张雨柏的2010：“蓝色风暴”的进击
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苏商通讯
2019-01-28 17:01 -
文：
苏商全媒体
从洋河到苏酒，从洋河大曲到蓝色经典，江苏洋河一步步地从江苏市场上的领头羊，到成为紧随茅台、五粮液之后进入中国白酒第一阵营的苏酒集团。
2002年，张雨柏来到洋河集团，以“创业创新创一流”的精神，挣脱以白酒香型划分旧框架的束缚，开创了棉柔白酒新时代，在千年酒业掀起“蓝色风暴”，让“中国梦，梦之蓝”成为了国人家喻户晓的酒文化。“蓝色旋风”刮遍神州，而2010年，洋河的一个动作助推了这场旋风。2010年，洋河股份以5.36亿元买下双沟酒业40.6%的股份，成为其第一大股东，之后进一步全资拥有，并组建苏酒集团。至此，苏酒老大、老二合二为一，进行集团作战，成为行业经典案例，“掌局者”张雨柏声望大增。
从洋河到苏酒，从洋河大曲到蓝色经典，江苏洋河一步步地从江苏市场上的领头羊，到成为紧随茅台、五粮液之后进入中国白酒第一阵营的苏酒集团。2003年9月，洋河推出“蓝色经典”，以独有的“蓝色文化”“绵柔”风格迅速占领高端白酒市场，蓝色经典营销大获成功。
此后，洋河集团迅速从一家传统的国有酒厂，变身为全球知名的上市公司，同时搭上互联网快车，成为第一家酒企O2O实践者，堪称步步惊奇：2009年，洋河股份上市；2010年，洋河与双沟“联姻”成立苏酒集团；2013年开始，洋河迈出了O2O实践的第一步——推出洋河1号移动APP。而在此之前，洋河已经在天猫和京东开设了网上旗舰店。
对于一个传统行业来讲，洋河在互联网方面的创新几乎是以“火箭”的速度在实践和推行，这是洋河和许多传统企业的不同，更是张雨柏和许多领导者的不同。2014年初，洋河互联网运营中心正式成立，与此同时，洋河集团“移动互联全柔性生产模式” 项目入选工信部“2014互联网与工业融合创新试点项目”……
正因如此，2014年的“双11”期间，在各大名酒企业几乎集体缺席，只有酒类电商平台低价狂欢的时候，洋河不仅控制住了网络低价促销的可能，更在天猫旗舰店销售突破912万元，全网销售突破3000万元。
2015年，洋河发生人事变动，一个崭新的以张雨柏为核心的苏酒董事局出现，张雨柏重新设计为发枪者和规划者，以王耀为代表的新管理层则成为领跑者和执行者。行业所熟知的洋河“双核驱动”正式出炉。张雨柏领导的苏酒集团负责创新业务等战略规划、健康饮酒技术研究、互联网商业模式、资本整合重组等。而王耀主导的上市公司洋河股份侧重于贯彻集团战略的执行，并将最主要的精力集中在传统白酒业务的稳定增长上。
“双核驱动”的到来，不但帮苏酒集团和洋河股份做好了以用户体验和健康为核心的技术创新，也做到了以互联网转型为核心的商业模式创新，同时，洋河还初步实现了以资本为纽带的产业并购和资源整合。
对于传统的酒水行业来说，洋河是个特殊的存在，这个企业在短短十年间，迅速跻身白酒行业前三强，而这只是业绩上的表现；驱动其业绩快速成长的原因则是其核心发动机——张雨柏对商业先机的敏感预知、把握，更重要的是将这样一个个人化的智慧行为，以管理的手段转化为整个公司和团队的集体行为，表现为整个公司富有创新和执行力的特点。这才是给与传统酒水行业和企业领导者最大的借鉴所在。
张雨柏，1964年出生，宿迁泗阳人。工商管理学硕士，高级经济师，国家级品酒师，中共党员，现任苏酒集团董事局主席。
小贴士：
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2010年，大全新能源有限公司在纽约证券交易所成功上市。