宋志平淮安开讲：企业发展，这三点最重要
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苏商会
2021-10-14 17:17 -
文：
宋志平
宋志平认为，对今天的企业来讲有三点非常重要：技术、互联网和资本。“经营企业，一要做正确的事，二要正确地做事。”
10月13日上午，2021（第九届）苏商发展大会暨淮安经济高质量发展论坛在淮安举行。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席活动并作名家报告。
40年传奇企业历程，他身经百战、研精覃思、行远自迩、笃行不怠，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。从“双料董事长”到“双料会长”，理论与实践相辅，他为业界奉献了大量深邃的管理思想和经典的管理案例，被誉为“中国的稻盛和夫”。
在2021（第九届）苏商发展大会上，宋志平以《企业的三维发展》为题发表精彩演讲，说话语调温柔却又充满力量。他认为，对今天的企业来讲有三点非常重要：技术、互联网和资本。“经营企业，一要做正确的事，二要正确地做事。”躬逢盛事，苏商全媒体第一时间对宋志平会长的发言做了整理，以飨读者。
以下为演讲内容撷要，有删减：
在企业发展中，究竟什么最重要？对今天的企业来讲，有三点很重要：第一点是技术，企业的竞争归根结底是企业技术专长的竞争；第二点是互联网，一个企业是否与互联网融合在一起特别重要；第三点是资本，企业有没有利用资本市场，到底要怎么做，资源从哪里来，这对企业的发展非常重要。
2015年，我在法国的中法工商峰会上做了演讲，我画了一架飞机，机身是实体经济，资本和技术是两个翅膀，互联网应是高高竖起的尾翼。企业也好，实体经济也好，实际上靠的就是技术、互联网和资本。
技术解决核心竞争力的问题
讲到技术，就会想到科技。科技既有科学也有技术，科学和技术有所不同，科学解决的是未知的问题，技术解决的是发明的问题。
科学家和企业家也有很大的不同。科学家创新，企业家也创新，但科学家的创新不一定得有短期的经济效益，而企业家的任何创新，它有硬约束，就是经济效益，企业里没有经济效益的创新是做不下去的，这就是它们的区别。
科学是技术的基础，技术又是创新的基础，创新实际上是把技术转变成产品和服务。熊彼特曾说，创新实际上是把生产要素和生产条件进行一场新组合。
创新的核心是技术创新，技术创新有高科技、中科技、低科技、零科技，其中零科技也可以创新。我们不能只讲高科技，其实在今天的美国，高科技对社会的贡献占1/4，而3/4是中科技、低科技和零科技。
什么叫零科技？零科技就是商业模式的创新。
1985年，德鲁克在《创新与企业家精神》一书中提出重视商业模式的创新。像肯德基和麦当劳并没有多少科技而言，但是他们创造了巨大的价值，这也是创新。再看现在很多的消费互联网平台建设，其实并没有太多的新科技，更多是利用现有互联网技术所进行的创新，这些创新都是商业模式的创新。
企业的核心技术需要长期培养，而技术的培养有三种创新方式：模仿式创新、集成创新和自主创新。改革开放初期，大部分创新基本上都是模仿式创新，引进消化吸收再创新就是一种以模仿为主体的创新方式。
随着经济的发展，模仿式创新进行不下去了，我们进入到了集成创新阶段。集成创新，有借鉴的技术，也有自己独特的一些创新，把二者结合起来。比如，这几年很多企业都在做电动车，其实电动车的原理都差不多，但是不同的款式，不同的设计，产生了不同品牌的电动车，这就属于集成创新。
再比如，以前我们讲“缺芯少屏”，现在是缺芯不少屏了。因为当前液晶显示面板产能大部分集中在中国，产能占到全球的55%左右。京东方收购了韩国三条TFT-LCD 生产线，然后经过自我创新，形成了今天中国的10.5代等高世代液晶面板生产线。这也是集成创新。
其实，各国企业的竞争也是一场技术的较量，开始出现了卡脖子的问题，我们深受其苦，该怎么办？这就要自主创新。
