周耀庭的1983：临危受命，开辟红豆改革路
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苏商通讯
2019-01-30 19:16 -
文：
苏商全媒体
红豆集团是如何一步步涉过激流险滩走到今天的？历史把红豆集团的命运押在了1983年正值40岁的周耀庭的双肩上……
江南是个好地方，日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。优越的自然条件赋予了苏商“离土不离乡”浓厚的本土情结，并在日后形成了闻名全国的“苏南模式”。诞生于无锡市港下镇荡上村的红豆集团便是典型代表，这家仅有几名工人的针织内衣小厂，经过60余年的深耕细作，已成为中国民营企业500强之一和国务院120家深化改革试点企业之一。红豆集团是如何一步步涉过激流险滩走到今天的？历史把红豆集团的命运押在了1983年正值40岁的周耀庭的双肩上……
红豆集团的初创可追溯到1957年，创始人周林生是个“弹棉花”匠，他联合村里的两个同伴，办起了棉纺织厂。
杰出的企业家对政策总是有超乎寻人的敏锐力，1983年，“苏南模式”日益展开。当年6月，周林生的儿子，时任村党支部书记的“能人”周耀庭临危受命，到濒临倒闭的“港下针织厂”任厂书记。这位江南水乡的农民，给产品起了一个富有诗意的名字——“红豆”。红豆生南国，春来发几枝。在周耀庭大刀阔斧的改革下，红豆集团的现代发展之路由此展开。
上任之初，周耀庭的眼前只有8台已处于半停产状态的棉纺车，几十名无所事事且好几个月没拿到工资的工人以及堆满了棉毛衫、棉毛裤的仓库。为了消耗库存，争取到周转资金，周耀庭一边带领工人挑着担子沿街叫卖，一边用自家房产做抵押，到银行贷款6500元购买棉纱。天不遂人愿，几经周折生产出来的第一批棉毛衫却因为不合格被退了回来。周耀庭这才意识到：农民做工缺少技术，必须请专家来指导。
周耀庭首先把退休在家的原中华第一棉纺厂厂长宋和根请出了山，后来还聘请了13位退休老师傅。为此，周耀庭还举行了隆重的拜师大会，淳朴的举动打动了老师傅们，他们毫不保留地把技术教给了这些“泥腿子”。
为了打破“一方水土用一方人”的传统观念，周耀庭先后提出了“一方水土用八方人”“全球招才”“竞争聘用”“制度用人”的人才观。现在看起来遍地开花的举措，在当时如一声声惊雷划破天际。除此之外，周耀庭还在企业内部推行年终效益工资制，企业效益与每个成员的利益紧密挂钩，定期进行民主考核，干部凭业绩“上或下”，工人凭产品“进或出”。周耀庭还积极探索推进“内部市场制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制联动”管理机制，实施竞争上岗、制度选人的机制……
“从1983年开始，红豆就以每年销售额翻番的速度飞快发展，到1991年已经超过1亿元。9年翻9番，大概是1982年的357倍。1992年，江苏省第一家省级乡镇企业集团——红豆集团正式成立。”周耀庭感慨万分：“那时候是资金短缺的年代，企业不多，我们就抓住了这个机会一鼓作气成长起来的。”
眼下的红豆集团已成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团，经济总量跃居中国民营企业500强第64位。未来，红豆集团将继续加快转型升级，提升品牌文化含量，努力打造“中国第一文化品牌”，向“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”和“缔造红豆跨国百年企业”目标奋进。
周耀庭，红豆集团创始人，1943年出生于江苏无锡，先后当选九届、十届全国人大代表，曾获95中国农村新闻人物、全国优秀乡镇企业家终身成就奖、胡润百富终身成就奖等荣誉。
小贴士：
1983年，丁山华从熟悉的电机厂调任至溧阳电线厂（乡镇企业）任厂长。
1983年，江宁金箔锦线厂资不抵债，濒临倒闭，江宝全被“逼上梁山”。
1983年，周耀庭接手濒临倒闭的港下针织厂（红豆集团前身）。
红豆集团的初创可追溯到1957年，创始人周林生是个“弹棉花”匠，他联合村里的两个同伴，办起了棉纺织厂。
杰出的企业家对政策总是有超乎寻人的敏锐力，1983年，“苏南模式”日益展开。当年6月，周林生的儿子，时任村党支部书记的“能人”周耀庭临危受命，到濒临倒闭的“港下针织厂”任厂书记。这位江南水乡的农民，给产品起了一个富有诗意的名字——“红豆”。红豆生南国，春来发几枝。在周耀庭大刀阔斧的改革下，红豆集团的现代发展之路由此展开。
上任之初，周耀庭的眼前只有8台已处于半停产状态的棉纺车，几十名无所事事且好几个月没拿到工资的工人以及堆满了棉毛衫、棉毛裤的仓库。为了消耗库存，争取到周转资金，周耀庭一边带领工人挑着担子沿街叫卖，一边用自家房产做抵押，到银行贷款6500元购买棉纱。天不遂人愿，几经周折生产出来的第一批棉毛衫却因为不合格被退了回来。周耀庭这才意识到：农民做工缺少技术，必须请专家来指导。
周耀庭首先把退休在家的原中华第一棉纺厂厂长宋和根请出了山，后来还聘请了13位退休老师傅。为此，周耀庭还举行了隆重的拜师大会，淳朴的举动打动了老师傅们，他们毫不保留地把技术教给了这些“泥腿子”。
为了打破“一方水土用一方人”的传统观念，周耀庭先后提出了“一方水土用八方人”“全球招才”“竞争聘用”“制度用人”的人才观。现在看起来遍地开花的举措，在当时如一声声惊雷划破天际。除此之外，周耀庭还在企业内部推行年终效益工资制，企业效益与每个成员的利益紧密挂钩，定期进行民主考核，干部凭业绩“上或下”，工人凭产品“进或出”。周耀庭还积极探索推进“内部市场制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制联动”管理机制，实施竞争上岗、制度选人的机制……
“从1983年开始，红豆就以每年销售额翻番的速度飞快发展，到1991年已经超过1亿元。9年翻9番，大概是1982年的357倍。1992年，江苏省第一家省级乡镇企业集团——红豆集团正式成立。”周耀庭感慨万分：“那时候是资金短缺的年代，企业不多，我们就抓住了这个机会一鼓作气成长起来的。”
眼下的红豆集团已成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团，经济总量跃居中国民营企业500强第64位。未来，红豆集团将继续加快转型升级，提升品牌文化含量，努力打造“中国第一文化品牌”，向“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”和“缔造红豆跨国百年企业”目标奋进。
周耀庭，红豆集团创始人，1943年出生于江苏无锡，先后当选九届、十届全国人大代表，曾获95中国农村新闻人物、全国优秀乡镇企业家终身成就奖、胡润百富终身成就奖等荣誉。
小贴士：
1983年，丁山华从熟悉的电机厂调任至溧阳电线厂（乡镇企业）任厂长。
1983年，江宁金箔锦线厂资不抵债，濒临倒闭，江宝全被“逼上梁山”。
1983年，周耀庭接手濒临倒闭的港下针织厂（红豆集团前身）。