南通艾郎谢焱：质量为“翼”，展翅蓝天
-
通商荟
2021-08-16 15:36 -
文：
张妙林
作为在风电行业深耕10多年的“老人”，他再清楚不过行业的痛点、难点和机遇；作为南通艾郎风电科技有限公司的负责人，他对带着上海基因的南通企业，也有更深的理解和感悟。
本期人物：南通艾郎风电科技有限公司总经理谢焱
谢焱是一位在江苏工作了10多年的上海人，2018年，在南通大力推动建设上海“北大门”的风潮下，他来到了海门。作为在风电行业深耕10多年的“老人”，他再清楚不过行业的痛点、难点和机遇；作为艾郎科技股份有限公司子公司——南通艾郎风电科技有限公司的负责人，他对带着上海基因的南通企业，也有更深的理解和感悟。
潮平两岸阔，风正一帆悬。在黄海边一声声惊涛拍岸中，谢焱带领着南通艾郎一步步崛起，经历了起步、发展的关键阶段，现如今艾郎已如一位青年才俊，展露出与众不同的抱负——要成为全球最大的风电叶片生产基地。
7月初，苏商全媒体走进南通艾郎风电科技有限公司，与总经理谢焱就改革之举、御企之道、张謇实业精神等进行交流。以下为采访实录：
苏商全媒体：是否可以分享一下公司的发展历程？经历了哪些重要的转折点？
谢焱：艾郎科技总部位于上海自贸区，是国内最大的风电叶片生产民营企业。怀抱着“你的蓝天，我的使命”的初衷，2018年7月，艾郎科技与海门港新区签约，投资20.2亿元，在575亩土地上新建大功率风电叶片生产基地，这是艾郎科技在全国设立的第六个生产基地。一个多月后，南通艾郎风电项目破土动工。2019年3月，进入试生产，截至2020年底，南通艾郎生产各类型号风电叶片超过500套，2020年实现年产值超过20亿元。如今，南通艾郎风电二期工厂已于今年7月底主体结构建设完成，争取明年陆陆续续投入生产。目前公司拥有员工2500人左右，预计二期项目投入使用后，人数将有4000至5000人。
苏商全媒体：艾郎科技当初选择海门，投资海门，看中的是什么？
谢焱：主要看重了南通“风电之都”的产业基础，以及大通州湾的区位优势。具体有这几点原因：一是我们和客户签订合约之后，需要根据客户的产品类型提前设计厂房，而海门这里正好有一块地满足我们厂房设计要求；二是由于我们的风电产品要发往全球各地，所以需要走水路运输，工厂附近正好有适配的码头；三是我们和海门港新区的相关领导在整个项目的沟通当中，非常顺畅，也感受到了海门港新区政府对于我们项目的重视，最终我们就选定在海门港新区落地，整个项目从洽谈到开工建设只花了三个月时间。
苏商全媒体：作为一家落户不久的新“通商”，您对于南通当地的营商环境感受如何？
谢焱：在海门港新区，当我有问题时，政府相关接洽部门的反应速度非常快，尽心程度也是有目共睹。比如刚来时，我们需要办各种手续，包括环评、消防等，他们都会给我们提供很多帮助，这对于我们这种外来企业来说，非常有必要。
苏商全媒体：作为外来企业，您认为应该如何以最快效率落地，适应本地的风土人情，以实现高效发展？
谢焱：首先，我本人在江苏地区工作已经超过10年，所以本身对江苏的风土人情比较了解；第二，项目落地后，公司总部及南通艾郎主要负责人积极主动与当地政府进行沟通，了解当地监管部门的具体要求，有效快速推进项目投产；第三，由于公司周边也有一些从上海过来投资设厂的企业，我们会去拜访，听听他们在海门港新区投资以后，对当地的一些感受，帮助南通艾郎尽快去调整适应。
苏商全媒体：目前公司有2500多位来自五湖四海的员工，您在人员管理上有什么经验？
