张近东的2009：转型互联网，打造智慧零售圈
-
苏商通讯
2019-01-28 17:07 -
文：
苏商全媒体
地球是圆的，世界是个圈。圈越大，资源越多，转型互联网，搭建智慧零售圈，张近东构建了令人耳目一新的零售帝国，其背后对零售边界的拓展，已经无远弗届。
2009年，张近东以壮士断腕的决心，开始了艰难的全面转型之路，苏宁易购试运行，先后入主日本LAOX电器和香港镭射，拉开了苏宁向互联网转型的帷幕，以千亿“大象之躯”，转出潮平两岸阔。而彼时距离苏宁电器的问世已有约20年光景，当初那个南京宁海路上仅有200平方米门面以及10多位员工的小公司业已搅动了南京国有家电行业，一浪高过一浪，一跃成为今日庞大的商业帝国——苏宁易购集团。
从冷门入市到迎来开门红，离不开领头羊张近东的“别出心裁”，他首次建立起“配送、安装、维修”一体化服务体系，组建了300人的专业安装队伍，这种模式为苏宁赢得了“第一桶金”。但是，好景不长，1993年春夏之交，火炉南京尚未进入酷暑，“空调大战”却在城市中全面爆发，这是计划经济与市场经济的一次正面较量，“八大航母”对苏宁这个“小舢板”公开示威，张近东打出了三张王牌：规模经营、厂商合作、专业服务。
深谙市场运作规律的张近东继续出招，首创“商家淡季支持厂家，厂家旺季回报商家”的模式，帮助苏宁织就厂商渠道。之后，他又在销售渠道上展示他的野心。布局拉开，张近东开始变戏法，享受裂变的美好果实：2001年平均40天开一个店，2002年平均20天开一个店，2003年平均每周开一个店，2004年平均5天开一个店。直到2004年7月21日，苏宁上市，张近东身家也因此一夜超过12亿元。
创业多年，张近东敏锐捕捉流通业变革的契机，并始终专注于零售业，不断丰富零售内涵，加强技术在零售中的应用，把苏宁从一间20平方米的传统店铺打造成“一呼天下应”的智慧零售引领者。在大体量的企业转型互联网方面，张近东带领苏宁上演了中国商业史上的一次史诗级逆转案例。
回首苏宁近十年来攻城略地扩大版图的路径，掌声如潮。2010年，B2C电商平台苏宁易购正式上线；2011年，提出“科技苏宁、智慧服务”的新十年战略；2012年，斥资6600万美元并购母婴类电商“红孩子”；2013年，正式更名“苏宁云商”， 设立美国研发中心暨硅谷研究院，发布“一体两翼互联网路线图”，联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资视频网站PPTV；2014年，全面推进O2O战略落地，广州苏宁作为试水重点，区域性率先尝试O2O两条腿走路；2015年，与阿里巴巴达成战略合作，交叉持股，入股努比亚；2016年，苏宁完成零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业的全面布局，进入协同发展。不断的转型让苏宁保持了线下第一、线上前三的领先优势，线上增速始终远高于行业。
地球是圆的，世界是个圈。圈越大，资源越多，转型互联网，搭建智慧零售圈，张近东构建了令人耳目一新的零售帝国，其背后对零售边界的拓展，已经无远弗届。
外圆内方，是张近东的性格，也是苏宁的性格。张近东知道苏宁加速快跑的时刻已到，但是仍然趋于“保守”和“稳健”。对于自己与苏宁跌宕起伏的命运，张近东始终感恩时代的礼遇，并为后来的创业者留下了智言：“如何成长为一家时代的企业：一是要大胆地去做逆周期布局；二是创新就是剩者为王；三是未来一定要做‘大多数’。”
张近东，1963年出生于江苏南京，高级经济师，苏宁控股集团董事长，全国工商联副主席，全国工商联扶贫工作委员会主任。自2003年起连续15年担任全国政协委员，2018年1月30日，当选第十三届全国人大代表。
小贴士：
2009年，吴光明带领鱼跃医疗收购苏州医疗用品厂。
2009年，中国百兴集团董事长茹伯兴获得“中华慈善突出贡献人物奖”。
2009年，陈锦石的资本运作取得跨越性成功，中南集团成功收购大连金牛并进行重组。