国芯科技陈云：工欲善其事，必先利其器，改革迎新生
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通商荟
2021-08-23 15:57 -
文：
张妙林、杨雨
“如此小作坊式的企业，不改革何以迎新生？”江苏国芯科技有限公司自2017年开始了大刀阔斧的革新，而这一切，都源于接班人陈云壮士断腕的决心。
本期人物：江苏国芯科技有限公司总经理陈云
“如此小作坊式的企业，不改革何以迎新生？”江苏国芯科技有限公司自2017年开始了大刀阔斧的革新，而这一切，都源于接班人陈云壮士断腕的决心。
江苏国芯科技有限公司1999年于深圳创立研发中心，始终致力于8051单片机的创新与改革。随着发展的需要，公司主体业务转至南通。2015年，25岁的陈云进入公司，从基础开始锻炼打磨，花了两年时间，逐步熟悉了公司运转流程。2017年，在充分了解公司运营状况后，狠下决心，顶住压力，魄力改革。功夫不负有心人，2021年上半年，公司销售额已达6亿元，国芯科技进入高速发展期。
今年7月，苏商全媒体走进江苏国芯科技有限公司，与总经理陈云就创业历程、未来发展、营商环境、企业家精神等问题进行了深入的交流。以下为采访实录：
苏商全媒体：请您介绍一下公司的创业发展历程，以及经历了哪些重要的转折点？
陈云：江苏国芯科技有限公司成立于1999年，到2006年，正式实现量产。2009年时，公司进入飞速发展期，当时国内做MCU方向的只有我们一家公司，英特尔放弃了8位MCU的市场，这部分市场就被我们全部占领了。截至2011年，恰逢南通正在成立科技园，我们决定到南通发展。如今，我们已经拥有高端的芯片产品，公司也再次进入了高速发展期。
苏商全媒体：当初选择南通主要看中它的什么优势？
陈云：首先，南通有通富微电，我们与他们是合作商，公司的部分芯片是委托通富微电加工的。俗话说“近水楼台先得月”，靠近大厂，在加工端得到了一些支持，形成了一定的产业优势；其次，南通滨江临海，公铁水建设也在抓紧建设中，物流非常方便；再者，南通在招工方面具备优势。公司在2008年与通富微电达成封装合作，至今已经持续13年。目前，芯片的设计、销售、测试都是由我们自己来做，封装环节交给通富微电来做，其他环节外包给其他公司。
苏商全媒体：2015年，25岁的你进入公司后做了哪些改革？魄力来自哪里？
陈云：2015年，我进入公司，在基层锻炼，通过一线实践熟悉了各部门的运营情况，慢慢发现了诸多问题。于是，在2017年时，通过走访学习，结合公司实际情况，我启动了三项改革：第一，让流程线上化，后来又进行了数字化转型，将生产、仓储、销售和财务形成了数据闭环；第二，辞退了混日子的员工，重新招聘了一批大专以上学历的学生，让员工素质得到了进一步提高；第三，对设备进行了更新迭代，使产能、效率得到了提升。例如，2019年，我们中标广州ETC项目，对方对芯片的需求是每个月300万颗，如果没有2018年11月份的改革更新设备，我们就生产不出来。
苏商全媒体：因为受中美贸易局势的影响，我国的相关企业都遇到或多或少的问题，国家在呼吁攻关“卡脖子”的问题，公司有没有受到影响？是如何应对的？
陈云：公司目前设计的属于相对简易的芯片，国家所说的“卡脖子”技术，属于高端芯片应用领域，所以我们其实并没有遭遇太多“卡脖子”的问题。
对公司来讲，目前国内市场受到的影响较小，因为国外产能减少，加上疫情导致居家办公、智能化需求大，而我们的产品主要是MCU工业控制型的，几乎覆盖到所有的工业企业，所以今年国内的需求非常大，但是MCU的价值相对来说是廉价的，未来还要很大的提升空间。