自主创新，是指原始创新和独立创新。自主创新需要的时间比较长，难度大，投入也比较多。华为做了5G，又做了鸿蒙系统，这都是自主创新。但是华为一年的研发费用是1400多亿元，说明投入很大。
我们的创新在跟跑时，是以模仿创新为主，但在并跑时，是以集成创新为主，在领跑时，是以自主创新为主。目前我们处在并跑到领跑之间这样一个阶段，所以，今天我们提倡的创新方式是自主创新+集成创新。
现在，我们还经常讲到两个创新：持续性创新和颠覆性创新。持续性创新讲的是企业要立足于现有产业，进行渐进式的创新，颠覆性创新讲的是用新技术颠覆老技术，比如数码相机把胶片颠覆了，电动车把汽油车颠覆了。对很多企业来讲，大量的创新都是持续性创新，但是当颠覆性创新来临的时候，必须及早采取措施。如果不做持续性创新就没有眼前的生意，不做颠覆性创新就可能被颠覆，没有明天，所以企业家经常处在两难之中。
再讲到转型，其实企业转型并不是转行。转型是在对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级，用新技术、新商业模式改造提升产业和企业。当年沃尔沃公司认为，汽车产业是夕阳工业，于是转行做航空的雷达系统，最后没做好，再回头做汽车的时候，也没有做好，后来被收购。丰田一直做汽车，而且做得不错，2018年的销售利润达到1300多亿元，可以说是世界上最赚钱的公司。丰田就是用持续的技术创新和市场细分来提升和改造企业，而沃尔沃公司则是盲目转行，因此蒙受重大损失。
世界上没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业，传统行业通过技术创新都可以变成一个有竞争力的崭新的行业，不一定非要去转行，而是要通过技术转型来提升自己的竞争力。
互联网解决市场的问题
互联网是大家都很熟悉的一个概念。电子计算机最早诞生于1946年，互联网产生在1969年，但当时都是用在军事上，直到上世纪90年代，互联网正式进入商业。
1997年，电子商务进入中国，我是见证者，也是经历者。当时我在北新建材担任董事长，也尝试做了电子商务，但是我们那场“触网”热潮很快就泡沫化了，为什么？因为当时缺了三样东西，一是没有移动终端，二是没有电子支付，三是没有物流系统，所以当时的电子商务我们没做下去，后来都改成了信息网。
但我们当时的想法是对的，因为过去做贸易很多是利用信息的不对称从中获取利润，互联网的出现使中间环节被打通，实现了去中介化。尤其是近几年，我们从消费互联网进入到产业互联网时代。最近我去青岛，参观了海尔和双星轮胎的工业互联网平台，备受鼓舞，越来越多的中国企业走上了数字化转型之路。特别是疫情前后我调研了近100家上市公司，在这100家上市公司里，我切实感受到数字化转型正渗透到企业发展的各个环节。
除了产业互联网，还有一个重要的变化就是智能化。新中国成立初期，一个年产200万吨的水泥厂需要12000人，20年前需要2000人。现在需要多少？需要200人，而最新的智能化工厂只需要50人。这50个人都离开，还可以继续生产，就是我们常讲的“熄灯工厂”。
去年年初，我在工业富联的考察也更加印证了这个观点。大家都知道富士康是一家劳动密集型的企业，但这次去，我看到过去一个需要380个操作工的车间，现在成了无人工厂，只需要30多个巡视工。
我前不久去云南白药，云南白药的牙膏在市场占有率超20%，最新的牙膏无人工厂全部采用了智能化生产线。当时，他们请我去讲课，有位干部站起来提问说：“智能化虽然好，但是不用工人了，那都没工作了，还怎么落实对美好生活的向往呢？”其实，他的问题也是我的问题。我5年前去欧洲参访一些自动化、智能化的企业，也问过欧洲人这个问题。我说今天从技术层面暂时没法回答你，但在哲学上可以回答你。
工业革命以来，我们进行了若干次大的技术变革，每一次变革的时候实际上都有一个目标，就是把人从繁重的体力劳动中解脱出来，就是要提高作业的效率。但是每一次变革也都遇到了同样的问题，人怎么办？会不会新的技术、新的机器来了以后人都失业了，这是我们的担心。但是回过头一看，其实我们人类社会越来越美好，并没有因为这些技术创新和设备更新，造成人类大规模的失业，只是我们有更多新的工作，替代了这些传统的靠体力劳动的工作。
