强生轻工沙晓林：永远走在创新的路上
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苏商会
2021-07-14 17:15 -
文：
陈芝超
“把服务社会和家乡情结作为企业永远的价值观。”这是沙晓林对张謇精神的新时代阐释。
本期人物：南通强生轻工集团有限公司董事长沙晓林
从如东到上海，从上海到世界，跨越江海，一个与共和国同龄的如东人如何随时代顺势而为，不断跨界创新？回顾近三十年的创业之路，南通强生轻工集团有限公司董事长沙晓林给出了自己的答案。“强生，永远走在创新的路上。”
在如东，强生被誉为“手套黄埔军校”。二十世纪90年代末，沙晓林毅然决然将工厂迁回家乡。彼时的如东，经济发展亟待拓荒者。而如今，当小小的手套正成为如东发力“制造业强县”的一张崭新产业名片时，沙晓林又将视野投向风口产业——光伏发电与石墨烯新材料，成为一个新旧产业间的跨界创新者。
治企多年，沙晓林以永不停歇的精神紧抓技术研发，强化品牌优势，勇担社会责任，他的身上烙印着强烈的张謇印记。“把服务社会和家乡情结作为企业永远的价值观。”这是沙晓林对张謇精神的新时代阐释。
近日，苏商全媒体走进南通强生轻工集团有限公司，与董事长沙晓林就创业梦想、企业管理、张謇企业家精神等问题进行了深入交流。以下为现场采访内容精选：
苏商全媒体：是否可以分享一下您的创业历程？
沙晓林：1991年，我拿出全部积蓄，收购了华能公司濒临破产的下属企业上海强生轻工制品厂，成为上海私人资金购买国有企业的第一人。1996年，在当地政府的号召下，我将工厂从上海迁回如东，通过低成本扩张的经营模式，盘活了本地的闲置资产，并逐步建立了以强生为龙头的安防手套产业集群。强生随时代而变，踩准发展节拍，先后成立了强生安防、强生光电、强生石墨烯三个企业，形成了安防手套、光电、石墨烯纤维产业“三驾马车”齐头并进的态势。
苏商全媒体：在安防手套行业同质化竞争的当下，强生有何发展秘诀？
沙晓林：第一是走差异化道路。手套行业的进入门槛低，而门槛越低越容易被复制，越容易被复制就会带来恶性竞争。因此，企业发展要不断创新。比如说，市场上手套产品这么多，同质化竞争日趋严重，你怎么办？我们目前对产品不断地创新，开发出一系列的新型手套，迈向高端化。像我们推出的高抗切割的手套，自主研发，拥有自主知识产权，是目前世界首款不用玻纤、不用钢丝，抗切割水平达到世界最高的美标9级的创新产品。
第二是走自主品牌之路。目前，强生打造了石墨烯、迪泰克、TAEKI、HCT等一批品牌，在全球安全领域的知名度不断上升。
第三个走海外拓展之路。中国企业要积极走出去，不断突破海外市场的藩篱。我们最早在1995年就前往德国，参加了全球“A+A”安全用品展，强生也是那次参展会上唯一的一家中国劳保产品生产企业。随着国家日益开放，在行业同质化竞争日益激烈的形势下，强生大力实施“走出去”战略，率先在美国建立自己的安防手套销售公司，经过多年的坚持，强生建立了从产品研发、生产到销售的完整产业链。2020年，强生美国公司利润达到260万美元，销售毛利率超40%。
苏商全媒体：企业发展至今，您认为引领企业不断前行的根本动力在何处？
沙晓林：传统企业不能停歇下来，强生不断前行是因为我们提倡永远走在创新的路上。创新的含义很广泛，包括产品创新、技术创新、设备创新和市场创新等。我们目前就是不断地调整老工厂的结构，前段时间在陆续淘汰落后的生产线，尽管这样可能会对销售与效益带来一定的影响，但我认为是值得的。目前，更为关键的创新要靠产品和品牌。
苏商全媒体：立足当下，您认为未来企业致胜的要素是什么？
沙晓林：主要看五点。第一要扩大市场。没有广阔的市场就没有所谓的发展潜力。第二要掌握核心技术，不能被轻易地“卡脖子”。第三要宣传品牌，要不断地提升品牌传播力与市场口碑度。第四要狠抓销售。销售是发展的核心之一，没有销售，何谈利润？我们现在提出了“创新学华为，营销学苹果”的口号。第五是盈利模式，一个公司的盈利能力很重要。
苏商全媒体：作为共和国的同龄人，您对传统企业的再创业是如何思考的？治企多年，您又有何经验？