苏商全媒体：由于原材料减产，台积电和华虹半导体供应受限，您对于未来是怎么考虑的？
陈云：今年遭遇的情况是行业里普遍存在的问题，虽然今年产品很好卖，但是大家都没有办法去扩展市场，因为没有更多的原材料，每家的货源量是被限制的。目前公司主要从两个方面应对：第一，我们已经将明年的计划报给了各厂；第二，我们增加了新的合作伙伴，寻求新的产能。
苏商全媒体：简易型芯片和复杂型芯片，二者的市场是怎么样的？
陈云：两者面对的市场是不一样的。简易型芯片，它逻辑比较简单，用起来也方便，民用市场大，但是它附加值低。复杂型芯片主要用作高端应用，结构复杂，市场虽然小，但附加值高。
苏商全媒体：据了解，公司在研究、设计方面投入的精力非常大，请您聊聊具体的情况？
陈云：公司非常注重研发，研发团队在2017年到2018年时进行了扩建，由原来的20多人扩编到了60多人。研发人员工资占比达到80%，研发设备投入占比20%。我们公司的研发部门不只局限于南通，而是分散在全国各地，比如武汉、福州、深圳、南京、西安等。这主要涉及到几种情况：一是历史原因，公司第一批研发人员一直在深圳或台湾。全球的半导体精英有很大一部分集中在台湾，他们的研发工程师比较有经验；二是扩充团队时，比如为何会在武汉设研发中心？因为最开始是台湾工程师介绍的武汉的一个中科院研究生，他不愿意离开家乡，所以我们就在那租了办公场所，后来又陆续招了两三个人配合他，在云端进行开发。
苏商全媒体：从您的观察来看，这几年的营商环境有哪些变化？
陈云：第一，税收方面，这两三年来增值税从17个点调到了13个点，这是对实体企业来说是巨大的支持；第二，所得税方面，对中小型企业特别是小微企业，几乎是免税的；第三，地方政府也出台了其他很多优惠政策，支持企业发展。
苏商全媒体：就半导体、芯片行业来说，大陆和台湾、欧美的差距在哪里？如何去弥补？
陈云：台湾起步较早。技术角度就是一步落后、步步落后，我们只能拼命追赶，慢慢学习、摸索。按照目前的进度，要想追赶上，我认为还需要15到20年。
苏商全媒体：今年是“十四五”的开局之年，国家也提出了“双循环”发展新格局，对于芯片行业会产生哪些影响？
陈云：现在国内外市场需求旺盛，对国内的半导体企业来说其实是大机遇。去年很多快要倒闭的小芯片设计公司，做出的也只是半成品，今年也全部被抢光了。行业处于百家争鸣的状态，但同时也暴露出行业竞争的杂乱无序，但今年因为原材料紧缺，一批小公司也会被淘汰。
苏商全媒体：您虽然是二代企业家，但是您经历了一代企业家艰辛改革的历程，请您分享一下对于接班的感悟？
陈云：作为接班人，如果对一份工作没有喜爱，那再怎么样都做不好这份工作，干什么都会觉得无趣和心累，也就不会想着去改革。以数字化转型来说，我意识到这是发展的必由之路。相较于数字化，人工的缺点是效率低、出错率高，但系统是没有柔性的，标准制定下来，就会完全对照执行。同样，系统的缺点也是没有柔性，不像人工可以进行反复打磨。
2017年，公司进行改革时，一些老前辈内心对数字化有强烈的排斥，同时，在出现问题的时候也排斥、恐惧二次尝试。但是，如果不进行数字化，那我们永远都会落后于同行。所以，我选择让他们去其他企业看看，见得多了，眼界自然就开阔了。同时让一些领导多去一线看看，让他们自己发现问题，也让他们自己对新事物产生兴趣，这样，大家才会好好去干一件事。
对于生产型企业来说，工欲善其事，必先利其器。首先设备要先进，没有先进设备，员工再优秀也生产不出好产品；第二，企业一定要善待员工，不要舍不得给工资，有时候比同行多给百分之几，员工干劲十足，也会尽心尽力。让员工感觉到工作顺心，产品的质量也会更有保障，产品质量提升了，企业的发展才更有希望。