工业4.0的进击者！上市新兵利柏特的“磁场效应”
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苏商会
2021-12-02 17:23 -
文：
杨冠亚
沈斌强认为，对公司而言，上市可以筹集到大量的资金,上市后也有再融资的机会，从而为公司进一步发展壮大提供资金来源。
张家港，一座县级市，却拥有26家A股上市公司（截至11月17日），不仅在苏州市内位列第一，更是超过了全国很多地级市。
这样一座经济活力迸发的城市，拥有滋养苏商最佳的沃土——良好的营商环境、完善的政策扶持、毗邻上海的绝佳位置……今年年中，从7月到8月，张家港便有3家企业成功上市，而江苏利柏特股份有限公司（下文简称“利柏特”）就是张家港上市公司版图上一株刚破土的新芽。
利柏特位于张家港江苏扬子江重型装备产业园内，主要从事工业模块的设计和制造，业务涉及结构、材料、电气、暖通、消防、控制等多个工程学科，拥有“设计—采购—模块化—施工”（EPFC）的全产业链环节以及一体化服务能力，能够为客户提供定制化的项目建设服务，为项目建设的安全性、经济性提供保障。
苏商全媒体于近日对江苏利柏特股份有限公司董事长沈斌强做了专访，以下为部分采访内容还原。
上市带来的“磁场效应”
在不断变化的市场中，精细化工、生物技术、药品生产和水处理等技术领域日新月异。为了提高生产效率，需要降低生产过程的复杂性，朝着更短的上市时间、更个性化的产品和更小的批量方向改进，而这些趋势对生产过程灵活性的要求也越来越高。
传统的流程工艺设备无法满足这些要求，为了提高企业的竞争能力，节约资源，实现以需求为导向的生产，模块化就是流程工业企业未来的技术演进方向之一。业内普遍认为，模块化是流程工业4.0的开拓者，没有工业4.0的数字化网络，就不可能有灵活的流程工业生产过程。
利柏特自成立以来一直专注于工业模块设计和制造业务。据沈斌强介绍，模块化技术最早应用于海洋油气能源领域的大型装置制造，自上世纪60年代以来，模块化技术在美国、俄罗斯、日本等国得到了迅速发展，并逐步向其他行业领域扩展，历经多年发展，欧美企业在一些核心工艺、专利技术和设计等方面占据优势地位。由于中国在技术工人的数量和成本、大型建造场地及设施的齐备性、基础配套设施的完善性等诸多模块制造相关条件上具有竞争优势，越来越多的海外企业模块化项目选择在中国执行。
经过多年积累，利柏特拥有了“设计—采购—模块化—施工”（EPFC）的全产业链环节以及一体化服务能力，能够为客户提供定制化的项目建设服务，为项目建设的安全性、经济性提供保障。
当公司掌握的技术成熟，在行业内具有较高的知名度和竞争力，如何一直保持这样良好的势头成了企业家考虑的事情。而上市就成为了一个契机，这是利柏特必然的选择。
2021年7月26日上午9:30，随着清脆的祥锣声，利柏特（证券代码为：605167）在上海证券交易所主板正式挂牌上市。
沈斌强认为，对公司而言，上市可以筹集到大量的资金,上市后也有再融资的机会，从而为公司进一步发展壮大提供资金来源，募投项目的运行也将进一步扩大公司经营规模，优化业务结构，提升公司盈利能力，上市后作为公众公司可以推动公司建立规范的经营管理机制，完善公司治理结构，不断提高运行质量，同时进一步扩大知名度和影响力；对股东而言，可以增加资产流动性，可以充分享受企业发展带来的红利；对社会而言，可以获得更好的产品或服务，企业上市后规模扩大可以提供更多的就业岗位，上交更多的税收，通过履行更多社会责任来回馈社会。
资本是企业运行的血液，是企业腾飞的翅膀，更是一个地区产业转型升级的动力引擎。企业上市，不仅为企业带来优质资本，更有助于企业通过资本市场发挥“磁场效应”，集聚人才、技术、资本等各类高端要素，助推企业转型升级，步入高速发展良性轨道。
“上市最直接的影响就是扩大了公司知名度和行业影响力，从公司管理层面来说优化了治理结构，降低了负债率，促进了公司的良性发展。募投项目的实施，将进一步扩大公司主业经营规模，区域布局、业务结构将更加合理，盈利能力将显著增强。”沈斌强说。
从粗放管理到精细化管理
企业的上市，除了能带来更多的融资机会与企业影响力，也是企业重新审视自身经营模式，优化管理的过程。
上市之后，随着利柏特的经营范围、经营规模不断扩大，公司资产规模、经营规模及人员数量不断增加，研发、采购、生产、销售等环节都对公司的组织结构和经营管理能力提出了更高要求，经营决策和风险控制难度将随之增加。
而面对这个难题，利柏特经历了粗放式管理到精细化管理的转变。这是一个几乎每个企业都会经过的阶段，而精细化管理的核心便是制度化管理，从企业文化到制度，从上到下，几乎都要改头换面。
据沈斌强介绍，围绕管理水平的提升这一个难题，公司做了大量的工作，例如对外招聘优秀管理人才，对内加强管理层的综合能力培训，完善各种规章制度，一步一步踏踏实实地提升了公司的综合管理水平，实现公司管理的专业化、精细化和高效化。
根据相关法律法规，利柏特建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的公司治理框架，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡机制，极大提升了公司的治理水平。公司各项规章制度的规范、有效运行，从根本上减少了公司犯错的几率，为公司持续、平稳发展提供了有力的保障。
沈斌强认为，只有制定出一个完善的制度，再加上有效落实，这时才能达到事半功倍的效果。
未来关键词：创新与转型
利柏特专注于工业模块的设计和制造，业务涉及结构、材料、电气、暖通、消防、控制等多个工程学科，并需要具备对大型装置工艺流程的深刻理解，具有较高的技术门槛。随着各行各业项目建设不断向模块化趋势发展，工业模块应用的广度和深度不断提升，公司的业务发展空间也将持续拓展。
在沈斌强眼里，未来一段时间，利柏特的发展关键词是“创新”与“转型”。
“未来几年里，公司将抓住多个项目建设向模块化趋势发展的市场机遇，紧跟国家进一步推进工程总承包发展的产业政策，通过持之以恒地业务拓展、技术创新、人才培养、信息化建设、公司治理等，对公司进行全方面的创新与转型。”
关于模块化趋势发展，沈斌强这样解释选择这一路径的原因：“模块化的项目建设方式在制造过程及项目实际投产上具有很多优势，例如平衡各区域生产资源、避免恶劣的施工环境以及控制成本、保证质量，公司的产品和服务主要应用于化工、油气能源、矿业、水处理等多个行业，公司将不断增加产品和服务附加值，丰富产品和服务的深度和广度，将公司的产品和服务向行业的上下游，向不同行业进行延伸。”
而未来，利柏特也将围绕自身发展目标，以市场需求作为创新和转型的导向，通过相关创新和转型计划，持续开展针对大型装置模块化相关的节能降耗、安全环保、自动化、智能化、流程化等的研发，立足中国、面向世界。同时，利柏特秉承着“规范管理、改革创新、提质增效、科学发展”的经营理念，致力于以设计和制造技术以及科学的管理体系为核心竞争力，以工业模块设计和制造为业务核心，不断通过技术创新、优化管理体系、加强团队建设等方式，将企业打造成服务于多个行业领域高端客户的大型工业模块和工程服务提供商。