沙晓林：传统企业一定要做到审时度势，顺势而为，企业家要对国内外的市场形势有深刻的了解。传统企业一定要创新，如果老企业按照传统的老思维，一定无法活得久。创业这么多年，我有四点感想。第一做企业要有好的头脑。第二要有踏实苦干的精神。第三要有好的方向。一家企业如果找到正确的方向，它就会越走越远。第四要多学习。不仅要学习书本上的理论，更要多去实践。
苏商全媒体：目前强生在石墨烯新材料领域有何成果？强生在此领域的核心竞争力在哪里？
沙晓林：石墨烯，又被称为“黑金”，这一新材料的厚度只有头发丝的20万分之一。强生自2017年进入该领域以来，目前形成了以下几大优势：
第一，先发优势。强生历经近三十年的发展，已形成了一定的制造基础与成本优势。
第二，定位优势。当下，石墨烯领域发展参差不齐，经过几年的探索，我们锁定在开发石墨烯复合功能纤维及面料上来，定位较明确，且研发成功并推向市场的功能纤维在产品技术性能和应用范围上均位列世界最前列。
其中，包括高抗切割、高导电、高拉伸、高阻燃、高屏蔽、高绝缘、抗菌、抗病毒、抗甲醛、除臭、远红外、吸湿排汗、冰凉、变色、发光等30多个品种，适用于工业、体育、军事等多个领域。
第三，核心技术优势。目前，强生石墨烯已获授权专利28项、待授权专利58项，正在申报专利120项，逐步建立起完整的、具有自有知识产权的核心技术链。
第四，原料优势。不同的原料有着不同的功能，同时也可以相互地整合嫁接，我坚持“原料要掌握在自己手里”。目前，在石墨烯原料的制备成本上，强生从初期购买美国的每克500元，下降到目前每克0.5元，成本下降至千分之一。
我们做企业，一定要想到“你今天做的要想到下一代”。目前，我们正在不断地强化品牌优势。
苏商全媒体：您觉得您身上跟张謇先生有哪些点是比较契合的？争做张謇式企业家，您认为他身上最闪亮、值得学习的地方是什么？
沙晓林：关于张謇个人，我认为他身上有三点精神值得我们去学习：
一是他身上永不停歇的创业精神。张謇从创办大生纱厂起，到大生一厂、大生二厂，再到船务公司等都体现了这种精神。他创办企业从来都不局限于纱厂，而是跟着时代的形势不停地转变。
二是他身上勇于进取的创新精神。张謇先是在南通创办了许多纱厂，但后来也在积极转型。办企业，不要一直盯着一个领域走下去，而是要不断地拓宽边界，顺势而为，强生就是如此，在发展中形成了安防手套、光电、石墨烯纤维产业“三驾马车”，我常说，强生永远走在创新的路上。
三是他身上强烈的社会责任感。我觉得张謇，他每做一件事情，心里都想着如何为家乡、为家乡的老百姓服务，张謇的家乡情结很深。从企业的经济效益角度来说，当时张謇办纱厂的原因，第一是南通是重要的产棉区，棉花资源充足。第二是张謇考虑着南通的经济发展。当时南通又叫“南不通”，南通的社会经济发展十分落后。张謇为此在上海建立了船务公司，通过其建立了上海与南通之间的联系，有效拉动了南通经济的发展。
苏商全媒体：作为企业家，您如何看待当下企业家责任？
沙晓林：企业家责任体现在，把服务社会和家乡作为企业永远的价值观，对经济作出应有的贡献。1996年，我们的工厂从上海搬到如东的时候，当时如东只有一个我们这种厂，通过低成本扩张的经营模式，强生在如东建立了14家分厂，用人达到6000多人，有效缓解了地方的就业压力。几十年来，强生为如东乃至全国安防手套行业输送了大量的专业人才，从这里先后离职的员工或自主创业，或加入其他企业，尽管我们因此承受了重大的人力损失，但我们无怨无悔。前段时间统计得出，如东大大小小手套和手套配套的企业已经达到了五六百家，形成了一个专业化的产业集群，如东也因此成为了一个重要的手套生产基地。
同时，在国家“双碳”的背景下，强生还将节能减排与环境治理作为重要工作。一方面，我们走产品环保之路。通过改造环保设施，目前废气、废水、固废处理都已达到了国家排放标准。另一方面，我们投入大量资金建立屋顶光伏电站，利用太阳能发电，实现自发自用，强生也是如东最早践行“碳减排”的领先企业。
苏商全媒体：2021年是“十四五”的开局之年，强生未来有何规划？
沙晓林：在中国共产党建党100周年之际，面对巨大的时代变革，强生人将团结一心、努力工作、发挥最大的聪明才智、发扬最大的实干精神，实现强生企业持久健康的发展。强生计划至2023年，安防、光电、石墨烯三大板块和美国自营销售公司，年销售额实现20.75亿元，税后利润1.72亿元。