和盘托出！黄一新淮安演讲，透露新时代下南钢高质量成长路径
-
苏商会
2021-10-18 15:56 -
文：
开祥
由于受到“能源双控”和“双碳”政策的影响，钢铁行业面临诸多挑战。作为传统产业的代表之一，南钢如何在新时代下实现高质量的成长？
10月13日，2021（第九届）苏商发展大会暨淮安经济高质量发展论坛圆满举行，苏商会联席会长、南钢党委书记、董事长黄一新在“名家演讲”环节作题为《生态共建 价值共生——以高质量转型助力区域高质量发展》的报告，介绍南钢“十三五”转型升级成果，以及谋篇未来和落地江苏的发展规划。在接受媒体访谈时，黄一新寄语青年企业家以及苏商会。
由于受到“能源双控”和“双碳”政策的影响，钢铁行业面临诸多挑战。作为传统产业的代表之一，南钢如何在新时代下实现高质量的成长？
转型：构建“钢铁+新产业”双主业发展格局
面对困局，“我们必须要进行转型升级，要从新兴的领域来开拓进取。”黄一新在访谈中说。
9月25日，2021中国企业500强榜单出炉。南钢在中国企业500强榜单上的排名由上年的148名上升到145位；在中国制造业企业500强榜单上，南钢位列第58位；在中国战略性新兴领军企业100强中，南钢位列第80位。
主动出击迎接挑战，敢于在传统产业基础上寻求新的增长点，南钢的成功有一定的必然性。在主题演讲中，黄一新也将南钢的转型思路以及未来发展规划和盘托出。
据了解，2016年，为主动适应经济发展新常态，落实江苏省“强富美高”新要求，加快产业结构调整步伐，在黄一新的带领下，“十三五”期间，南钢依托南京市江北新区“三区一平台”目标定位，确立“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，实施“一体三元五驱动”（一个本体：金属新材料；三向多元：能源环保、智能制造、互联网+；五驱动：客户导向、模式和技术创新、智能化、国际化、卓越绩效）发展战略，构建钢铁+新产业“双主业”发展新格局。
南钢在打造创新驱动、数字化转型、新产业裂变三条成长曲线中，初步形成了核心技术、核心产品、核心模式、核心业务、核心团队的“五核”能力，以及“绿色”“智慧”“人文”“高科技”的高质量发展新特征。
谈及企业转型发展及落地江苏的未来规划方面，黄一新表示，南钢将围绕产业×投资，聚焦主赛道，关注新赛道，围绕能源环保、新材料、产业互联网、产业链延伸等核心平台，构建数字化、智能化、全球化的产业互联、高端、服务型智造生态，实现乘数增长。
能源环保产业：构建能源环保产业生态提供整体解决方案，提供综合环境服务，市政水务、工业污水、河体治理等水处理项目建设运营及固/危废项目处置服务，垃圾转运及处理解决方案等。
新材料产业：构建新材料产业生态，提供材料综合解决方案，精细化工材料、铝材制造加工、CRB600H及焊网、汽车轻量化材料等。
产业互联网：构建产业互联网生态，提供数智化、个性化、便捷化服务，建立分布式的C2M加工中心及智慧仓储基地，与沿江沿海港口合作共建物流产业园等。南钢数字化产业将助力江苏企业数智化升级。
产业链延伸：构建完善全产业链，建设废钢加工中心、汽车拆解零部件再制造、海外焦炭/兰炭省内生产基地等。
会后，黄一新在接受新华社、新华日报、江苏省广电总台、澎湃新闻、现代快报、淮安日报、淮安电视台、淮安电台、苏商全媒体等联合访谈时表示，企业发展就是要在资源优化整合中推动转型升级，进而实现高质量发展。同时，在长三角一体化进程、长江经济带建设中，也将出现越来越多的区域一体化发展机遇，要与战略机遇共舞，与国家发展共振，创造出苏商新的辉煌。
