苏商智库成志明：乌卡时代，苏商如何才能少走弯路、不走绝路？
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苏商会
2021-11-03 16:16 -
文：
开祥
企业在发展过程中如何才能不会迷路、少走弯路、不走绝路？成志明直言，“这是我们思想界、学术界、咨询界责无旁贷的使命和责任”。
古今中外，“智库”或“外脑”一直是企业等组织能够持续健康发展的要素之一，不可或缺且无法为组织内部的“大脑”所替代。如今，各行业竞争激烈的形势下，智库也成为企业、品牌、产品、服务创新求变不可忽视的第三种力量。
10月12日，江苏省苏商发展促进会二届四次会员大会在淮安召开。会上，江苏省苏商发展促进会苏商智库专家委员会成立仪式隆重举行。聘任南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任成志明为苏商智库首席专家、委员会主任，华夏基石咨询集团首席专家谭长春为苏商智库特聘首席专家、委员会委员，张利勇为苏商智库执行长、委员会秘书长。
演讲中，成志明教授用“悲喜交加”来概括他对苏商企业发展状况的感受：“喜的是，苏商企业发展壮大，并进入中国乃至世界500强榜单；而悲的是，因为有许多企业在经历过火箭式上升后，却出现雪崩式垮塌，这些企业中不少是地方或行业的名片，甚至是中国的名片，他们陷入困境或者出局，令人痛心疾首！”
那么，企业在发展过程中如何才能不会迷路、少走弯路、不走绝路？成志明直言，“这是我们思想界、学术界、咨询界责无旁贷的使命和责任”。
以下苏商全媒体现场就苏商如何“练好内功”等采访成志明教授。
苏商全媒体：乌卡时代，苏商应该如何培育自身的竞争力？
成志明：乌卡时代给企业带来了一个很重要的变化。从企业的竞争力来看，经历过企业的资源竞争力、产品竞争力、成本竞争力、品牌营销竞争力、商业模式竞争力等阶段。但是现在进入乌卡时代后，中国企业的竞争力应该说已经进入到一个系统竞争力的时代。
所谓系统竞争力，就是我们已经很难像过去一样凭借机会主义，靠一招鲜吃遍天。现在需要的是系统能力，换句话说，就是企业自身必须从系统建设出发，运用系统的思维来对企业进行系统化再造或者系统化的创新。
我认为，中国企业要面对这么一个不确定性的时代，应该从八个方面来施行再造，包括意识观念的再造、体制机制的再造、发展战略的再造、组织流程的再造、人力资源的再造、数字化的再造、技术体系的再造和企业文化企业品牌的再造。其实这种再造本身所包含的内容就是进行系统化的构建企业自身的竞争力。
苏商全媒体：人才是企业发展的根本动力，您对苏商在提高人才竞争力方面有何建议？
成志明：目前，我们已经进入到一个智慧竞争的时代，这种智慧竞争的背后就是人才的竞争。那么在这个过程中，对苏商企业来讲，可能需要树立几大观念。
第一、什么叫人才？所谓人才就是能够在特定的岗位上创造性的完成工作，那就是人才，离开了具体岗位，离开了创造性的工作就没有人才。所以对任何一个企业家来讲，你应该鼓励的是岗位成才，让更多的人围绕自己的岗位工作，发挥自己的工匠精神，把自己给修炼起来。
第二、一个公司能不能够吸引人才，能不能留住人才有三个条件。第一个条件就是物质待遇，就是企业能不能提供比较好的物质待遇，留住人才；第二个条件就是发展的机会，公司的发展机会越多，它对人才的吸引力越强；第三个条件就是企业文化，也就是说这里的企业文化能不能让人感觉到心情舒畅，能够让他觉得有一种向善的力量。
第三、我们要留住人才，要打造三大共同体。对高层来讲，要打造的是命运共同体；对中层来讲，要打造的是事业共同体；对基层来讲，要打造利益共同体，这三大共同体使我们能够对人才形成一个强大的吸引力。
此外，企业家也应该把对人才的投资看成是一个最有价值的投资。在这个方面我非常认可的是：企业应该进行定制化的人才培养工程，围绕自己企业人才的短板，围绕战略对公司人才的需求，缺什么补什么，这样的人才才是适应企业需要的。
苏商全媒体：刚刚，苏商智库专家委员会正式成立，对于智库赋能实业的倡议以及苏商智库专家委员会成立后，苏商智库与苏商之间如何形成更好地互动，对此，您有怎样的思考？
成志明：首先，我觉得苏商智库的成立应该说是一件大事。长期以来，包括学术界、思想界、咨询界，其实和企业之间虽然有所互动，但是缺少一种全面的、广泛的、深层次的、系统的对接。
现在到了一个智慧竞争的时代，苏商智库成立之后，我们希望一方面，企业要重视对外脑的利用，其实外脑能够让企业看到更为广阔、更为远见的东西，那么在这个过程中，企业应该秉持一种开放的态度，并且要极力和智库达成一种长期的合作关系。
另一个方面，智库本身一定是根植于企业的，只有在跟企业的互动过程当中，围绕着企业的发展才能够实现智库的自身价值。
未来，我想苏商智库的工作主要围绕以下几个方面来展开：一个是宏观层次的研究，在不确定性的时代，或者说在乌卡时代，我们要加强对国际、国内的宏观环境，包括政治、经济、社会等方面的研究。现在任何一个企业都不可能离开这么一个宏观环境而独立的生存。
第二，要加强地区和产业的中观层次的研究。实际上，中观研究和企业经营管理的联系更为紧密。
第三，要协助企业在解决日常管理的问题上做出更多的努力。很多日常的管理，对咨询机构也好，对学术界也好，有比较好的解决问题的方式和方法。那么，如果我们能够和企业之间更紧密地结合在一起时，很多问题都可以解决，即使有新的问题出现，我们也会有新的方法去应对。