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陶建幸的1989:全才与专才的两难

  • 苏商通讯

    2019-01-29 18:17
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    苏商全媒体
如今的“春兰”已经逐渐从人们的目光中淡去,全才难为的春兰如今再想专注空调主业亦是十分艰难。昔日的“空调一哥”陶建幸还在苦苦谋求“春兰”的重生,试图再造辉煌。

        一切故事的发生都有起源,陶建幸这个名字始终紧紧地与江苏春兰制冷设备有限公司联系在一起。1989年,陶建幸任职江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理,随后,他将一个年产值不足300万元的小厂逐步发展为中国的“空调大王”,并使企业的年产值超过了百亿元。1989年是他一生之中的高光时刻,裹挟着宿命的影子。
 
  上世纪90年代,“春兰”曾被格力奉为偶像。时过境迁,如今的“春兰”境况令人唏嘘。实际上,作为昔日空调行业霸主的春兰空调一度风光无限。陶建幸一度成为街头巷尾众人皆知的名人。时至今日,对江苏春兰制冷设备有限公司董事长陶建幸在上个世纪所取得的成绩,泰州人不吝溢美之词:“这个人了不得啊,有本事。”
 
  时间倒推回1985年,曾做过技术员的陶建幸临危受命,时年32岁的他被任命为泰州冷气设备厂厂长,次年便扭亏为盈。1989年,江苏春兰制冷设备有限公司成立,董事长兼总经理的陶建幸带领集团迎来了高速发展期,公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。乘着这股发展势头,1994年,江苏春兰制冷设备有限公司、泰州春兰特种空调器厂、泰州春兰制冷设备销售公司共同出资成立了春兰股份,并于次月顺利登陆二级市场。当时的“春兰”风光无两,1995年,在第50届国际统计大会上,大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王,其中,春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。
 
  在稳坐“空调一哥”的位置后,陶建幸义无反顾地带领着“春兰”走向了轰轰烈烈的多元化转型之路。先后踏足了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等领域,随后又布局摩托车、卡车、新能源等行业。
 
  空调产业的顺风顺水使陶建幸盲目地选择了激进的道路。各行各业多元化的发展策略全面铺开,陶建幸精力难以为继,出现了顾此失彼的问题。鸡蛋放在多个篮子里后,新业务还未发展成熟,支柱产业空调业务的销量却在不断下滑。大量的资金投入到新进入的行业中,春兰空调一直赖以生存的技术和研发得不到保障。
 
  2005年,春兰股份不堪重负,而这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。2006年、2007年,春兰股份始终未能扭转亏损局面,且于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。“春兰”悉心培育的多元化之花不但没能绽放,还加速了空调主业的凋零。
 
  如今的“春兰”已经逐渐从人们的目光中淡去,全才难为的春兰如今再想专注空调主业亦是十分艰难。昔日的“空调一哥”陶建幸还在苦苦谋求“春兰”的重生,试图再造辉煌。我们期待,陶建幸能答好新的答卷,再次步入镁光灯下。



 
陶建幸,现任春兰(集团)公司董事局主席兼首席执行官。1993年荣获“全国五一劳动奖章”,1994年荣获“全国十大杰出职工”称号。
 
小贴士:
1989年初,韩国平在外闯荡十几年后,毅然回乡创办了牙刷厂三笑集团。
1989年初,杨寿海靠借资5000元白手起家,创办高淳农药分装厂(红太阳集团的前身)。

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