苏中建设笪鸿鹄：将改革创新进行到底
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苏商通讯
2018-08-13 10:01 -
文：
苏商全媒体
未来一个好的企业一定要稳中求进，在市场经济形势好的时候，公司领导头脑不能发热，在市场情况不好的时候，要能站得住脚跟，这才是最重要的。
与改革同行，与时代共振，69年风雨历程，40年改革创新，苏中建设集团已经成为全国知名的“南通铁军”一支主力。2017年，公司位列中国企业500强第317位，中国民营企业百强第97位，中国建筑业企业竞争力百强第16位，ENR中国承包商80强第17位。
辉煌属于过去、光荣已成历史，放眼望去，新的浪潮已滚滚来袭，苏中建设集团将如何再出发？
质量是企业的生命线
苏商全媒体：如今，我国建筑业进入转型阶段，近年来苏中集团也着力与恒大、保利、绿城等大型房地产公司开展合作，您是怎么考虑的？
笪鸿鹄：我们判断未来的房建市场一定是“大者恒大、强者更强”的状态，所以从几年前，我们就开始调整布局，即把大客户、大市场、大项目作为主攻目标。截至目前，公司超过80%的项目来自于上市公司或者是一些大型的国有和民营企业的项目，这提高了企业的风险防范能力，并保证了市场的相对稳定。比如我们和恒大互为最大的战略合作伙伴，去年相关项目合作金额就达到100多亿元。
苏商全媒体：在我国，虽然房价提升了不少，但是建筑质量并没有相应地提升，在保证建筑品质方面，苏中有哪些举措？
笪鸿鹄：如果说苏中有什么优势，无非就这几点：一是诚信，二是先进的技术服务，三是产品质量。质量是企业的生命线，苏中集团一直非常重视。截至去年，集团获得鲁班奖26个，国家优质工程奖10多个，去年更是取得了国家优质工程、鲁班奖、詹天佑奖的大满贯。
苏商全媒体：如今，绿色建筑、装配式建筑、智慧建筑是主流方向，苏中建设集团的发展重心在哪？
笪鸿鹄：这几个我们都会去做，但是会把相当一部分精力投在装配式建筑上。在这方面，我们不是传统地投厂房、购设备，而是通过投资快速切入这一领域。目前，我们采取的是一种轻资产运营的方式，入股了上海一家企业，已经取得了一定的成绩。
年轻人要实干、创新、学习
苏商全媒体：改革开放40年是中国人不断学习和吸纳的过程，作为省内知名企业大学，苏中商学院是苏中人的充电站，也是企业连续多年跻身全国建筑业百强的动力源泉，请您谈谈苏中商学院为高质量发展提供了哪些裨益？
笪鸿鹄：考虑到公司的规模，我们建设了属于自己的培训机构，所以2015年苏中商学院成立。主要作用是：一、人才培养；二、公司文化传播；三、建立生态圈。在人才培养方面，我们已经举办各类培训班22期，培训2063人次。在文化传播方面，我们请公司的高管以及北京、上海的行业专家，给员工讲企业文化怎么去落地。同时，我觉得未来企业还要尽力建立一个生态圈，把我们的合作方请到苏中商学院，大家一起来研究讨论，让他们也了解苏中的文化和管理，这样合作起来可能会更加默契。
苏商全媒体：如今建筑业人口红利正在消失，整个行业都面临着人才断层的问题，请问苏中建设是怎么解决的？
笪鸿鹄：公司很重视年轻人的培养，在招人方面，大力实施人才本土化，今年新入职的大学生中，本地学生只有30%，其余都是属地招聘。在新员工培养方面，公司内部专门发了1份文件，讲解新员工到一线工作该怎么去关心他，怎么去传帮带等。另外我们还对他们实行3年保护期：3年之内不要求员工创造什么价值效益，但是要把项目上每个环节弄明白，3年保护期一过就和老员工同台竞技，表现好、能力够的就可以升职，相反就要淘汰。值得一提的是，去年我们有一个80后已进入集团高管层，几个90后进入集团中层，我非常欣慰。
苏商全媒体：以前靠胆子大能吃苦，创业就能会成功，现在环境不一样了，您对年轻人创业有何建议？
笪鸿鹄：现在和几十年前的环境发生了很大变化，只凭胆大肯定是不行了，必须要有真才实学。所以我强调新来的大学生，第一要实干，必须到项目上去实践。第二要创新，年轻人最活跃，要创新。第三要不断学习，我们公司除了苏中商学院以外，还有苏中大讲堂、在线教育平台，全集团的人都有学习的机会。
强强联合开拓海外市场
苏商全媒体：今年是改革开放40周年，也是“一带一路”倡议提出5周年，请您谈谈苏中建设在走出去方面的经验。
笪鸿鹄：海安是个装备制造强市，我们联合当地优质企业一起开拓海外市场，比如我们和鹏飞集团合作，把他们的设备带到哈萨克斯坦去，在哈萨克斯坦做EPC工程总承包，现在项目已经洽谈得差不多了。类似的我们还和中国天楹在越南展开合作。这么做的好处是，既能强强联手扩大实力，又能把海安过剩的产能带出去，同时也减少了开拓国外市场的风险。
苏商全媒体：如今，中国经济进入爬坡过坎的关键时期，苏中建设集团接下来发展的主基调是什么？
笪鸿鹄：集团的发展得益于改革开放，未来仍将不断深化改革，我们把今年定为苏中建设集团的深化改革年，从中高层管理机制、采购流程、薪酬制度、顶层设计等多个方面推出一系列改革措施，有的已经落地。我认为，未来一个好的企业一定要稳中求进，在市场经济形势好的时候，公司领导头脑不能发热，在市场情况不好的时候，要能站得住脚跟，这才是最重要的。