亚威变压器杨立稳：制造业需要“工匠精神”支撑
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通商荟
2021-08-04 17:01 -
文：
张妙林、鲁羚
作为亚威变压器的掌门人，杨立稳有着几十年的电气从业经验，亚威的发展离不开他强大的领导力、超前的视角和对行业准确的预判。
本期人物：江苏亚威变压器有限公司董事长杨立稳
19世纪80年代，电的发明带来了第二次工业革命，人类从此步入电气时代。而在当前的数字化时代，种种奇迹的背后依然离不开电。
在智能电网建设、特高压建设、电力工业发展的带动下，变压器行业被全面激活。作为南通地区的老牌变压器企业，江苏亚威变压器经历了二十余年的风雨洗礼，在市场竞争日趋激烈的环境下，公司始终稳步前行，业务节节攀升，荣获了行业多项殊荣，已经成长为具有地方标志的产业标杆企业之一。
作为亚威变压器的掌门人，杨立稳有着几十年的电气从业经验，亚威的发展离不开他强大的领导力、超前的视角和对行业准确的预判。近期，江苏亚威变压器有限公司董事长杨立稳接受了苏商全媒体的专访，就创业历程、企业管理、张謇企业家精神等问题进行了深入交流。以下为现场采访内容精选：
苏商全媒体：作为南通地区一家老牌变压器企业，请您分享一下亚威变压器的发展历程。
杨立稳 ：我的办厂经历说来话长，最开始我在一家机械厂上班，机械厂倒闭后待业在家。刚好那时候家里有部台式收音机和电视机，懂些技术的我通过学习和研究相关知识，开始设计制作变压器。出了样品之后，我就开始去各厂商推销，当时白天跑销售，晚上回去生产变压器的过程充满了酸甜苦辣。功夫不负有心人，第一笔2万多的合同给了我很大的信心，让我坚定了走生产变压器这条路。
随着业务规模的扩张，我接触到更多优秀的同行，尤其是当时和南通友邦变压器负责人交流时，他说做100台小变压器不如去做1台大变压器，我深受启发，也开启了亚威变压器由小变压器向大变压器的转型。通过聘请技术人员，扩大生产，大型变压器成为公司的主打产品，不仅带来了更高的利润，也推动企业逐步走到了行业的前列。
创业不易，首先要选择一个自己了解且感兴趣的行业，通过不断学习，提升技术，从而推动企业向前发展。在此过程中，千万要坚持，不要轻言放弃。
苏商全媒体：从您经营企业这么多年的经验来看，您觉得作为企业家要有哪些精神和品质？
杨立稳：首先要把企业做好，这是经营之本，也是对自己和员工的承诺与责任；第二把产品做好，不断与时俱进、开拓市场；第三要有责任，企业的发展离不开社会的发展，企业家也要承担更多的社会责任；最后要关爱员工，企业做好的同时不忘善待员工，给予他们充分的成长空间和福利待遇。
苏商全媒体：您刚提到产品要紧跟时代，那么您是如何时刻把握对市场的敏锐度？
杨立稳：现在，对企业而言，生产的产品不仅要保证在接下来的三年里受到市场认可，还要放眼五年之后仍不被淘汰，这就要求企业家必须时刻保持高度的警戒意识。目前节能减排已成为社会共识，这就对变压器行业提出了更高要求。我们公司也在研发新产品，身体力行地去支持节能减排，为国家和社会做出应有的贡献。
苏商全媒体：您是一位非常重视研发创新的企业家，您是如何平衡研发投入和产出之间的关系？
杨立稳：创新是必须要做的事情，社会在发展，新材料和设备也在不断更新，如果不去研发创新，企业就会很快被行业淘汰。亚威变压器目前有50多名研发人员，每年的研发资金将近3000万。但创新也是有风险的，投入并不等于产出，所以我们每年会根据当年的指标来制定创新的产品类型和资金投入，做好预算，尽可能地控制成本和风险。
苏商全媒体：创新离不开人才，那么您在吸引人才和培养人才方面有什么经验可以分享？
杨立稳：变压器行业有一定的专业性，而且需要一定的生产经验，不是人一招到就可以立马上岗的，一般情况下只能自己培养。我们每年会固定送10名员工去沈阳变压器学校进行专项培养，这其中涉及到的经费都由公司报销。员工学成归来，有一部分会去办公室参与研发，还有一部分会分配到生产一线，把学到的技能应用到日常生产之中。目前我们公司经过沈阳技校培训的员工将近300人。
苏商全媒体：苏商会是实业会，我们很多做实业的企业家都反馈，现在的蓝领工人，特别是专业技师比较稀缺，您是否也有这样的感受？
杨立稳：这是制造业面临的共同难题，我们把员工送到沈阳进行专业的培训也是为了解决这方面的问题。经过培养的员工回来后，就相当于一个技术主力，在车间用以点带面的方式去培养更多的员工掌握新技术。总体来说，制造行业确实需要更多的高级技工用工匠精神来支撑。
苏商全媒体：您是如何防止人才流失、如何留住人才？
杨立稳：人才的流动是正常现象，职业规划或家庭关系都是影响因素。但亚威内部，人才的留存率还是很高的，差不多有90%。原因在于，一方面，公司送他们去学习，员工会对公司的培养心存感激，技术可以学以致用，流动的意愿就会降低。另一方面，公司给予员工，尤其是经过专门培养过的员工，无论是从岗位还是年薪上都处于行业较高的水平。最后，我觉得还是要把公司经营好，企业的健康稳定发展是员工留下的关键，员工看到企业发展的好也会更有信心，才能创造更大的价值。
苏商全媒体：请您分享企业内部管理的方法和经验。
杨立稳：我认为主要还是以人为本，一方面，我经常会去工作一线实地体验他们的工作环境，不断提高他们的工作舒适度；另一方面，我也会尽力去平衡员工的心态，对于工作强度大的员工及时给予补贴，调节他们的压力。
苏商全媒体：无论是人才培养还是企业管理，我们都可以感受到做企业尤其是实业的艰辛和不易。亚威变压器经历这么多年的发展也在不断推动着行业的进步，带动地方发展和人员就业，可以说也是在践行着张謇先生产业报国的思想，对此您有哪些体会？
杨立稳：争做“张謇式”企业家可以说是我们每个南通人的目标。从我个人而言，我认为最大的责任还是要把产品做好，落实到电力行业而言，关键的一点就是低损耗，这也是和节能减排相呼应的。近年来，我们一直在这一领域钻研，力求通过企业自身的经验，把产品做到最优，实现对社会的最大回报。
苏商全媒体：对于未来发展，亚威有哪些规划和布局？
杨立稳：从产值上看，我们去年实现了8亿的突破，今年目标再增加3亿左右，达到10—12亿，这是数字上的目标。除了总公司的正常发展，我们还推动分公司开发新产品，向产业链上下游延伸，不相互依赖，而是各有所长。
最后，我们打算再扩大建设，新建一个10万平米的厂房，预计今年年底可以完工，通过新厂房的建设我们也定了5年规划，即5年再翻一番，增加10亿元。在我看来，从100万到1000万很难，从1000万到1亿更难，从1亿到10亿特别难，但是当你跨过10亿这个门槛，增速应该就要加快了，所以我比较有信心。
苏商全媒体：目前数字化成为行业趋势，目前公司的数字化发展情况如何？
杨立稳：目前我们已经在投入智能化设备。制造业确实面临着招人越来越难的问题，而智能化设备又能很好地代替部分人力工作。数字化发展是大趋势，我们后期也会继续跟进，促进转型。