使命：年轻一代必须肩负新的历史责任
除了对南钢的发展战略详细讲解外，在访谈中，黄一新对青年一代企业家的成长和发展也提出了自己的观点。
进入21世纪，大批民营企业或者多种所有制企业，在企业传承上都迎来了新老交替的重要时刻。
“目前，很多企业家都在上世纪八九十年代开始创业，如今随着时间的推移，曾经的中年人也都随之变老，而80后、90后的年轻人，尤其是作为创业者的第二代，他们必须在特殊的时刻承担起新的历史责任。”
现实中，有一些企业经历了十年或二十年的辉煌，当新思想、新问题来临，由于企业没有处理好传承的问题，一时间无法接受新的环境变化带来的挑战，从而导致企业不能适应新的发展要求，最终只能慢慢退出历史舞台。”
当然，成功的案例也比比皆是，如沙钢集团沈斌、双良集团的缪文斌、远东控股集团蒋承志等，“这些企业传承得非常好，而且延续了以往的发展战略和规划，同时也开辟了新的发展局面。”
“企业新老交接是企业发展始终要面对的重要命题。”黄一新坦言，南钢也不例外。
据黄一新透露，2015年年底，在他刚任南钢集团董事长时，正是钢铁行业面临发展最困难的时刻，无论是现金流、盈利能力、企业核心竞争力建设都遇到很大的挑战。
接手后，黄一新在管理上进行大胆变革，在技术创新上提出要站在世界创新的制高点，以创新驱动发展，同时积极贯彻绿色发展理念，用数字化、智能化的发展作为工具，来全方位来推动南钢高质量发展。
五年来，南钢在“钢铁+新产业”双主业发展上，实现了传统产业指数增长。据了解，2015年南钢的营业额不足300亿，如今已超过1700亿，“现在每年的盈利能力，基本上保持在14~15%”，同时南钢各项专业的指标都处于前列，“这就说明企业不管是什么体制、机制，只要‘接班人’勇于担当，敢于直面问题，既延续好、继承好上一辈的发展战略，又敢于创新，开辟新路，这样的传承一定会做好。”
生态圈：从互相拼杀走向竞合抱团
此外，作为江苏省苏商发展促进会联席会长，黄一新还就如何发挥商会作用进行了详尽的阐述。他说，苏商会深受企业信赖。随着时代的进步，商协会要把真正发挥桥梁作用作为重要课题来思考。无论是同行业之间，还是不同行业之间，发展的很大的问题是“没有很好地进行双向供应链的促合”。因此，黄一新寄语苏商会要发挥它的特殊平台作用。
他还以“钢铁行业”为例来描绘同行业之间、不同行业之间共同发展的未来蓝图。
横向来看，“比如在钢铁行业，南钢集团、沙钢集团、中天钢铁、永联钢铁等都是全国知名企业，未来这些企业在采购系统、市场系统、技术创新系统等各个方面都要有竞合意识，而不是单纯地在市场上互相拼杀。企业只有树立竞合理念，才能真正实现彼此间抱团，形成合力，最终推动钢铁行业走向最优生态。”
纵向来看，不同的产业，比如说南钢集团的上游有原料、有设备、有各种服务，而下游有很多使用钢材的用户，企业的“产业链”“上下游”之间也可以形成一个生态圈。目前，南钢推出以一个企业为核心的微生态圈，如打造一个工程机械领域的生态圈，既有研发机构、金融机构，也有工程机械的OEM厂商人员等多个领域的人参与，结果多方之间的合作产生了非常好的效果。
一个企业，无论是从其横向（同行）看，还是从纵向（不同行业）看，通过平台都可以去找到一个或多个“连接点”，最终共同推动产业及产业链的发展。最后，黄一新满怀期待地说：“未来苏商会要在产业生态的构建方面多思考，发挥优秀平台的引领作用，进而对平台和企业的高质量发展产生强大的能量。”