任重道远。我认为，可以从两个方面入手：一是坚持创新驱动。强化技术创新，大幅提高碳减排质量和效益，为实现碳中和目标提供有力支撑；二是推动装配式建筑快速发展。强化装配式建筑对实现碳中和、碳达峰以及推动整个社会及建筑企业高质量发展的重要意义，助推碳中和、碳达峰的实现。
围绕碳达峰、碳中和，江苏省建也做了很多的工作，近年来积极落实新发展理念，在绿色智能建造技术研发、高新人才储备等方面进行前瞻性布局，积极拥抱科技，拥抱未来，并深入推进与东南大学等高校的战略合作，致力于打造“江苏第一、全国一流”的绿色智造板块，促进企业高质量发展进入新阶段。
千亿省建，是三年规划
苏商全媒体：“十四五”期间，面临新的开局，江苏省建集团将有哪些新作为、新目标？
陈正华：江苏省建改革发展取得的成绩，是一代又一代省建人努力奋斗的结果。今年是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，围绕“树万丈楼台，创百年省建”的宏伟愿景，在新一轮“三年规划”中，江苏省建将继续加大改革攻坚步伐，努力促进企业高质量可持续发展，加快实现“双千亿”目标，跻身“国际知名、国内一流”承包商集团企业，在更高起点上开创新发展局面！