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丁山华的1999:成立上上电缆,发展保质提速

  • 苏商通讯

    2019-01-28 17:53
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    苏商全媒体
不容忽视的是,高速度绝不能以降低高质量为代价。“不求规模最大,但求质量最佳”才是上上电缆登顶行业的真正奥妙所在。

        中央提出确立和建设“社会主义市场经济体制”后,中国真正出现了股份公司、有限公司,现代企业制度开始建立起来。1999年,应运而生的江苏上上电缆集团成为时代变革大潮中一朵闪耀着阳光的浪花。随之完成的股权改制,催发出巨大的能动力:“集团成立并进行企业改制以后,完全进入市场经济阶段,年年都是高速发展,从5个亿到50亿用了5年。”此后,上上电缆一直保持着每年10亿的增长速度,直到达到中国第一、世界第九的巅峰。
 
  1999年2月,吴越大地上又一个早春如期而至。在江苏溧阳这片“鱼米、丝绸、茶叶”之乡,与春天相约而来的,是另一个新时代的开启——“江苏上上电缆集团”正式成立,丁山华出任集团董事长、总经理。
 
  事实上,从1967年成立“溧阳县砂轮厂”到1971年更名为“溧阳电线厂”,再到1985年更名为“溧阳县电缆总厂”,1995年,“上上”牌电线电缆被评为“江苏省名牌产品”,上上电缆在一步步的摸索中不断调整,寻找着最“恰如其分”的定位与路径。生于1947年的丁山华,也在一步步完成艰辛却从未畏难止步的“蝶变”——从16岁进入溧阳电机厂当学徒,到成长为最年轻的总工程师,再到1983年手持一纸调令进入溧阳电线厂并带领其成功转型为溧阳电缆厂,在国内率先拿下“别人不敢碰的核电缆”……
 
  如果说这种尚处于改革开放启动和目标探索阶段的步步求索,重在定位确立与方向选择,增长速度相对平稳,那么自集团成立并进行企业改制,则是进入了一个“加速度发展”的阶段,销售规模呈现几何级增长。
 
  随着股权改制的完成,上上电缆催发出巨大的能动力。在丁山华的记忆里,这一变革成为上上电缆发展最关键的时刻:“计划经济时期,从1967年建厂到1992年的销售规模达到1个亿用了25年;从计划经济向市场经济过渡时期,从1个亿到5个亿用了10年;集团成立并进行企业改制后进入市场经济阶段,年年都是高速发展,从5个亿到50亿用了5年。” 
 
  不容忽视的是,高速度绝不能以降低高质量为代价。“不求规模最大,但求质量最佳”才是上上电缆登顶行业的真正奥妙所在。多年经营中,丁山华总结出“精、专、特、外”四字“真经”:产品质量万无一失,坚守专业化生产,开发特种产品,让产品走出去。“上上电缆,上上品质”,这也是为什么直到当前进入高质量发展的新时代,上上电缆依然保持了强劲发展的精髓所在。
 

丁山华,出生于1947年,江苏溧阳人,高级经济师,江苏上上电缆集团董事长、总经理兼党委书记,坚持“不求规模最大,但求企业综合素质最佳”的发展理念,带领上上电缆完成世界第九、中国第一的壮举。
 
小贴士:
1999年,张近东砍掉了苏宁50%的批发业务,随后,南京新街口旗舰店开业,苏宁电器从空调专营转型到综合电器全国连锁经营。
1999年,宋郑还带着“好孩子”登上美国婴儿车销量冠军宝座。
1999年,昝圣达把触角从软件销售伸向技术含量更高的研发,参与创办南京大学苏富特和北京综艺达两家软件公司。

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