韩国平的1995：创立三笑，谋略兴企
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苏商通讯
2019-01-28 18:13 -
文：
苏商全媒体
时至今日，三笑集团发展为集日化产品、家用卫生杀虫用品、个人卫生护理用品、包装印刷等多种产业为一体的大型民营企业集团，其中有“三笑速度”，更有韩国平的“三笑谋略”。
办企业的真正目的是什么？韩国平的回答是“发展”，其他则是手段。于是，1995年，三笑创立后，历经高速发展与瓶颈显露，有了三笑与高露洁的合与分，有了“三年再创一个新三笑”的“三笑速度”，有了这场资产变现赢取更大发展空间的谋略之战。小牙刷能够成就大事业，大谋略更能赢得大发展。
韩国平出身贫寒家庭，1974年，刚满20岁的他北上河南兰考创业谋生，凭借祖传技艺开起了小牙刷厂。1988年，杭集村个体工业在改革洪流中蹒跚起步，闻讯返乡的韩国平满怀希望，带着艰辛积累的80多万，于1989年初创办了扬州大桥牙刷厂。
与工人们同吃同住整整3年，韩国平事无巨细地管理着牙刷厂。建厂第一年，牙刷厂销售额达100万，而后实现了“10年产值翻10番”，1995年，三笑集团正式成立，此时的销售额已经超过1亿。
然而，突飞猛进中的隐藏问题日益暴露，韩国平不能不深思：当初创业的出发点在于解决温饱问题，工人几乎是当地农民，直到1995年，三笑集团成立之际，公司“还没有成立装卸队，每次上下货我都是亲自带头搬运”。
事实上，真正让“三笑”成为乡镇企业可持续发展样板的是，其在与高露洁合合分分之后又成功实现的二次创业。
1999年三笑集团的销售额接近14亿，这个数字意味着三笑牙刷已经占据全国市场的半壁江山。“就单一工厂来讲，我们的产量世界第一。”然而，正如韩国平所担忧的那样，十年突飞猛进后，三笑开始遇到瓶颈。做企业的最终目的是什么？思考后，韩国平想要赢得更大的发展空间，而合资仅是手段。于是，有了2000年令很多人迷惑不解的三笑与高露洁的合资：一路高歌的三笑与高露洁合资，并且还让对方持股60%。
但是，合资并非坦途，三年磨合下来，企业并未获得预期发展。2003年，韩国平果断把传统业务、持有股份全部转让给高露洁，并提出“三年再造一个新三笑”。这个创意决非凭空而来。通过固定资产全部变现以及出租厂房、土地给高露洁的租金，三笑集团有效地降低了资产负债率，获得了更大的发展空间。同时，“新三笑”进入了一个新行业：蚊香业。韩国平认为产业调整的关键是实事求是的定位：“整个蚊香业我们投入了2亿，一进入就是行业老大。这2亿投入蚊香业是老虎，投入IT业也许是绵羊，投入汽车业可能是毛毛虫，早给人踩死了。”
时至今日，三笑集团发展为集日化产品、家用卫生杀虫用品、个人卫生护理用品、包装印刷等多种产业为一体的大型民营企业集团，其中有“三笑速度”，更有韩国平的“三笑谋略”。
韩国平，1954年出生于扬州市，江苏三笑集团有限公司董事长，在其执掌下，三笑集团曾创造了“三笑速度”，三笑牙刷占据全国市场半壁江山，现已发展为集多种产业于一体的大型民营企业集团。
小贴士：
1995年，崔根良所执掌的亨通集团通信电缆销量跃居全国第一。
1995年，丁山华被调回电缆厂，狠狠整治“烂摊子”，将企业拉回正轨。
1995年，周耀庭百万年薪公开招聘总经理，同时进一步推进了企业制度化进程。
1995年，吴仁宝在宁夏、黑龙江分别建立两个省外华西村。
韩国平出身贫寒家庭，1974年，刚满20岁的他北上河南兰考创业谋生，凭借祖传技艺开起了小牙刷厂。1988年，杭集村个体工业在改革洪流中蹒跚起步，闻讯返乡的韩国平满怀希望，带着艰辛积累的80多万，于1989年初创办了扬州大桥牙刷厂。
与工人们同吃同住整整3年，韩国平事无巨细地管理着牙刷厂。建厂第一年，牙刷厂销售额达100万，而后实现了“10年产值翻10番”，1995年，三笑集团正式成立，此时的销售额已经超过1亿。
然而，突飞猛进中的隐藏问题日益暴露，韩国平不能不深思：当初创业的出发点在于解决温饱问题，工人几乎是当地农民，直到1995年，三笑集团成立之际，公司“还没有成立装卸队，每次上下货我都是亲自带头搬运”。
事实上，真正让“三笑”成为乡镇企业可持续发展样板的是，其在与高露洁合合分分之后又成功实现的二次创业。
1999年三笑集团的销售额接近14亿，这个数字意味着三笑牙刷已经占据全国市场的半壁江山。“就单一工厂来讲，我们的产量世界第一。”然而，正如韩国平所担忧的那样，十年突飞猛进后，三笑开始遇到瓶颈。做企业的最终目的是什么？思考后，韩国平想要赢得更大的发展空间，而合资仅是手段。于是，有了2000年令很多人迷惑不解的三笑与高露洁的合资：一路高歌的三笑与高露洁合资，并且还让对方持股60%。
但是，合资并非坦途，三年磨合下来，企业并未获得预期发展。2003年，韩国平果断把传统业务、持有股份全部转让给高露洁，并提出“三年再造一个新三笑”。这个创意决非凭空而来。通过固定资产全部变现以及出租厂房、土地给高露洁的租金，三笑集团有效地降低了资产负债率，获得了更大的发展空间。同时，“新三笑”进入了一个新行业：蚊香业。韩国平认为产业调整的关键是实事求是的定位：“整个蚊香业我们投入了2亿，一进入就是行业老大。这2亿投入蚊香业是老虎，投入IT业也许是绵羊，投入汽车业可能是毛毛虫，早给人踩死了。”
时至今日，三笑集团发展为集日化产品、家用卫生杀虫用品、个人卫生护理用品、包装印刷等多种产业为一体的大型民营企业集团，其中有“三笑速度”，更有韩国平的“三笑谋略”。
韩国平，1954年出生于扬州市，江苏三笑集团有限公司董事长，在其执掌下，三笑集团曾创造了“三笑速度”，三笑牙刷占据全国市场半壁江山，现已发展为集多种产业于一体的大型民营企业集团。
小贴士：
1995年，崔根良所执掌的亨通集团通信电缆销量跃居全国第一。
1995年，丁山华被调回电缆厂，狠狠整治“烂摊子”，将企业拉回正轨。
1995年，周耀庭百万年薪公开招聘总经理，同时进一步推进了企业制度化进程。
1995年，吴仁宝在宁夏、黑龙江分别建立两个省外华西村。