其实互联网是个大概念，我还想和大家讲讲善用互联网“+”思维。其实我们在做生意的时候随时都可能出现“+”。
举例来说，我在中国建材任职的时候，中国建材集团不仅是水泥大王还是玻璃大王，但是玻璃在门窗上的用量并不是特别大，即便在光伏产业上应用后还有不少余量，多出的玻璃要如何利用？后来，我去荷兰考察时发现，那边的农业都是用的玻璃大棚，这让我眼前一亮，于是在国内布局做了27个农业的玻璃大棚，一望无际，其中亚洲最大的玻璃大棚建设在德州。这可以说是实现了“玻璃+”，让它从工业领域走向了农业领域。
资本解决发展基础的问题
最后一个就是关于资本市场。企业发展需要钱，钱从哪来？
有人说从企业的滚动发展中来，那发展的速度肯定不快，有人说从银行借款，但是借了款要还，还有利息，压力会很大。当经济周期处在上行的时候，借了款能还，当经济周期处在下行的时候，借了款还不了，资金链容易断裂，这就是今天很多房地产企业的处境。
那我们要怎么办？就是发展资本市场。
通过资本市场，让投资者分享那些优秀企业的红利，这就是资源配置。
但是资本市场还有一个特别神奇的东西——价值。资本市场的价值，和利润并不一定完全吻合，我们讲利润和效益是支撑价值的基础，但是价值可以被提前发现，可以提前放大，这样价值就可以支持企业的发展。
有的人问，为什么非要上市？我简单来讲，不上市就像在地上跑，地上跑得最快是高铁，时速在350km/h左右，但上完市，就像在天上飞，最慢的是500km/h。企业上了市发展的速度和看到的风光都不一样。
中国的资本市场只有30年的时间，在这30年的历史里，首先支持了国企的改革，央企近70%的资产在上市公司，88%的利润来自于上市公司；其次支持了民企的发展，宁德时代、迈瑞医疗、恒瑞医药等这些公司的高市值，没有资本市场是不可能想象的；第三支持了科创，支持了“专精特新”中小企业、“小巨人”，特别是北京交易所的设立就是来支持这些企业。
企业如果都从银行募资，这叫间接融资，成本太高。怎么解决融资难、融资贵？就要从间接融资变成直接融资。我们国家有2万多家私募基金，掌握15万亿人民币；美国有3000个公司，基金规模有100万亿人民币。我国是储蓄大国，存款总额约有192万亿人民币，相当于27.8万亿美金，美国只有13.3万亿美金。所以在中国银行的存款多，直接融资少，直接融资占到30%，间接融资占到70%，美国正好相反。企业要重视资本市场，同时资本市场也要快速地发展，要从间接融资为主变为直接融资为主，才能够减少企业的负担和风险，同时也减少了银行的风险。
去年胡润全球独角兽排行榜上有586家企业，美国占233家，中国占227家，中美是创新大国，但中国的227家都在什么地方？——北京、上海、深圳、杭州。这4个城市占了82%，也就是说，我们创新和资本结合最紧密的是这4个城市。
我到地方去，领导们往往跟我说，我们这缺两个东西，一个是技术，一个是资金。我说应该修正一下，一个是创新文化，一个是资本。
一个地方创新文化是最重要的。深圳的荔枝不如东莞，粤菜不如香港，但是这地方就是出企业家精神。春节的时候我去了粤海街道，一般街道的任务是管居民委员会，但它居然辖管着96家上市公司。深圳政府是服务型政府，有事服务，无事不扰，我觉得这就是它的创新土壤。对于一个地方来讲，创新土壤至关重要，要让企业家舒服。
另一个，要大力培育资本市场。我国现在共有4508家A股上市公司，广东有740家，浙江有584家，江苏有544家，北京有405家，上海有379家，深圳有364家。每一个上市公司就是一个融资平台，通过这个平台，它不光在国内融资，还可以吸收国际的资金。
做企业我常常讲两句话，第一做正确的事，第二正确地做事。这对应着两个核心，第一选择是不是做得正确，第二选择好了是不是在正确地执行。资本市场是我们经济发展的一张底牌，中国资本市场只有30年的时间，尽管还有一些不是，但是前景可期。