谢焱：目前公司用工人数比较多，员工年龄层基本在25—45岁。第一，我们每天开班组会，汇总班长、主管与一线员工沟通的问题，然后人事部门负责去一一协调解决。同时，我们还会告知他们附近的游玩购物场所，丰富业余生活；第二，在公司内部，足球场、篮球场、网球场、羽毛球场、健身房等健身设施一应俱全，超市、咖啡屋、电影院、网吧、瑜伽室、阅览室等娱乐学习设施也配套齐全；第三，我们的人事经理本身是心理咨询师，她会定期召集员工，尤其是新员工，像大姐姐一样与他们交流，帮助他们解决问题；第四，我们这个工作确实比较辛苦，南通艾郎通过提供市场上有竞争力的薪资来保障他们的生活，这也是根本。
苏商全媒体：公司除了优待基层员工以外，在高层次人才的吸引方面，有什么举措？
谢焱：首先，随着公司的不断发展，艾郎科技的知名度不断提升，产品质量精益求精，在此过程中，我们一直在调整客户结构。我们坚信与优秀的人为伍，自身才可以变得更优秀，而一个好的平台是吸引高层次人才的关键；二是我们给予有竞争力的薪资水平，让他们无后顾之忧；三是作为纯粹的民营企业，我们的各项机制更加灵活，例如艾郎科技内部不会按资排辈，只要有能力就可以赢得足够的机会。如今，公司的中高层管理人员大部分是从一线培养提拔上来的。当然，海门工厂因为建设比较快，特殊一些，有部分管理层是外招的，但是中层干部、主管班长还是从一线成长起来的“子弟兵”。
苏商全媒体：您说：“过硬的产品品质是艾郎科技的一大特色”。曾经，张謇先生凭借高品质的棉纱占领国内市场，名气迅速打开。请您结合企业实践，谈谈对坚守品质的看法和经验。
谢焱：一直以来，质量是艾郎科技发展的基础，2011年，风电市场曾经历了一次大波动，终端产品采购价格从原来的6000多元直接腰斩，艾郎一边坚守质量，即坚决原材料不降级，一边开拓海外市场，去德国、芬兰等国家参展，向海外客户介绍我们的产品。经过一段时间的考验，我们不仅挺过了这次风波，还赢得了海外客户的青睐。2017年艾郎与国外客户进行了第一次合作，不仅提高了管理质量，还使得艾郎科技的效益得到跃升，后来，我们迎来了第二个海外客户，为了适应发展需要，南通艾郎应运而生。
苏商全媒体：在南通艾郎，“空降兵”与“子弟兵”是相辅相成的，那么您通过哪些举措让他们融合得更加紧密顺畅？
谢焱：这是我来到南通艾郎在团队管理中面临的第一个问题。很多员工对从外企到民企的过渡很不适应，所以我们会和他充分沟通，从思维方式、工作习惯、合作形式等方面相互理解和包容；二是公司的氛围很重要，我们吸纳新鲜的血液到不同的岗位上去，通过不同的渠道向公司内部作宣发，让更多的人认同这样的工作环境。
苏商全媒体：光伏行业与风电行业都是服务于节能减排的重要行业，前几年，光伏行业经历了“过山车式”的变动，您对此怎么看？风电行业未来形势如何？
谢焱：当初国家突然取消了对光伏行业的补贴，很多企业受到很大的冲击，甚至就此倒闭。但无论何时，没有倒闭的行业，取消补贴也倒逼企业必须去做创新，不断转型升级，现在我国的光伏产业已经不亚于欧美水平。我相信，任何时候危机中必有转机，对于风电行业也是如此。今年，我国风电行业的补贴也取消了，但是道理和光伏产业是一样的，我们只有一条路，就是创新，从材料选型、制造工艺、生产管理等各个方面都可以入手。
苏商全媒体：今年年初，国家提出“碳达峰、碳中和”的目标，这对公司未来发展有何影响？公司对此有何举措？
谢焱：该政策是大势所趋，对新能源行业来说是绝对利好。目前，我们与下游客户合作，加入零碳排放的协议，与客户一起在生产材料上研发合作，比如叶片材料如何重复利用，如何降低原材料在生产过程中的废物产生量……如今，行业内正在进行废弃物的回收利用研究，即通过工艺将可用的材料从废弃物中提取再利用，这也是我们正在做的事情。